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      為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺(tái)

      http://www.kblhh.cn 2021-08-20 10:55 來源:人民資訊

      制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要中提出,加快推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè),堅(jiān)持自主可控、安全高效,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。

      實(shí)現(xiàn)由“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”的跨越,宏觀角度來看,是中國(guó)制造業(yè)成長(zhǎng)的煩惱;微觀視角而言,則是對(duì)企業(yè)主體尤其是中小企業(yè)的系列考驗(yàn):如何能夠招攬并留住人才?要不要堅(jiān)持自主創(chuàng)新?迅速擴(kuò)大規(guī)模還是首先保證質(zhì)量?多元化發(fā)展還是聚焦一個(gè)領(lǐng)域、一種產(chǎn)品?走不出這些困惑,很可能導(dǎo)致有潛力的中小企業(yè)中途夭折。

      這個(gè)問題的微觀視角之所以重要,原因在于,強(qiáng)大制造業(yè)的基礎(chǔ)并非來自于幾個(gè)巨無霸。不妨來看德國(guó)的經(jīng)驗(yàn)。上世紀(jì)80年代,著名管理學(xué)家、時(shí)任歐洲市場(chǎng)營(yíng)銷研究院院長(zhǎng)的赫爾曼·西蒙被問道:“為什么聯(lián)邦德國(guó)經(jīng)濟(jì)總量不過美國(guó)的1/4,出口額卻雄踞世界第一?哪些企業(yè)貢獻(xiàn)最大?”經(jīng)過深入調(diào)查研究,西蒙提出“隱形冠軍”是構(gòu)筑制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的中堅(jiān)力量。這些企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小,也不為普通消費(fèi)者所熟知,但在細(xì)分市場(chǎng)默默耕耘數(shù)十年甚至上百年,以貼近客戶、持續(xù)創(chuàng)新站穩(wěn)腳跟,占據(jù)狹窄領(lǐng)域的龐大市場(chǎng)份額,在行業(yè)中享有盛譽(yù),在產(chǎn)業(yè)鏈條上不可或缺。

      制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中上游企業(yè),天生不會(huì)來到鎂光燈下,又無可替代。手機(jī)、家電、汽車……消費(fèi)品品牌常常為消費(fèi)者熟知,但提供所需元器件和零部件的中上游企業(yè),則不那么受關(guān)注,卻決定著下游企業(yè)的“鍋”有沒有“米”、“米”是自己種還是要依賴進(jìn)口。

      “隱形冠軍”的提出和日益受到重視,無疑為中國(guó)制造業(yè)夯基壘臺(tái)提供了參考。由“大”到“強(qiáng)”的過程,正是補(bǔ)短板、強(qiáng)長(zhǎng)板,由追求數(shù)量到追求質(zhì)量的轉(zhuǎn)變過程。對(duì)中國(guó)來說,“隱形冠軍”是舶來品,思路可以借鑒,模式卻不能照搬。在批判吸收的基礎(chǔ)上,2016年工信部印發(fā)《制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育提升專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》,從聚焦有限目標(biāo)市場(chǎng)、主營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、持續(xù)創(chuàng)新能力強(qiáng)等9方面明確了單項(xiàng)冠軍的遴選條件。既包含單項(xiàng)冠軍示范企業(yè),也包含單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品,培育單項(xiàng)冠軍意在引導(dǎo)制造企業(yè)專注創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量提升。

      這一做法可謂恰逢其時(shí),擊中痛點(diǎn)。從“隱形冠軍”到“單項(xiàng)冠軍”,一方面是要鼓勵(lì)企業(yè)聚精會(huì)神走單點(diǎn)爆破的發(fā)展路徑,同時(shí)也暗含了莫讓“冠軍”隱形的用心。通過培育樣板,樹立榜樣,營(yíng)造制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,讓專注的企業(yè)獲得關(guān)注,讓“小透明”來到聚光燈下,讓“優(yōu)等生”得到更多亮相和認(rèn)可——這意味著對(duì)資金和人才更大的吸引力,從而破除成長(zhǎng)的煩惱。

      榜樣的力量是無窮的,“單項(xiàng)冠軍”的目標(biāo)為困惑中的企業(yè)指明方向。當(dāng)然,羅馬城不是一天建成的。成為單項(xiàng)冠軍并不容易,在這一路徑下,可以首先將成為專精特新“小巨人”企業(yè)作為第一個(gè)目標(biāo)。不過,提升專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思路是一以貫之的。對(duì)企業(yè)而言,走專業(yè)化之路,成就單項(xiàng)冠軍,意味著肩負(fù)起樹立中國(guó)制造業(yè)品牌形象、提升中國(guó)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、帶領(lǐng)中國(guó)制造業(yè)走向世界的光榮使命。這是企業(yè)發(fā)展必由之路,是榮譽(yù),更是為中國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺(tái)。

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