作為我國核電國產(chǎn)化的先驅(qū),中核集團(tuán)核電秦山聯(lián)營有限公司(以下簡稱秦山二核)在創(chuàng)造了自主設(shè)計(jì)、自主建造、自主管理、自主運(yùn)營我國第一座大型商用核電站的輝煌后,又在核電國產(chǎn)化道路上不斷向著新的目標(biāo)邁進(jìn),不斷取得新的成功。前不久,秦山二核自豪地宣布:由他們承建的3、4號(hào)機(jī)組擴(kuò)建工程完成了國家下達(dá)的70%的設(shè)備國產(chǎn)化率任務(wù),并提前進(jìn)入調(diào)試階段,為按時(shí)發(fā)電打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　秦山二核在核電國產(chǎn)化的道路上又實(shí)現(xiàn)了新的跨越。

　　不斷攀登新目標(biāo)

　　2006年4月28日,秦山二核3、4號(hào)機(jī)組擴(kuò)建工程開工建設(shè)。秦山二核作為業(yè)主能否跨越自己開創(chuàng)的高度,無數(shù)人拭目以待。2008年11月6日,他們又一次創(chuàng)造了奇跡:4號(hào)機(jī)組核島穹頂順利吊裝,比計(jì)劃預(yù)期提前3個(gè)月,創(chuàng)造了國內(nèi)核電站土建施工的最短紀(jì)錄。

　　建設(shè)工期由72個(gè)月縮減到60個(gè)月,達(dá)到發(fā)達(dá)國家核電站建設(shè)的先進(jìn)水平。建設(shè)工期的縮短,不僅是對(duì)我國核電站設(shè)計(jì)和設(shè)備制造能力的考驗(yàn),更是對(duì)核電站建造管理水平的挑戰(zhàn)。而秦山二核不僅要承擔(dān)擴(kuò)建3、4號(hào)機(jī)組的建造任務(wù),還要保證1、2號(hào)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,這種“一肩挑兩擔(dān)”的模式開創(chuàng)了國內(nèi)核電建設(shè)的先河。

　　秦山二核1、2號(hào)機(jī)組的設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)到了55%,秦山二核3、4號(hào)機(jī)組擴(kuò)建工程則將設(shè)備國產(chǎn)化率由55%提高到70%。這是一個(gè)由量變到質(zhì)變的飛躍。據(jù)了解,擴(kuò)建工程中的75000臺(tái)/套設(shè)備,有70000多臺(tái)/套國內(nèi)制造,許多設(shè)備制造實(shí)現(xiàn)零的突破。

　　在從1、2號(hào)機(jī)組到3、4號(hào)機(jī)組的過程中,通過不斷地改進(jìn)完善,技術(shù)水平得到極大提升,安全性和經(jīng)濟(jì)性也大幅提高,3、4號(hào)機(jī)組的負(fù)荷因子將由65%提高到75%。

　　為了國產(chǎn)化選擇艱難和風(fēng)險(xiǎn)

　　3、4號(hào)機(jī)組工程立項(xiàng)后,在秦山二核面前有兩個(gè)方案需要作出抉擇。一是運(yùn)營、擴(kuò)建分開;二是運(yùn)營、擴(kuò)建一肩挑。第一個(gè)方案,對(duì)于企業(yè)來說沒有太大壓力,一心一意搞好電站生產(chǎn)運(yùn)營就行了。但是,如果擴(kuò)建工程重新組建隊(duì)伍,缺少人力、物力和技術(shù)方面的準(zhǔn)備,很可能影響國產(chǎn)化核電站建設(shè)的進(jìn)程。采用第二個(gè)方案,無疑是選擇了艱難和風(fēng)險(xiǎn),世界上沒有哪家核電企業(yè)承擔(dān)過一手抓生產(chǎn)、一手抓建造的任務(wù)。但優(yōu)勢是非常顯而易見的,可以充分利用首座核電站積累的建設(shè)和運(yùn)行的成功經(jīng)驗(yàn),最大限度地調(diào)配人力資源,為核電建設(shè)探索一個(gè)全新的模式。秦山二核總經(jīng)理、黨委書記楊蘭和說:“為了加快核電國產(chǎn)化,我們選擇艱難和風(fēng)險(xiǎn)。”

　　擴(kuò)建工程是“十一五”期間國家批準(zhǔn)的首個(gè)開工的核電項(xiàng)目,核電建設(shè)集團(tuán)公司十分渴望能夠多上幾支隊(duì)伍進(jìn)行練兵。隊(duì)伍增多,必然造成接口增加,給施工管理帶來很大困難。對(duì)核電國產(chǎn)化的追求理念,促使秦山二核又一次顧全大局,把建設(shè)隊(duì)伍由原來確定的3家增加為5家。正如中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司總經(jīng)理穆占英所說:秦山二核3、4號(hào)機(jī)組使我們的核電施工隊(duì)伍得到了很好的保留、很好的鍛煉和很大的提高,同時(shí)也培養(yǎng)了一大批人,這才使得我們能夠承擔(dān)福建福清、浙江三門、山東海陽等核電項(xiàng)目建設(shè)的重任。

　　一座核電站有300多個(gè)系統(tǒng),秦山二核的擴(kuò)建工程設(shè)備國產(chǎn)化率高達(dá)70%。為了幫助國內(nèi)企業(yè)提高制造水平,秦山二核不僅在技術(shù)上給予大力支持,還投入大量的經(jīng)費(fèi)幫助他們進(jìn)行科研攻關(guān)。為使堆內(nèi)構(gòu)件這樣關(guān)鍵的核電設(shè)備實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化,秦山二核為上海第一機(jī)床廠提供了125萬美元的技術(shù)咨詢費(fèi);為保證蒸發(fā)器在上海鍋爐廠順利制造,他們?yōu)閷?duì)方向美國的一家企業(yè)提供了40多萬美元的技術(shù)支持費(fèi)。他們還為控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)、應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)組、反應(yīng)堆保護(hù)系統(tǒng)等設(shè)備的研制提供了1000多萬元試驗(yàn)費(fèi)用。

　　一座國產(chǎn)核電站的建設(shè),能促進(jìn)國家制造業(yè)整體水平的提升,這就是秦山二核追求的目標(biāo)。