日前，山東方大工程有限責任公司在河南省九龍山承攬的“箕斗井”斜巷工程精準貫通。

　　這個工程整個斜井筒設計34度，全部是大坡度，表土段明槽需要大面積開挖，雙層鋼筋混凝土砌喧支護。如此難度的工程需要上、下兩頭同時掘進施工，才能達到精準貫通。方大公司趙固項目部經過實地考察，精確計算，并在施工掘六隊的反反復復測量、計算、求證下，斜長8—10米流沙層僅花費3天就順利通過，創出了“-20”的精確基準，幾乎沒有任何誤差。

　　“因為手里有金鋼鉆，我們才敢攬這樣的瓷器活，如果有一點差錯，那浪費可就大了。”方大公司董事長張繼海如是說。

　　該公司不僅技術過硬，節儉更是出了名。“倡導節儉，節約一張紙、節約一個螺絲釘，這是小節、小儉，我們絕不放棄。全面預算，優化設計，科學施工，這才是大節大儉。大節大儉，對于一個企業而言，節約的不是一萬兩萬，而是上百萬上千萬，甚至上億元，我們認為節約就是創造效益。”張繼海說。

　　2005年底，隨著淄礦濟（寧）北礦區唐口煤礦基本建設的結束，以礦建為支柱產業的方大公司面臨無米之炊的窘境。但他們不等不靠，而是“走出去”找飯吃，四處承攬礦建、土建、安裝等工程，并依靠“節儉”這個“傳家寶”，精打細算，居然在2008年拿回了5.88億多元。目前，企業資產已由2005年的22401萬元發展到29246.4萬元，職工年人均收入也由2005年的34431元提高到2008年的39218元。

　　方大公司項目多，管理分散。面對規模發展、效益提升、收入增加、資金回籠和職工素質五個不同步的問題，他們進一步完善了“四金”占用、合同管理、全面預算、物資采購、非生產性支出等五個方面的規章制度，突出全面預算，確保經營成果顆粒歸倉。各個項目部做好施工前期預算，獎罰分明，大大強化了區隊節本降耗主動性。如礦建公司趙固項目部對區隊井下施工所用材料，依據設計變更及工程聯系單預算出每個區隊所用材料的總體價格，根據區隊領票及工程量進行考核，節約的材料項目部按同等價格購買，節約收入列入區隊工資總額，材料浪費的，也按同等價格扣區隊工資總額。有預算的才能支出，沒有預算的沒有特批不能支出。此舉不僅控制和節約了大量資金，還減少了資金占用，加快了資金回收。

　　沒有優化設計，就可能造成極大浪費。河南趙固礦11051皮帶道，就是他們靠優化設計才拿下的工程。工程方因在安裝過程無法解決皮帶過橋和皮帶張緊度問題，而皮帶廠家給出的方案不僅浪費了皮帶和時間，更增加了皮帶扣成本，為此，礦方找到了方大公司項目部機電部經理，經過機電部人員24小時分析、研究、計算，針對皮帶過橋和張緊度做出了優化設計，使項目提前15天調試成功，并且節省了很大的開支，直接效益107444元，間接效益1500萬元。（通訊員 季關兵 朱曉琳）