日前，山東方大工程有限責(zé)任公司在河南省九龍山承攬的“箕斗井”斜巷工程精準(zhǔn)貫通。

　　這個工程整個斜井筒設(shè)計34度，全部是大坡度，表土段明槽需要大面積開挖，雙層鋼筋混凝土砌喧支護。如此難度的工程需要上、下兩頭同時掘進施工，才能達到精準(zhǔn)貫通。方大公司趙固項目部經(jīng)過實地考察，精確計算，并在施工掘六隊的反反復(fù)復(fù)測量、計算、求證下，斜長8—10米流沙層僅花費3天就順利通過，創(chuàng)出了“-20”的精確基準(zhǔn)，幾乎沒有任何誤差。

　　“因為手里有金鋼鉆，我們才敢攬這樣的瓷器活，如果有一點差錯，那浪費可就大了。”方大公司董事長張繼海如是說。

　　該公司不僅技術(shù)過硬，節(jié)儉更是出了名。“倡導(dǎo)節(jié)儉，節(jié)約一張紙、節(jié)約一個螺絲釘，這是小節(jié)、小儉，我們絕不放棄。全面預(yù)算，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)施工，這才是大節(jié)大儉。大節(jié)大儉，對于一個企業(yè)而言，節(jié)約的不是一萬兩萬，而是上百萬上千萬，甚至上億元，我們認(rèn)為節(jié)約就是創(chuàng)造效益。”張繼海說。

　　2005年底，隨著淄礦濟（寧）北礦區(qū)唐口煤礦基本建設(shè)的結(jié)束，以礦建為支柱產(chǎn)業(yè)的方大公司面臨無米之炊的窘境。但他們不等不靠，而是“走出去”找飯吃，四處承攬礦建、土建、安裝等工程，并依靠“節(jié)儉”這個“傳家寶”，精打細(xì)算，居然在2008年拿回了5.88億多元。目前，企業(yè)資產(chǎn)已由2005年的22401萬元發(fā)展到29246.4萬元，職工年人均收入也由2005年的34431元提高到2008年的39218元。

　　方大公司項目多，管理分散。面對規(guī)模發(fā)展、效益提升、收入增加、資金回籠和職工素質(zhì)五個不同步的問題，他們進一步完善了“四金”占用、合同管理、全面預(yù)算、物資采購、非生產(chǎn)性支出等五個方面的規(guī)章制度，突出全面預(yù)算，確保經(jīng)營成果顆粒歸倉。各個項目部做好施工前期預(yù)算，獎罰分明，大大強化了區(qū)隊節(jié)本降耗主動性。如礦建公司趙固項目部對區(qū)隊井下施工所用材料，依據(jù)設(shè)計變更及工程聯(lián)系單預(yù)算出每個區(qū)隊所用材料的總體價格，根據(jù)區(qū)隊領(lǐng)票及工程量進行考核，節(jié)約的材料項目部按同等價格購買，節(jié)約收入列入?yún)^(qū)隊工資總額，材料浪費的，也按同等價格扣區(qū)隊工資總額。有預(yù)算的才能支出，沒有預(yù)算的沒有特批不能支出。此舉不僅控制和節(jié)約了大量資金，還減少了資金占用，加快了資金回收。

　　沒有優(yōu)化設(shè)計，就可能造成極大浪費。河南趙固礦11051皮帶道，就是他們靠優(yōu)化設(shè)計才拿下的工程。工程方因在安裝過程無法解決皮帶過橋和皮帶張緊度問題，而皮帶廠家給出的方案不僅浪費了皮帶和時間，更增加了皮帶扣成本，為此，礦方找到了方大公司項目部機電部經(jīng)理，經(jīng)過機電部人員24小時分析、研究、計算，針對皮帶過橋和張緊度做出了優(yōu)化設(shè)計，使項目提前15天調(diào)試成功，并且節(jié)省了很大的開支，直接效益107444元，間接效益1500萬元。（通訊員 季關(guān)兵 朱曉琳）