編者語：1月11日至12日，人民電器集團召開2008年度經營管理總結暨2009年經營計劃會議。會議認真總結了過去一年取得的工作成績，部署了2009年的生產經營任務。

   辭舊歲總結成績，迎新春展望未來。1月11日至12日，人民電器集團召開2008年度經營管理總結暨2009年經營計劃會議。鄭元豹董事長、葉玉森總經理、包巨文監事長和集團直屬公司主要領導葉林、陳勝利、陳林鋒、包啟樹、葉向宇、鄭緯宇、胡啟明，以及有關部門負責同志向友恒、胡方財、毋敏娟、葉小莉、許尚苗等出席。會議認真總結了過去一年取得的工作成績，部署了2009年的生產經營任務。

   會上，鄭元豹董事長作重要講話。他充分肯定了各單位2008年取得的工作成績，感謝廣大員工一年來的辛勤奉獻，逐一點評了與會人員的工作匯報，并根據全球經濟形勢，結合集團生產經營實際，針對2009年度各項工作提出明確要求，為今后一段時期的工作指明了方向（全文另發）。鄭元豹要求各單位提高認識，規避風險，化危機為機遇，從容應對當前國內外經濟形勢；要加強管理，強化責任，不斷完善激勵機制，做到職責明確、權限明確、任務明確、主次明確，從而確保擁有高效的執行力。鄭元豹還就市場開發、品牌建設、監管力度、團隊精神等方面提出要求，希望中高層管理人員加強自身建設，不斷提高領導素質和業務技能，為廣大員工做出表率，努力推進人民電器集團又好又快發展。

　　集團總經理葉玉森向大會作工作報告。他總結了過去一年取得的經營管理成就，指出了工作中存在的問題及改進方向，部署了2009年生產經營任務。他說，2008年是極不平凡的一年，尤其在經濟領域表現的更為突出，全球經濟上半年通貨膨脹，下半年通貨緊縮，國民經濟發展受到了極大的沖擊。人民電器集團在董事長的正確領導下，高瞻遠矚，早在大年初一就召開了高層管理會議，研究部署應對2008年國家宏觀調控和國際經濟形勢嚴峻考驗的總體戰略，從而讓集團贏在起點，不但沒有受到金融風暴的影響，而且制造業和多元化產業比去年同期大幅度增長，取得了可喜的經濟效益和社會效益。葉玉森詳細介紹了人民電器集團2008年以來在品牌建設、技術研發、財務和資金管理、全國質量獎、制度化建設、人力資源和綜合行政管理，以及黨群工作等方面取得的成績，同時指出了經營管理工作中存在的不足與改進方向。針對2009年，葉玉森總經理提出新的要求。他希望在新的一年里，大家繼續發揚成績，努力實現集團使命、愿景和價值觀，緊密團結在以董事長為核心的周圍，振奮精神，開拓創新，共同發展“人民”事業！

　　包巨文監事長就2008年監事會工作作了說明。他說，在集團全體股東及董事會和各級領導支持配合下，遵循有利于企業發展和維護股東權益的兩大準則，監事會積極履行《公司法》和公司章程賦予的各項工作職能，對生產、經營管理工作進行監督，充分發揮了監控作用，推動了企業的規范化運作和發展。包巨文就法律事務部、財務審計部、打假辦等部門工作進行了說明，指出了各單位相關工作中存在的不足之處，提出了改進意見與努力方向。包巨文表示，監事會將不斷加強自身建設，切實加大監督力度，忠實履行法律和章程賦予的職能，堅決捍衛全體股東的權益，為實現人民電器的宏偉目標做出貢獻。

　　集團辦公室主任黃虹賓主持會議。會議期間，集團江西人民輸變電股份公司、江西變電設備公司、上海有限公司、銷售公司、浙江股份公司、科技投資公司、進出口公司以及集團總部有關部門負責人分別就2008年的經營管理情況作了匯報，同時提出了2009年的工作思路。

　　會議要求，在董事長正確領導下，各單位要堅定信心，勇于挑戰，團結奮進，再創佳績，為圓滿完成2009年度經營任務而不懈努力！