最近幾天，南京工業(yè)大學(xué)副校長喬旭“忙壞了”，作為主管產(chǎn)學(xué)研的副校長，他每天要接待“數(shù)不過來的”前來“要項(xiàng)目”的企業(yè)。就在接受采訪的前一天，南京市工商聯(lián)組織30多位企業(yè)家到南京工業(yè)大學(xué)，而喬旭帶著幾十位教授與他們詳細(xì)商談技術(shù)合作事宜。同樣忙碌的還有浙江大學(xué)的胡樹根教授，他被多家企業(yè)點(diǎn)名求教，爭相邀請他擔(dān)任企業(yè)的科技輔導(dǎo)員……

　　這是自3月26日科技部等七部委聯(lián)合提出科技人員服務(wù)企業(yè)的號召后各地的一個縮影———在極短的時間里，科研人員，企業(yè)，科技管理工作者行動起來。

　　4月3日，江蘇省召開了全省科技服務(wù)社會“校企聯(lián)盟”行動動員大會，就在同一時間，浙江的“科技幫扶促調(diào)”行動也有條不紊地展開。“大家積極性非常高，因?yàn)閷τ趯W(xué)校和企業(yè)來說，這是一個雙贏的過程。”喬旭說。

　　在與科技人員合作的過程中，許多企業(yè)嘗到了甜頭，分水制筆便是其中的一個。作為浙江省桐廬縣一個普通的山區(qū)小鎮(zhèn)，分水是一個制筆的王國。這里每年能產(chǎn)65億支筆，當(dāng)?shù)厝碎_玩笑說，分水讓世界人均擁有一支筆。

　　早在8年前，分水制筆業(yè)就面臨核心技術(shù)缺乏、附加值低的問題。在筆產(chǎn)品“金字塔”中，與用于中高級商務(wù)的中性筆和水性筆相比較，分水制筆企業(yè)生產(chǎn)最多的油性圓珠筆始終處于最低層。

　　2001年，浙江大學(xué)—桐廬分水制筆技術(shù)研究開發(fā)中心應(yīng)運(yùn)而生；2003年，還是與浙江大學(xué)合作，分水成立了桐廬筆用油墨研發(fā)中心；而后成立“桐廬縣分水制筆科技創(chuàng)新服務(wù)中心”……以這些中心為平臺，分水制筆企業(yè)與浙江大學(xué)科研人員合作，圍繞制筆業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)進(jìn)行科技攻關(guān)。

　　有了浙江大學(xué)的科研力量作后盾，分水制筆業(yè)節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品附加值不斷提升，產(chǎn)值從2001年的4億多元上升到現(xiàn)在的33億。分水鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長余紅堅說：“現(xiàn)在我們還有了無塵液態(tài)粉筆、用玉米秸稈制筆等多種新技術(shù)，這些新技術(shù)正為分水鎮(zhèn)渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)揮了作用?！?

　　在眾多幫助分水鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級的專家中，最值得一提的是浙江大學(xué)動力機(jī)械與車輛工程研究所副所長胡樹根教授，他是浙江省科技廳派往分水鎮(zhèn)的科技輔導(dǎo)員，也是科技幫扶調(diào)行動中的科技小分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，在分水制筆史上數(shù)次重大的技術(shù)攻關(guān)過程中發(fā)揮了重要作用。余紅堅說：“分水太需要胡教授這樣的人才，當(dāng)政府派遣科技輔導(dǎo)員時，我們的企業(yè)一致要求一定要胡教授擔(dān)任?！?

　　對于胡樹根來說，從高等學(xué)府浙江大學(xué)走向一個制筆的小鎮(zhèn)并不如別人想象的那么艱難，他說這是實(shí)現(xiàn)自身價值的一條途徑。他拿著最新研制的各種筆向記者展示，言語中充滿驕傲。他說，怎么提升65億支筆的品牌價值，是我一直在思考的問題。

   而現(xiàn)在，我覺得自己任務(wù)更重了，因?yàn)槲以谧龅牟皇峭瓿删唧w項(xiàng)目，而是對數(shù)百家企業(yè)甚至一個行業(yè)的技術(shù)幫扶。

　　就在接受采訪的前幾天，胡樹根前往寧海給企業(yè)講技術(shù)，結(jié)果幾十個人的會議室來了140多個人，根本坐不下，“那一刻我更加深刻地體會到企業(yè)有多么需要我們”，他說。當(dāng)然，胡樹根走向企業(yè)給他帶來的不只是“成就感”，來自企業(yè)需求的研究線索讓他的科研工作更接近實(shí)踐，更上一層樓，從而各種獎勵、項(xiàng)目接踵而來，發(fā)明專利與學(xué)術(shù)論文齊頭并進(jìn)。

　　調(diào)研中，江蘇、浙江有眾多如分水制筆一樣依靠科研人員的幫助走向成功的企業(yè)，也有數(shù)不清的如胡樹根一樣服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價值的科研人員。南京農(nóng)業(yè)大學(xué)與江蘇新天地合作，12名正副教授、63名在讀博士碩士研究生走出校園，把課堂和校舍搬到企業(yè)，新天地生產(chǎn)的生物有機(jī)肥料銷路廣泛，產(chǎn)值迅速過億，雙方共建的研究機(jī)構(gòu)最終成為國內(nèi)行業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。金陵藥業(yè)和中國藥科大學(xué)合作，28名課題負(fù)責(zé)人深入企業(yè)，最終完成合作項(xiàng)目24項(xiàng)，聯(lián)合培養(yǎng)碩士8名、博士3名，發(fā)表國外高質(zhì)量論文10篇，國內(nèi)高質(zhì)量論文15篇，申請8項(xiàng)專利……正如喬旭總結(jié)的那樣，“這是一個雙贏的過程”。

