北京一家辦公自動化軟件企業的老板宋先生，通過個人關系獲得了1000萬投資，可麻煩的是他還沒有想好要用這些錢做什么。經過了眼花繚亂的挑選，他找到一個項目，倉促上馬，可是由于基本沒有研發預算，導致客服、銷售、研發全套混亂。幾個月后他的資金鏈被拉大到了彈性的極限，他不得不重新尋找新的投資，結果局面越來越亂，債務越滾越大，資金鏈也從一條失去彈性的橡皮筋，變成由很多失去彈性的橡皮筋纏繞成的毛線團。
      在4月12日舉辦的以資金鏈管理為主題的中小企業發展戰略沙龍上，一位管理學專家講述了這樣一個案例，他說：“銀行、券商、上市公司、非上市企業、投資咨詢機構、保險機構、投資基金甚至股民，組成了一條資本流通的河流。所有的中小企業都可以擁有豐富的融資選擇，但這是一個實力制勝、現金為王的時代，任何人都有可能為自己的草率付出代價。”這僅僅是沙龍活動過程中眾多閃光瞬間的一個。
      本次主題沙龍活動，由清華科技園主辦，并由研祥智能科技股份有限公司承辦。沙龍針對目前中小企業普遍關心的資金鏈問題展開了精彩的討論，有成功上市的企業老總現身說法，有管理理論專家指點迷經，有孵化器企業代表傳授經驗，更有著名律師講授融資擔保過程中的法律陷阱。專家通過對實際案例的精辟剖析，為到會的數百位企業家呈現了一幅資金鏈管理的全景畫面。
2005年，百度公司如橫空出世一般在美國那斯達克成功上市，創造了中國股票的新奇跡。而號稱“國產手機第一名”的迪比特手機，卻因為諱莫如深的資金鏈問題，全面崩盤，落得被人收購并裁員萬人的下場。面對潮起潮落，中國的企業家所關心的已經不再是某一個新的贏利模式，他們把目光放的更加長遠，更注重投資的安全性和實效性。
      公司法、證券法修改之后，原有執行數年的《上市公司新股發行管理辦法》、《可轉換債券管理暫行辦法》將被廢止。在新興市場經濟環境中，在金融生態環境以及法律環境仍需進一步改革的前提下，中小企業發展戰略沙龍，如同一場及時春雨般，帶來了前沿、實用的資金鏈管理經驗與理論知識：謹慎多元化、外包減少資金固化、信托有針對性融資、直接融資以及綜合經營信用鏈等問題都成為了沙龍上各方討論的焦點。
      作為嵌入式領域唯一的上市公司，研祥智能科技股份有限公司不但應主辦方之邀，承辦了本次沙龍活動，還同各家參會企業共同分享了自己成功的資金鏈管理經驗，并以行業領導者的獨特魅力，成為了本次沙龍活動的焦點和亮點！
      古人云：“授之以魚，不如授之以漁”。經過了這樣一次極具方法論意義的高峰沙龍活動，很多與會嘉賓都對資金鏈管理有了更深層次的認識。
      資金鏈管理是一項浩大的工程，環環相扣，節節相連，運籌“資本”于股掌之間，跨越“風險”于群山之顛，是每個企業家的夢想。
      但是我們相信，狹路相逢，勇者勝；資本博弈，智者勝。