為推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合，加快制造模式向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化的融合優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，12月20日上午，上海儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì)假座上海辰竹儀表有限公司會(huì)議室召開“兩化融合”工作交流會(huì)，23會(huì)員單位的27位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士出席會(huì)議。鄭祖明、曾學(xué)軍副理事長(zhǎng)出席會(huì)議。
    會(huì)議由張開柏秘書長(zhǎng)主持。張秘書長(zhǎng)認(rèn)為在儀器儀表行業(yè)的“兩化融合”示范基地上海辰竹儀表有限公司，交流“兩化融合”工作經(jīng)驗(yàn)，是我們協(xié)會(huì)的有利條件，“兩化融合”工作已在一些會(huì)員單位開展或準(zhǔn)備開展，會(huì)議邀請(qǐng)到交流發(fā)言的4個(gè)單位各有特色，取得較好的效果，會(huì)議的初衷就是將這些成果在會(huì)員單位中發(fā)揚(yáng)光大。他表示，會(huì)后將在2013年第1期《上海儀器儀表》上開辟專欄向更多的會(huì)員單位推廣介紹，以推動(dòng)業(yè)內(nèi)的“兩化融合”工作，促進(jìn)上儀器儀表行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。
    上海辰竹儀表有限公司王竹平總經(jīng)理、上海肯特智能儀器有限公司丁亞強(qiáng)副總經(jīng)理、上海崗崎控制儀表有限公司劉楚平副總經(jīng)理和上海舜宇恒平科學(xué)儀器有限公司朱新強(qiáng)總經(jīng)理，分別就本企業(yè)對(duì)實(shí)施“兩化融合”的認(rèn)識(shí)、體會(huì)、做法、困難、問題和取得的成果，作了生動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)介紹。特別是以具體數(shù)據(jù)說明取得的效果，得到與會(huì)代表的熱烈反響。例如：辰竹公司的500臺(tái)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期從10天降為5天、返修率從0.53%降到0.05%；崗崎公司的產(chǎn)能從36個(gè)工人生產(chǎn)101.4萬件提高到14個(gè)工人生產(chǎn)200.1萬件、個(gè)人的產(chǎn)能從2.8萬件提高到14.3萬件；肯特公司則大大縮短了訂貨合同的評(píng)審時(shí)間、2010-2012年的銷售額復(fù)合增長(zhǎng)率大于33%；舜宇恒平則將信息化融合到產(chǎn)品開發(fā)更深的領(lǐng)域。
    會(huì)議安排與會(huì)代表參觀了儀器儀表行業(yè)的“兩化融合”示范基地——上海辰竹儀表有限公司制造中心，該公司通過信息化管理改善了管理效能、提高生產(chǎn)效率、提高在線質(zhì)量控制能力、做到質(zhì)量可追溯，與會(huì)代表實(shí)際感受了“企業(yè)管理信息化和生產(chǎn)過程控制自動(dòng)化”融合的魅力，激發(fā)了其他企業(yè)對(duì)實(shí)施信息化的動(dòng)力。
    會(huì)議取得預(yù)期效果。會(huì)后有的企業(yè)代表向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，公司總經(jīng)理即要求協(xié)會(huì)牽線率專業(yè)人員到辰竹公司對(duì)口學(xué)習(xí)，也有出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)表示要向崗崎公司具體學(xué)習(xí)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)（一）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)（二）

丁亞強(qiáng)副總經(jīng)理（前排右二）作介紹

劉楚平副總經(jīng)理（前排右）作介紹

朱新強(qiáng)總經(jīng)理（前排左）作介紹

王竹平總經(jīng)理（右二）在現(xiàn)場(chǎng)作介紹