解決企業信息化過程中遇到的難點和誤區，對提高上海制造業企業，尤其是科技小巨人企業的產品創新能力，實現節能降耗、管理增效的目標意義重大。6月中旬，上海市制造業信息化專家組成員和近200家企業代表，在同濟大學參加了“上海市科技小巨人企業及其相關單位信息化建設理念與實踐策略報告會”。

　　成功的信息化建設將給以產品為中心的制造企業帶來整個業務模式與流程的革新，如從產品設計和研發、生產制造、到日常辦公等，切實地擴大效益。同時，信息化也帶動了企業管理的變革，它超越了企業原有的框架和運行模式，因此可說是一項系統工程。追求信息化，本質上就是為了提高企業的核心競爭力。

　　中國航天科技集團總工程師楊海成在會上指出，在企業信息化的過程中，容易產生一種誤解，即把企業信息化等同于軟、硬件的技術應用，認為使用優質的軟件就可以一步到位把企業的信息化水平提高。

　　然而在制造業信息化中，ERP等應用軟件既是重點，又是難點，難就難在它不僅僅是技術項目，更是一項系統工程，既覆蓋企業管理的全方位，也涉及生產制造的全過程。

　　選擇應用軟件，必須考慮本企業的具體需求、實施條件、管理基礎、人員素質、投資能力等多方面因素，從實際出發，量力而行，不要盲目攀比，扎實的可行性研究和總體規劃也很重要，因為，并沒有現成而且一勞永逸的技術支撐系統，而是要不斷地進行改善。為此，會上一位企業代表提出：企業信息化只有起點，沒有終點。

　　根據不同類型企業的技術現狀和行業特點，其信息化方式有很大差異。作為廣大的中小企業，借助專業化的服務機構，增強其敏捷性和靈活性，適應全球制造產業鏈的快速變化，從中尋覓商機是值得參考的模式。其中，成長性較好的中小企業，尤其是科技型“小巨人”企業的信息技術應用具有一定的示范意義。

　　年營業額達10億元的上海普利特復合材料股份有限公司是一家專業從事高性能塑料復合材料產業的高新技術企業，同時也是309家科技小巨人企業中的一員，2007年實施ERP軟件應用之前，營業額不能突破2億。2008年開始，普利特與國內某著名的軟件供應商合作，將自有的產品開發系統與ERP有機集成；2009年，則以有限產量為基礎的MRP運算設計和倉庫條碼管理以及貨位管理結合等。經過數年持續的、堅定的信息化投入與摸索，該小巨人企業實現了騰飛。

　　該企業始終嚴格分析自身的業務需求，并參與軟件系統的開發與調整，不但提高了產品的創新能力，而且簡化業務運轉流程，減輕員工與老板的心理負擔，還得出客戶、業務員、供應商的貢獻度計算方法，對整個企業的綜合生產和管理能力提升都大有裨益。可見，找準每個企業實現信息化的獨特方式，找到那把“鑰匙”才是關鍵。