12月28日，西北電網(wǎng)公司召開ERP系統(tǒng)二期工程啟動大會。會議提出，在優(yōu)化、完善一期工程建設成果的基礎上，啟動實施ERP項目二期工程建設，縱向深化、橫向拓展、優(yōu)化完善，實現(xiàn)公司核心業(yè)務管理的信息化，確保2008年7月28日成功上線。 

　　西北電網(wǎng)公司董事長陳峰、總經(jīng)理孫佩京，埃森哲公司大中華區(qū)副總裁丁民丞出席會議并講話。公司領導尹正民、李新建、高鳳林、王向紅、常世平出席會議。總工程師丁永福主持會議。 

　　西北電網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)一期工程已于今年8月28日成功上線運行。一期工程借鑒最佳業(yè)務實踐，重組和優(yōu)化業(yè)務流程128個，涵蓋財務、項目、資產(chǎn)、物資等四大核心業(yè)務，覆蓋本部和直屬單位。一期工程上線以來，西北電網(wǎng)公司堅持“持續(xù)改進、實現(xiàn)管理提升”不動搖，使系統(tǒng)逐步進入平穩(wěn)運行狀態(tài)，運行基本正常，初步建立起一體化管理體制，實現(xiàn)職能管理向流程管理轉變，公司規(guī)范化、精細化管理水平進一步提高。 

　　西北電網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)二期工程，將在深化一期工程建設成果基礎上，縱向深化、橫向拓展、優(yōu)化完善，實現(xiàn)對330千伏經(jīng)營資產(chǎn)的精細化管理，實施人力資源、投資計劃管理，建成公司級的數(shù)據(jù)分析平臺和門戶系統(tǒng)，實現(xiàn)公司核心業(yè)務管理的信息化，打造先進的核心業(yè)務管理平臺。二期工程項目將覆蓋公司本部、各直屬單位以及西北五省（區(qū)）電力公司。為了保障二期工程如期成功上線，西北電網(wǎng)公司制訂了ERP項目二期工程實施計劃，出臺了《ERP二期項目建設考核辦法》和《ERP二期項目建設組織機構》等制度。 

　　陳峰動員講話指出，ERP系統(tǒng)作為一項管理變革，涉及企業(yè)管理流程再造、管理模式和管理方式的轉變，是衡量企業(yè)管理水平的重要標志。建設ERP系統(tǒng)，是加快建設西北“三型”堅強送端電網(wǎng)，推進西藏、新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，建設西北區(qū)域電力市場，深化“四化”管理，實現(xiàn)“兩個轉變”的迫切需要。建設ERP系統(tǒng)，有助于員工樹立開放創(chuàng)新意識，提升隊伍素質和管理水平，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。 

　　陳峰強調(diào)，我們必須適應時代發(fā)展的潮流，適應市場競爭的要求，積極實施并應用先進的ERP管理系統(tǒng)，加快推進ERP系統(tǒng)建設。要充分認識ERP二期項目實施的艱巨性，高度重視ERP系統(tǒng)實施過程中可能遇到的困難，進一步統(tǒng)一思想，集公司之智，舉公司全力，高起點、高標準把ERP二期工程建設好、運用好。要進一步落實責任，加強工作考核，確保二期工程如期成功上線運行。 

　　孫佩京總結了ERP系統(tǒng)一期工程的建設成功經(jīng)驗及存在的問題，指出了二期項目建設的難點，提出了明確的工作要求，號召大家明確責任，落實措施，全力推進ERP系統(tǒng)二期建設。他強調(diào)，西北電網(wǎng)大規(guī)模、高速度電網(wǎng)建設，既為信息化建設實現(xiàn)新突破創(chuàng)造了前所未有的機遇，也對加快信息化建設提出了新的要求。要認清形勢，應對挑戰(zhàn)，增強ERP系統(tǒng)二期建設的責任感。一是要加強組織領導，健全工作機構，使參與系統(tǒng)建設的所有單位、所有人員各司其職，及時解決遇到的問題。二是制定周密計劃，嚴格管理考核，進一步建立健全會議制度、匯報制度、考核制度、宣傳制度、培訓制度等，制定周密的工作計劃，嚴格實施項目考核。三是業(yè)務骨干要全面參與，公司上下大力支持，直接參與建設的單位和個人要加強計劃性，業(yè)務工作早謀劃，早部署，真正做到“兩不誤、兩促進”；公司全體員工要繼續(xù)大力支持ERP建設，形成人人關心、了解、支持、應用ERP的良好氛圍。四是要高度重視信息安全，加強運維服務建設。 

　　公司總經(jīng)理助理、副總師，各部門、各單位副處級以上干部及相關人員參加了會議。