探索一

   抓住專利龍頭

   2009年，萬向集團抓住世界產業轉移的機遇，陸續收購了全球最大的翼型萬向節傳動軸一級供應商美國洛克福特、美國上市公司UAI公司、方向連桿企業PS公司、汽車零部件系統集成裝配領域全球領先的美國AI等“老牌”大公司，同時收購了這些公司的知識產權和營銷網絡。萬向集團把專利競爭作為核心，將“外圍專利開發、專利引進、專利收買和合作開發專利”作為主要方向，積極引進國外先進成熟的專利技術加以消化吸收，并在美國建立了技術研發中心。

   全國人大代表、浙江萬向集團董事局主席魯冠球認為，中國制造要不斷提升核心技術的研發能力，抓住專利龍頭進行技術國際化，其最大好處是大大縮短了研發的周期，降低研發成本，使技術水平在較短時間內得到提升。

   探索二

   整合全球資源

   在應對國際金融危機中，許多企業采取收縮戰略，但福建高科技企業新大陸集團卻大膽實施擴張戰略，勇做全球資源的整合者。

   新大陸集團是國際上少數幾家掌握二維碼核心技術的廠商之一。國際金融危機爆發給了新大陸低成本收購海外企業和團隊的良機，集團相繼設立了新大陸北美公司、歐洲公司。

   全國人大代表、福建新大陸科技集團有限公司總裁王晶認為，以我為主，整合別人的前提是擁有核心競爭能力。他建議，中國企業要搶抓國際產業分工調整的新機遇，學會使用并購、投資等新手段整合資源，搶占制高點。

   探索三

   產業鏈兩端突破
  
    “農業裝備是國家糧食安全生產的重要保障，是增加農業產出效益和農民收入的重要手段。”全國人大代表、中國一拖集團有限公司董事長劉大功認為，我國農業裝備制造業要進一步提升自主創新能力，盡快完善農業裝備技術創新體系的“三個層次”，第一是由以科研院所和大學為主體的農業裝備制造業技術研究體系；第二是以農機制造企業為主體的農業裝備制造業產品研發體系；第三是以公共和民營兩部分為支撐的農機技術服務體系。

   劉大功代表認為，目前主要應從產業鏈的兩端尋求突破，一是運用先進的研發理念和研發模式，以我為主，多種方式擴大對外技術合作，追求行業技術領先，同時大力調整產品結構，生產適銷對路的產品；二是在開發市場方面從客戶需求出發，準確把握和滿足客戶的需求，進而提供成套的解決方案，實現從傳統制造業到現代制造服務業的戰略轉型。

   此外，要加大對農業裝備制造業自主創新的資金支持力度。由政府安排一定比例的技改資金和科技費用，專門用于農業裝備重大技術項目的補助，以及設立農業裝備專項發展資金，同時對從事農業裝備研發與制造的技術創新活動實行稅收優惠政策。

   感言

   一批中國制造企業瞄準產業鏈的高端，嘗試新的發展模式，做出了有益探索，使人們對中國制造有了新的理解。世界產業格局正進行新一輪調整，中國企業必須學會進行戰略思考，從產業鏈環節而非單純的制造業環節尋找最有效的突破口，加快產業升級，積極實施產業梯度轉移，持續加大投資研發力度，提高品牌建設能力，通過并購等手段提升在全球產業鏈中的競爭力。