　　從個人到平臺，科技人員服務(wù)企業(yè)的新方式

　　江浙科技人員服務(wù)企業(yè)調(diào)查之二

　　產(chǎn)學(xué)研合作進(jìn)行到今天，科技人員服務(wù)企業(yè)該如何進(jìn)行？在江浙調(diào)研中，每個企業(yè)和科研單位都表示，這是他們現(xiàn)在常探討的問題。江蘇省科技廳廳長朱克江說，現(xiàn)在是一個破題的階段，它不應(yīng)該停留在單個企業(yè)與科技人員的對接，而應(yīng)該上升為組織行為，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作。

　　在我國產(chǎn)學(xué)研發(fā)展的歷史中，江浙地區(qū)曾寫下濃墨重彩的一筆。早在上世紀(jì)80年代，一種名為“星期日工程師”的現(xiàn)象發(fā)跡于此，科技人員利用周末時間，以兼職方式幫助企業(yè)的形式得到全國許多地方的仿效。當(dāng)時，江蘇省幾乎每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都有自己特聘的“星期日工程師”，最多時超過兩萬人。朱克江說：“這種在當(dāng)時悄悄進(jìn)行的活動實(shí)際是產(chǎn)學(xué)研合作的早期階段，它是科技人員服務(wù)企業(yè)的初級方式，有力促進(jìn)了江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。”

　　時光流轉(zhuǎn)近30年，今年3月26日，科技部聯(lián)合七部委動員“科技人員服務(wù)企業(yè)”，國務(wù)委員劉延?xùn)|發(fā)表講話號召科技人員下企業(yè)?？萍既藛T與企業(yè)的結(jié)合，從30年前頗有些隱蔽的行為，成為整個社會的需求和國家的號召?！艾F(xiàn)在國家動員科技人員下企業(yè)十分及時，產(chǎn)學(xué)研發(fā)展到今天，應(yīng)該從個人行為轉(zhuǎn)向組織行為，從部分院所、科技人員轉(zhuǎn)向所有科技人員，從項(xiàng)目的合作向成果轉(zhuǎn)化、人才轉(zhuǎn)化、平臺搭建等全方面的合作”，朱克江說。

　　南京大學(xué)宜興環(huán)保科技研發(fā)中心便是一個大型的服務(wù)平臺。這個坐落在江蘇宜興的水處理中心被業(yè)內(nèi)人士成為“水醫(yī)院”，許多中小企業(yè)通過它解決自身遇到的技術(shù)難題。這里有大大小小14個平臺，每個核心企業(yè)每年只需提供一定的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)就可以享用平臺的各項(xiàng)資源，優(yōu)先購用共享科技成果。

　　江蘇鼎澤環(huán)境工程公司與中心的合作已有3年，從2006年開始的合作伴隨著這個公司由小變大、由弱變強(qiáng)，并在2007年太湖藍(lán)藻暴發(fā)后發(fā)揮了極為關(guān)鍵的作用?？偨?jīng)理丁祖軍回憶說，“當(dāng)時雙方聯(lián)合日夜攻關(guān)，3個月內(nèi)就研發(fā)出第一臺藍(lán)藻減容干化一體化設(shè)備，并于2007年8月29日在太湖邊運(yùn)行，設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)都優(yōu)于美、日等國的同類產(chǎn)品。當(dāng)年10月，省科技廳組織的科技鑒定會確定我們的成果填補(bǔ)了國內(nèi)空白。”

　　這只是中心服務(wù)的120多家企業(yè)中的一個。從單個企業(yè)與校優(yōu)勢學(xué)科團(tuán)隊(duì)、個人的“點(diǎn)對點(diǎn)”合作到多個企業(yè)與多個方向?qū)W科團(tuán)隊(duì)的“線面”合作的工作模式，實(shí)現(xiàn)了科研團(tuán)隊(duì)與企業(yè)群互利合作的成套運(yùn)行機(jī)制，受到了眾多企業(yè)的認(rèn)可。中心負(fù)責(zé)人、南京大學(xué)環(huán)境學(xué)院教授任洪強(qiáng)說：“企業(yè)的技術(shù)需求是多層次、多方面的，而且十分迫切。大中型骨干環(huán)保企業(yè)對高新技術(shù)的投入和需求一直是想觸及而無能力的狀態(tài)，小型企業(yè)則處于加工銷售的重復(fù)經(jīng)營活動中，企業(yè)科技產(chǎn)能升級十分迫切?！?

　　在浙江，這種平臺和團(tuán)隊(duì)服務(wù)的模式以行業(yè)性的研究中心和科技小分隊(duì)的方式得到體現(xiàn)。僅杭州一地就已經(jīng)建立25個工業(yè)功能區(qū)行業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心。這些中心涵蓋造紙、蜂產(chǎn)品、紡織、衛(wèi)浴、機(jī)械等不同領(lǐng)域，建設(shè)在相關(guān)企業(yè)較為集中的區(qū)域，廣泛而有針對性地解決不同企業(yè)面臨的技術(shù)問題。與此同時，由6—8名專家組成一個小分隊(duì)，分赴不同企業(yè)，系統(tǒng)幫助企業(yè)渡過當(dāng)前難關(guān)。浙江大學(xué)的博士生陳達(dá)如是浙江省富陽市電子機(jī)械行業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心的一員，他說，我對光電領(lǐng)域十分了解，但是對其他領(lǐng)域的問題卻知之不多，所以我和我的同學(xué)老師們組成一個團(tuán)隊(duì)共同服務(wù)企業(yè)，這個團(tuán)隊(duì)有不同領(lǐng)域的專家，可以更全面地幫助企業(yè)解決難題。（本報北京4月24日電）