衰退不同情弱者，危機呼喚英雄，中國的企業家們應該駕馭好自己的影響力，成為“艱難時世之中美好事物的前驅”

　　——致企業領袖們的一封公開信

　　世界需要你們。

　　這是你們成為2008年“最具影響力的25位企業領袖”最重要的理由。

　　在這大悲大喜、天人交戰的一年，我們的國家走到了改革開放30年的歷史關口，世界經濟迎來了前所未有的困難時期，你們應該擔負重任，創造財富和就業，貢獻產品、品牌和影響力，提振公眾及社會信心。

　　不要問國家為你做了什么，而要問你為國家做了什么。你們應該給出最好的回答。

　　如果你很激動，或很謙虛，或受之有愧，或自視甚高，沒有關系——這都是一個正常人面臨榮譽時的正常反應，更何況你們已然是既得利益者，“影響力”的獎對你們不是雪中送炭只是錦上添花。

　　然而，一個真正的企業家，應該正視外界客觀而嚴肅的評價，你真正的影響力，應該經得起社會和時間的檢驗。

　　就拿去年的“25人”來說，已經有7位從名單上消失（牛根生、江南春、蔣潔敏等）。2008年，王傳福（第4）、李寧（第7）、袁隆平（第16）、黃天文（第17）、任建新（第18）等一批新人逆勢而上，成為新入榜者。但明年他們還會在嗎？

　　值得安慰的是，你們的財富集體縮水，但含金量卻愈顯成色。經濟形勢好的時候，連路邊的阿婆都能賺錢。但是，“只有當潮水退去，才知道誰在裸泳”（巴菲特語）。

　　這也就是任正非被評為“終身成就獎”的原因——盡管他有很多爭議，但用王石的話說，我們不是評圣人榜，也不是評勞資關系大獎，而是評中國企業家在對30年改革開放的貢獻獎。任正非領導的華為，成了中國未來商業轉型的樣本。

　　復雜年代對領袖提出了新的要求。你們理應站得更高，看得更遠，具備穿透歷史的洞察力；權力愈大，定力愈深，根據隱而不顯而不是顯而易見的事實采取行動，這種能力才是企業領袖的要旨。

　　請記住，發現企業家“創造性毀滅”精神的經濟學家熊彼特還說過，“經濟蕭條不是可以割掉的扁桃體，而是起伏有致的心跳。”

　　最好的企業領導人永遠不會指著窗外，把壞時光歸咎于外部環境。你們應該對著鏡子說：“我對自己的結果負責。”瞧瞧馬云。他從來沒有像現在這樣，處于既看到危險又看到機會（百年不遇）的興奮狀態——當然，他說“用望遠鏡也看不到競爭對手”就太夸張了。

　　最具影響力的企業領袖并不一定是偶像式的人物，比如張近東（第8），他的競爭對手黃光裕比他有名多了；也不是一開口就能影響市場的思想家，比如楊元慶（第3），他沒空坐而論道，而是忙于奔波在全球各地和HP、Dell真刀實槍。

　　放心好了，我們不是惟大論——當然，全球市值最高的王建宙（第5）和姜建清（第13）是例外；也不可能判定你們的生死，郭廣昌（第14）、王健林（第20）的命運由他們自己把握。

　　你們自身影響力的深度和廣度，決定了你們的排名。而你們穿越成功和失敗的人生，賦予了影響力榜在商業之外的社會學意義。

　　說實話，讓你們來探究自己的影響力、你的領導藝術有哪些素質，你可能都說不上來。這就像米開朗基羅或莎士比亞，你可以模仿，但不可能復制出另一個大衛或哈姆雷特。有人之所以能成為領導者，就是因為他們選擇了去領導。

　　即便是那些落榜之人，也未必就是失敗者。尹同躍（2007年第6）仍在征戰新興市場，聲稱能占其銷量一半。陳天橋（今年第30）仍在打造“網絡迪斯尼”夢想，用“18基金”孵化更多的互聯網英雄。

　　但僅僅擁有產業影響力是不夠的，彼岸世界并不就會順利向我們走來。

　　想必你們已經感受到了，公眾對企業家提出了更多超越商業、社會責任感的要求。王石、牛根生這樣的商業偶像身上的光環都褪色不少。而產業影響力遠遠比不上你們的陳光標，因在汶川地震中千里救難，被譽為“中國首善”。即使倒閉了，廣東華康制衣廠仍然清償貨款，對員工履行新《勞動合同法》，被贊為“義舉”。

　　是的，在這個漫長的冬天，全球商業文明都發展到一個新階段。你們的影響力正在從馬克斯•韋伯所說的“超凡魅力”（Charisma，要理解這個詞，請聽俞敏洪老師的記憶法：China rises mao）到“祛魅”（Disenchantment），學著適應它。

　　你們不光要把希望、信心和激情再度點燃起來，更要擎著責任和使命燭照未來。

　　衰退不同情弱者，危機呼喚英雄，中國的企業家們應該駕馭好自己的影響力，成為“艱難時世之中美好事物的前驅”（當年描述肯尼迪，今天用于奧巴馬）。

　　你們辛苦了，你們很光榮，你們得繼續加油干。

　　你們必須做到這一點——你們的員工、客戶、“上帝”都在期待著。