每年投入利潤(rùn)的一半搞研發(fā)，很多企業(yè)老板都會(huì)“舍不得”。南京科遠(yuǎn)自動(dòng)化集團(tuán)股份有限公司老總劉國(guó)耀卻說“值得”。

   正是因?yàn)閳?jiān)持每年將利潤(rùn)的一半投入研發(fā)，這家民企已從一家名不見經(jīng)傳的十幾人小公司，成長(zhǎng)為擁有3家子公司的國(guó)內(nèi)自動(dòng)化行業(yè)領(lǐng)先的上市集團(tuán)公司，20年資產(chǎn)達(dá)到9個(gè)億。前不久，省科技廳公布了全省首批11家企業(yè)省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，在寧企業(yè)有4家，科遠(yuǎn)成為南京唯一一家入選的民企，負(fù)責(zé)牽頭建設(shè)“江蘇省熱工過程智能控制重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，而以往，這種實(shí)驗(yàn)室只有高?；蚩蒲性核庞心芰?。

   被市場(chǎng)所逼，拿出10年利潤(rùn)做研發(fā)

   科遠(yuǎn)創(chuàng)始人都是東大老師。當(dāng)時(shí)劉國(guó)耀和“伙伴們”想法很簡(jiǎn)單：整天做研發(fā)，有時(shí)候離產(chǎn)品真的只有一步之遙，但還是在成功發(fā)表論文后結(jié)題，然后束之高閣，“太不經(jīng)濟(jì)，不如出來(lái)干”。

   1993年5月，劉國(guó)耀夫婦滿懷激情地選擇了創(chuàng)業(yè)，在江寧開發(fā)區(qū)注冊(cè)成立了南京科遠(yuǎn)凱易斯自動(dòng)化儀表有限公司。幾個(gè)人憑借以前的技術(shù)很快搗鼓出了產(chǎn)品。正當(dāng)他們信心滿滿找市場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己做的產(chǎn)品卻是“中看不中用”。

   當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)火電廠大多用的是進(jìn)口控制系統(tǒng)，科遠(yuǎn)選擇了為這些進(jìn)口系統(tǒng)做國(guó)內(nèi)集成。“實(shí)際就是為國(guó)外的系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)。就像買一個(gè)計(jì)算機(jī)，安裝好windows系統(tǒng)，按用戶需要配套或開發(fā)各種應(yīng)用軟件，才能使用一樣。”劉國(guó)耀說，之后10年，公司一直靠著這個(gè)謀生。

   很快，市場(chǎng)風(fēng)云突變，進(jìn)口系統(tǒng)的價(jià)格一降再降，對(duì)科遠(yuǎn)無(wú)疑是致命打擊，“價(jià)格降了，等于壓縮了利潤(rùn)空間，我們后期集成的甚至連一杯羹都分不到。”

   公司決定，用前10年的利潤(rùn)來(lái)搞研發(fā)，開發(fā)屬于自己的控制系統(tǒng)。“做研發(fā)可能是找死，但不做研發(fā)是等死”，這個(gè)決定全票通過。

   “不惜血本”招研發(fā)人才

   研發(fā)燒錢，而且燒大錢。

   公司副總沈德明給記者算了一筆賬：公司目前600多員工，研發(fā)就占了近200人，每年光工資支出就是2000多萬(wàn)元。去年投入研發(fā)創(chuàng)新約2600萬(wàn)元，占了年銷售收入的10%以上，而整個(gè)公司近3年平均每年的利潤(rùn)也就4000多萬(wàn)元。

   “不投不行。”沈德明說，2003年，公司50人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一年幾百萬(wàn)元的投入，開始做一代產(chǎn)品。雖然原型機(jī)是做出來(lái)了，但自主研發(fā)的系統(tǒng)穩(wěn)定性較差，無(wú)法推廣使用。

   之后，公司就開始了研發(fā)的“燒錢之路”。

   招聘研發(fā)人才也是不惜血本，開出了優(yōu)厚的待遇。最近，公司就花了幾百萬(wàn)元招賢，目的是為了推出高性能的新產(chǎn)品。有的人才用錢吸引不來(lái)，公司就成立合資公司，讓核心人才持有20%—30%的股份。

   很快，第二代、第三代產(chǎn)品相繼問世，公司自主研發(fā)的控制系統(tǒng)能在市場(chǎng)上和進(jìn)口系統(tǒng)PK，越來(lái)越多的火電廠選擇了科遠(yuǎn)的控制系統(tǒng)。

   有了重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新如虎添翼

   這次江蘇省推出首批企業(yè)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)入門檻很高，而且要掛上這個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的牌子，企業(yè)這3年至少要在實(shí)驗(yàn)室上投入2700萬(wàn)元。

   “即使沒有這些硬杠杠，我們也會(huì)投，而且會(huì)投得更多。”沈德明說，公司以前就有工程技術(shù)中心，但主要是考慮如何將技術(shù)變成產(chǎn)品，而重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的謀劃更為長(zhǎng)遠(yuǎn)——未來(lái)企業(yè)的產(chǎn)品方向、發(fā)展所需技術(shù)。實(shí)驗(yàn)室設(shè)在企業(yè)，能更好地兼顧企業(yè)需求。“實(shí)驗(yàn)室對(duì)專利、課題、人才培養(yǎng)都有考核。高校教師可以通過課題研究發(fā)表論文，企業(yè)則能通過課題謀求未來(lái)產(chǎn)品的發(fā)展方向，兩方的需求點(diǎn)在這個(gè)實(shí)驗(yàn)室完全交集，皆大歡喜。”

   “第一個(gè)10年我們集成創(chuàng)新，第二個(gè)10年我們注重產(chǎn)品研發(fā)制造，下一個(gè)10年，我們將主攻產(chǎn)品創(chuàng)新。經(jīng)過多年研發(fā)積累，我們已擁有專利46項(xiàng)，軟件著作權(quán)69項(xiàng)。”劉國(guó)耀說，國(guó)際上通常以R&D（研發(fā)）活動(dòng)的規(guī)模和強(qiáng)度指標(biāo)反映一國(guó)的科技實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以前，這件事都是高校和科研院所做，今后，包括我們民企在內(nèi)的企業(yè)，將更多承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。

來(lái)自《南京日?qǐng)?bào)》 記者  毛慶