從改革開放初期經濟特區(qū)的設立到加入世界貿易組織（WTO），從“一帶一路”倡議到不斷縮短的負面清單，中國對外開放的步伐不斷加大，對外開放的領域也不斷拓展，中國的經濟和社會在開放的進程中經歷了巨大的變化。

11月27日，施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正受邀做客中央電視臺高端談話類節(jié)目《對話》，就“見證開放新格局”主題，與央視主持人陳偉鴻和業(yè)界領袖一起，暢談跨國公司這一參與者、貢獻者和受益者，見證了怎樣的變化，以及變化背后的原因。

施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正做客央視《對話》

作為全球能源管理和自動化領域的數字化轉型專家，施耐德電氣已根植中國30多年，中國已成為施耐德電氣的全球第二大市場，和全球員工數量最多的國家。施耐德電氣在中國的發(fā)展得益于改革開放，而隨著中國市場的快速發(fā)展，施耐德電氣也不斷積極擁抱變化，主動創(chuàng)新，不斷融入本地生態(tài)圈，釋放跨國公司新活力，繼續(xù)為中國的改革開放貢獻自己的力量。

對話首先聚焦中國市場的變化。尹正認為，中國市場已經成為一個特別全球化且高水平的競爭市場，無論是跨國企業(yè)還是中國企業(yè)，大家同場競技，共同提升。“企業(yè)在中國市場有競爭力，在全球市場就一定有競爭力。”

在尹正看來，當前中國市場的顯著特征是高質量發(fā)展，這不僅表現在中國市場不斷擴大且持續(xù)增長等“量變”方面，更是表現在“質”的巨變。中國在眾多領域，尤其是海上風電、精細化工、輕工機械等新興行業(yè)，其產能水平和技術要求都已經是全球領先，同時，中國數字經濟的發(fā)展也領跑全球。中國市場已從一個國際市場的追隨者，發(fā)展到共同引領者，且仍在高速發(fā)展中。

伴隨著中國市場的深刻變化，施耐德電氣錨定“高質量發(fā)展”對于“高效”和“可持續(xù)”的關鍵要求，不僅為中國用戶提供最高端的綠色產品，而且以最敏捷的創(chuàng)新推動產業(yè)升級，更廣泛地擴展本地朋友圈，更深入地與中國伙伴共創(chuàng)共贏，同時助力中國伙伴的全球化。這些都成為施耐德電氣持續(xù)深耕中國的重要著力點。

中國市場日新月異，用戶對新技術的需求越來越迫切，對快速反應的要求也越來越高，這促使施耐德電氣這樣的技術提供者不斷加強本地化創(chuàng)新能力，不斷提升核心競爭力。“如今中國不僅是施耐德電氣的全球第二大市場，更是我們的創(chuàng)新源泉。”尹正表示。

比如，幾年前中國聯通提出了用雙電源轉換開關確保數據中心持續(xù)用電的要求，當時全球市場上并沒有相關的成熟技術。為此，施耐德電氣中國研發(fā)團隊快速攻堅，在一年多的時間內研發(fā)出20多項發(fā)明專利，實現產品體積更小、性能更高、成本大幅下降。這一領先全球的產品推出后市場反映熱烈，現已推廣到歐洲和美國。

助力高質量發(fā)展，施耐德電氣不斷加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度。過去三年，公司中國研發(fā)人員增加了50%，中國研發(fā)團隊每年產出約1200個有實際技術突破的發(fā)明專利。中國已經成為施耐德電氣全球四大研發(fā)基地之一，并在配電領域引領全球。

能實現快速創(chuàng)新和投產，離不開中國發(fā)達的制造業(yè)基礎和完整的產業(yè)供應鏈。作為最本土化的跨國企業(yè)之一，施耐德電氣堅持與合作伙伴共同成長，共創(chuàng)共贏，這也是其在中國蓬勃發(fā)展的重要原因。

施耐德電氣在中國約有1600家供應商。施耐德電氣為他們提供系統的培訓，包括技術、管理理念，精益生產等，和他們共同成長。尹正介紹，施耐德電氣初入中國時的一家提供鈑金、液壓等小零件的供應商，如今已經躋身施耐德電氣全球核心供應商名單，業(yè)務范圍擴展到歐洲、美洲。

同時，施耐德電氣的中國“朋友圈”也不斷深化，除了商業(yè)合作伙伴，還不斷向新興領域“破圈”。更多數字型合作伙伴，包括科技初創(chuàng)公司、云服務供應商、云解決方案供應商、系統集成商及咨詢機構等加入生態(tài)系統，各方協同創(chuàng)新，共同推動中國產業(yè)鏈的轉型升級。

近年來，施耐德電氣還借助自身的國際化優(yōu)勢，助力中國伙伴拓展全球市場。尹正提出，在“一帶一路”大潮中，中國企業(yè)在走出去時，往往面臨相對陌生的國際環(huán)境，而施耐德電氣作為跨國企業(yè)，在全球一百多個國家和地區(qū)都有業(yè)務經驗和服務網絡，可以發(fā)揮優(yōu)勢，幫助中國企業(yè)推動項目落地。譬如，在由中國企業(yè)總包的埃塞俄比亞輕軌項目中，施耐德電氣就發(fā)揮了重要的橋梁作用，不僅幫助埃塞俄比亞業(yè)主理解領先技術，也幫助中國企業(yè)了解當地的法規(guī)和標準，助力建成了東部非洲第一條電氣化鐵路。

在國內與國際、傳統與創(chuàng)新、合作與競爭等多種要素高度融合的中國市場，施耐德電氣成功的根源是長期堅持多元本土化戰(zhàn)略。尹正認為，“在施耐德電氣我們一直堅持多中心和本地化，全球總部的概念已經越來越淡化，我們與總部的關系趨于平等，我們更像是其中一個合伙人。”施耐德電氣的全球組織結構也體現出這種變化。已經有越來越多的中國高管承擔全球管理職責，中國聲音在全球決策中的份量也持續(xù)提升。

這些變化的背后，是不斷擴大的中國市場和不斷提升的創(chuàng)新要求，中國區(qū)對施耐德電氣的重要性越來越高，因此，貼近中國市場的本地化運營和敏捷反應也越來越重要。

尹正表示：“我們認為更好地定義跨國企業(yè)的詞是‘球企’，也就是全球企業(yè)。現在越來越多的中國企業(yè)也成為了‘球企’。‘球企’是全球化的堅定支持者和推動者，未來將有更多的中國企業(yè)邁向全球市場，我們希望能助中國伙伴一臂之力。”依托自身能源管理專長和數字化優(yōu)勢，施耐德電氣將繼續(xù)擁抱中國高水平的對外開放，與新老朋友攜手，共同促進中國產業(yè)實現數字化和低碳的“雙轉型”，邁向可持續(xù)的綠色未來。