近一階段，由于日本各大貿易商社的成衣制品OEM貿易受到原料、燃料漲價，人民幣升值、日元貶值和生產基地人員費用上升等多方面的影響，成本紛紛上升。即便如此，伊藤忠、丸紅、日清紡等公司仍舊發揮了自身優勢，取得了良好的收益。  
   前不久，日本大型紡織商社相繼發布了新一財政年度的計劃方案，2006年度以找準定位、集中優勢為重心的工作普遍告一段落，他們紛紛提出了大力開發中國市場、增加收益的新目標。 
建立與中國市場消費相適合的經營體制  
  自2006年起，不少日本紡織公司都對日本本部的公司結構、部門設置等進行了調整。  
   據伊藤忠商事株式會社紡織公司總裁岡藤正廣介紹，該公司在2006年度重新調整了日本國內的事業公司，成功提高了收益能力。今年的目標之一就是進一步提高中國及其他外貿市場的收益能力。由于在2006年度的總結算中，伊藤忠旗下的紡織公司取得了171億日元的凈利潤，岡藤正廣很有信心在2007年度提前完成原定于2008年度完成200億日元的利潤目標。目前，該公司已在中國推出箱包品牌“LeSportsac”，并計劃在今年開設20家專賣店。  
   丸紅公司的纖維部門從今年4月起進行改編，把組織重新編制為“纖維事業企劃部”和4個營業部，將材料開發作為今后工作的“第一重點”，該部門領導伊藤誠表示，今后將以中國為基礎，以海外為據點應對日本本國和歐美業務，將更加重視公司在中國的生產基地的工作。據其介紹，新成立的“纖維事業企劃部”主要任務是為策劃做前期準備和基礎工作，在其他部門執行策劃時，該部門將負責渠道的疏通。在中國，這一部門主管為丸紅纖維上海（MTS）公司，并負責系統化物流。
   同樣，日清紡公司也在今年4月調整了紡織公司的執行體制，把目標市場集中在該公司擅長的紗線和面料領域。據該公司社長巖下俊士介紹，日清紡織于2002年在上海設立了合資公司，2006年度該公司銷售額比上一年度增長了35%，預計2007年度將再增長20%。  
   日東紡（中國）公司總裁南園克己稱，該公司準備開發更適合中國市場的襯布。他認為現在是憑實力競爭的時代，日本的大型商社紛紛構筑了以中國為主戰場的組織體制，今后“當地生產當地消費”的想法會加強，因此日東紡公司在中國的內銷將成為主體，著力于建立與中國市場消費相適合的經營體制。 
減輕成本上升影響努力提高收益  
   提高收益是敷紡公司2007年度最緊要的任務，該公司在2006年啟動了新中期經營計劃，計劃到2008年以不動產、服務業、工業材料領域的銷售額占總額的50％為目標，而在中國建立的干網、濾布工廠成為增加收益的重要一環。敷紡公司總裁加藤禎一說，雖然公司在2006年度完成了預定收益，但與2005年相比有所減少，因此，2007年度的最大課題是提高收益。為了生產主力產品干網、濾布，公司在江蘇省無錫市設立了敷島工業織物（無錫）公司，不僅面對中國和日本，還要向更大范圍的國際市場進軍。  
   談到生產成本上升造成的壓力，加藤禎一認為，人民幣升值和勞務費用上升都在預測范圍內，是可以克服的。公司可以把部分生產基地轉移到內陸地區，充分利用地區差異，繼續擴大經營成果。
   富士紡HOLDINGS公司總裁中野光雄稱，該公司除了以研磨材料為中心的增收外，還力爭提高收益率，進一步把紡織企業結構調整得更加堅實有力。他認為，目前必須把意識轉變為最重視收益，該公司口號是“變身”，不僅追求銷售額，還致力于確保收益。  
   雖然原料價格一再上揚，日本毛織集團的紗線依然保持著良好的銷售態勢。該集團去年制訂了“日毛集團NN2008經營計劃”，將在2008年以連續銷售1000億日元、當年利益50億日元為目標。在該集團總裁降井利光看來，2007年的市場環境并不好，原料價格不容樂觀，預計6月以后的結算數據會凸顯形勢的嚴峻。  
   目前，日毛集團在中國的色紗一條龍生產體系已經建立起來，預計本年第二季度能達到14億日元的銷售額。中國市場的紗線需求量很大，能提供優質產品的企業卻很有限，所以日毛集團現階段的工作重點仍是加強能穩定接受訂單的生產能力。降井利光認為，要想摒除成本上漲帶來的影響，繼續取得穩定收益，集團需要增加經營品種，逐漸開始織物的銷售，降低單一產品帶來的風險。