年年有進(jìn)步，值得慶賀！

　　中國企業(yè) 500強(qiáng)，一年一度聚一堂。企業(yè)高峰會恰似企業(yè)奧運(yùn)會，展現(xiàn)著中國大企業(yè)的實(shí)力。 2008中國企業(yè) 500強(qiáng)，又交出了一份優(yōu)秀的答卷，實(shí)現(xiàn)了“兩個雙”，一個是經(jīng)營規(guī)模和實(shí)現(xiàn)利潤雙增

　　長，一個是資本效率和勞動效率雙提升。

　　20年前，我開始研究中國的大企業(yè)，那時，我們連一家能走向世界的大企業(yè)都沒有。 1995年開始有 3家公司入圍世界 500強(qiáng)。以后每年以 1、2家的速度增長，近幾年腳步有所加快， 2006年達(dá)到 19家， 2007年22家，今年 26家。十幾年來，我們?nèi)〉昧顺掷m(xù)的、長足的進(jìn)步，值得慶賀！

　　時刻做好過冬的準(zhǔn)備

　　縱觀改革開放的 30年，我們過了 10年的春天， 10年的夏天，10年的秋天。 10年的春天我們撥亂反正，解放思想， 10年的夏天我們艱苦奮斗，滿懷希望， 10年的秋天我們有所收獲，走向富強(qiáng)。

　　而今天，我們正直面眾多的挑戰(zhàn)，冬天會不會來臨呢？回顧歷史容易，預(yù)測未來難。我們能做的是居安思危，時刻做好過冬的準(zhǔn)備！我們要時刻反問自己，如果冬天來臨，棉衣準(zhǔn)備好了嗎？糧食儲備好了嗎？其實(shí)，冬天也并不可怕，我們可以強(qiáng)身健體，狠抓管理，可以背靠背取暖，謀求合作。

　　如何保持 500強(qiáng)的地位

　　抓經(jīng)濟(jì)像開飛機(jī)，辦企業(yè)像開汽車。飛機(jī)最怕失速，開車最怕超速！在宏觀經(jīng)濟(jì)層面，我們需要的是千方百計(jì)維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的足夠動力，在微觀企業(yè)層面，我們需要的是誠惶誠恐保持企業(yè)成長的足

　　夠理性。做人貴和，做事貴分，做企業(yè)不能把企業(yè)法人的錢當(dāng)成自己的錢，不能把銀行借來的貸款當(dāng)成自己的資金，不能把組織賦予的權(quán)力當(dāng)成自己的權(quán)力，不能把黨和政策的成就當(dāng)成自己的成就。

　　今年 500強(qiáng)企業(yè)的榜單又有較大的變動， 82家企業(yè)退出 500強(qiáng)行列，看來，要長期保持 500強(qiáng)地位并不容易，這需要我們認(rèn)真研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)健和持續(xù)成長。

　　怎樣才能健康成長？投資額和利潤額的協(xié)調(diào)增長，才能健康成長！怎樣才能穩(wěn)健成長？擴(kuò)張動力和調(diào)控能力的協(xié)調(diào)配合，才能穩(wěn)健成長！怎樣才能持續(xù)成長？經(jīng)濟(jì)績效和管理能力的協(xié)調(diào)提升，才能持續(xù)成長！

　　企業(yè)成長“三道”

　　我把優(yōu)秀企業(yè)的成長道路簡稱三道：即生存之道，職業(yè)之道和君子之道。

　　生存之道是必須關(guān)注賺錢，你必須有好的產(chǎn)品、好服務(wù)，滿足客戶的需求才能活下去。企業(yè)不管大中小，只要效益好。

　　職業(yè)之道是開始思考怎樣賺錢，企業(yè)家是一種職業(yè)，要明白這個職業(yè)能做什么，不能做什么，有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和天職觀念。

　　君子之道是開始思考該不該賺錢，真正挑戰(zhàn)我們的智慧的是，到底為誰賺錢？賺什么錢？賺了錢干什么？

　　懂“三道”的優(yōu)秀企業(yè)家有 “三寶”，那就是知識、文化和倫理。

　　財(cái)務(wù)金融知識告訴我們，做企業(yè)必須取得經(jīng)濟(jì)效益，否則無法生存；

　　企業(yè)文化理念告訴我們，做企業(yè)必須有核心價值觀，否則無法長久；

　　商業(yè)倫理責(zé)任告訴我們，做企業(yè)必須負(fù)起社會責(zé)任，否則成功也是失敗。

　　做偉大公司，不做偽大公司

　　公眾對大企業(yè)壟斷行為的不良印象依然強(qiáng)烈，對大企業(yè)社會責(zé)任的呼聲更是日益高漲。作為中國優(yōu)秀企業(yè)群體的一員， 500強(qiáng)企業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，在社會責(zé)任方面也一定會有更好的表現(xiàn)。大企業(yè)應(yīng)該更積極地推出自己的社會責(zé)任報告，更積極地制定自己的商業(yè)行為準(zhǔn)則，為中國企業(yè)做出表率。做強(qiáng)大公司，不做強(qiáng)人公司；做偉大公司，不做偽大公司！

　　社會責(zé)任感，意味著自律；做領(lǐng)導(dǎo)，最難的是自律。三流領(lǐng)導(dǎo)管下級，二流領(lǐng)導(dǎo)管同級，一流領(lǐng)導(dǎo)管上級，超一流領(lǐng)導(dǎo)管自己！優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者之所以優(yōu)秀，在于他們善于定位，好的定位會會使領(lǐng)導(dǎo)者獲得“管人不累，被管不煩”的身心感覺。

　　管人不累，需要處理四大問題：原則問題要堅(jiān)定不移，重大問題要明明白白，突發(fā)問題要冷靜應(yīng)變，例外問題要建章立制。這樣才能高瞻遠(yuǎn)矚，舉重若輕。

　　被管不煩，需要堅(jiān)持四不原則：不與員工爭利，不與下級爭權(quán)，不與同級爭功，不與上級爭名。這樣才能心態(tài)平衡，身正影正。

　　西部崛起之戰(zhàn)略

　　從500強(qiáng)的地區(qū)分布看，東部、東北部的強(qiáng)勢在減退，中部的崛起沒能保持持續(xù)，而西部入圍企業(yè)的明顯增加成了今年的最大亮點(diǎn)！我們相信，西部企業(yè)一定會發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有所為，有所不為，

　　走出自己的道路。有所為，有所不為，不僅是一種哲學(xué)，也是一種戰(zhàn)略。正所謂：有為于勢，無為于逆；有為于大，無為于小；有為于下，無為于上；有為于前，無為于后，有為于制，無為于權(quán)。我們堅(jiān)信，經(jīng)過大家的共同努力，一定能夠在中國西部打造出更多更好的 500強(qiáng)企業(yè)。

   今天， 我們正直面眾多的挑戰(zhàn)，冬天會不會來臨呢？其實(shí)，冬天也并不可怕， 我們可以強(qiáng)身健體，狠抓管理，可以背靠背取暖，謀求合作。短期、中長期看經(jīng)濟(jì)增長。

——中國人民大學(xué)上午學(xué)院 楊杜教授