任何事情做到了極致都成為一種藝術。在EMO Hannover 2007 當行走在來自歐洲、北美、亞洲的各家著名機床制造商之間，可以領略到工業藝術之美。不同的廠商都有其各自不同的特點，高傲的德國企業家慷慨的將所獲利潤大筆投入新技術的研發中，一次又一次的創新，使德國產品最具創造力，引領了整個行業的前進與發展，因此可以說德國企業是機床業的旗艦。德國的企業家們以此為樂陶醉其中，利潤的問題對他們而言并非最重要的問題。但是，市場的競爭是一種商業行為。日本企業則把商務運行發揮到極至，先進的公司內部溝通設備TV meeting和GPS將管理進行了最大限度的優化，在生產過程中應用了單元式生產，使其生產廠具有最大的靈活性和高效性，在同樣技術層面上，所付出的成本遠小于競爭對手。條條大路通羅馬，這使日本企業變得富有，并且發展迅速。擁有了財富，日本企業并沒有滿足和陶醉在成功中，他們努力的完善自己，用財富就可以收購知名的歐洲品牌，提升了自己的創造能力。“曲線救國”避免了正面沖突，利用了自己的長處。商場如戰場，知己知彼選擇能夠發揮自己長處的戰術才能取得輝煌戰果。日本企業不依賴配套供應商，他們投入大筆資金完善所需的重要配套。雖然這會增加風險，但是有效控制成本，并且也體現了在資金上的實力。中國臺灣地區的機床業也是一個奇跡，高性價比的機床行銷全球。依賴的是多年的豐富經驗，完善的配套供應商，風險分擔使他們團結在一起形成一個巨大的集團。市場是以客戶為導向的，質優價廉就會有市場，臺灣機床在歐洲的成功也讓歐洲的制造商感受到了威脅，成本問題也擺上了他們的桌面。全球化就是在這樣的大背景下展開，來自全球80多個國家和地區的機床業人事在EMO交流、相互學習、找到靈感，回去之后醞釀自己的下一步戰略。EMO結束了，觀眾與供應商則面帶笑容滿意而歸，對供應商而言又一次的比拼結束了。接下來又是一次歷時兩年的積累，2009 EMO Milan再見。 
   歐洲企業的創新精神對于整個行業的貢獻巨大，對于后來者的學習效仿，并不十分介意，因為當后來者得到該技術的真諦時，他們早已前行遠去，追求更為獨特的方法。對于完美的追求成為一種信仰。14900平方米的制造車間溫度控制在±0.2℃，以令世人驚訝與敬佩的精神，執著追求產品的不斷完善，創造著制造業的殿堂。此外，將一些產品高度成熟，應用廣泛的主流產品的制造轉向其主要市場進行生產制造。標準機型已按照計劃逐步在歐洲車間停產，轉在中國的車間進行制造，這意味著該產品的相關成熟的技術和管理經驗將被帶到中國，對于中國的制造業來說也是很好的交流機會。機床的巨頭公司更是以高姿態計劃將一些采用最新技術的機型制造移師中國。文化、技術交融是大勢所趨，歐洲又一次走在了世界的前面。 
   亞洲的日本企業則偏向保守，具有其獨特之處。大部分的零部件均為自主制造，盡量涵蓋所有工藝。將生產轉移海外卻是非常不易，曾有企業計劃在泰國設廠，后因受到政府干涉而未能成功。足見日本對技術保護的重視程度。日本的大型制造企業依然具備高效率與高度靈活性，企業管理的經驗是旁人所難以做到的，這與文化背景有一定相關性。 
   “我來晚了，但我畢竟來了，”中國登上世界市場的舞臺后宣布。中國已是世界上機床消費量最大的國家，以令人瞠目的增長速度高速發展，成為一顆耀眼的新星。大量的需求成為拉動世界經濟的增長的主要力量，中國自主技術的發展也非常迅速，但是領先的國際制造商具有豐富的經驗，悠久的發展歷史，中國以跨越式的發展經歷了他們五十年甚至上百年的過程，很多產品可以達到一些關鍵的指標，仍需要經過經驗的積累，使產品的穩定性與可靠性方面得以加強，才能使Made in China走向國際市場。另外中小企業對整個行業的發展起到了關鍵的作用。完善成熟的配套市場才能提供源源不斷的動力，并使風險分攤。這個市場正在蓬勃發展，競爭也將越來越激烈。 
   北美地區企業則介于歐洲與亞洲尤其是日本企業中間，既追求創新也要兼顧商業運營效果。近年來，北美制造業經過高度發展后，很多傳統行業競爭激烈，利潤空間不斷縮小，勇于探索的人們開始關注并迅速進入到一些新興的行業，對于制造車間來說由開始了全新的挑戰。全球油價飆升使原油開采設備的需求大幅增加，金屬價格的迅速上漲也使礦山設備需求大長，發展國家GDP的兩位數增長率也意味著大批基礎設施正在興建，醫療領域由于市場總分額較小，要求苛刻，反倒成為利潤率很高的行業，對于追求卓越的制造車間而言：機會已來到面前。