春日的陽光懶懶地灑在北京望京西門子中國總部大院，穿過高鼻梁藍(lán)眼睛員工們忙碌的身影，身著藍(lán)格襯衫的郝睿強(qiáng)打開房門信步向記者走來，并用嫻熟的中文與記者友好地打招呼。

　　今年1月6日，即將離任的西門子全球CEO馮必樂把郝睿強(qiáng)帶到“中國象棋”前，那是他第一次以新身份在中國媒體前露面。
　　現(xiàn)在，這位西門子中國總裁已完全適應(yīng)了新崗位，他已在盤算著未來3至5年西門子中國的發(fā)展規(guī)劃，而第一把“火”已在內(nèi)部燃燒。
　　本周二下午4點(diǎn)，在郝睿強(qiáng)四層寬敞明亮的辦公室，記者對(duì)其進(jìn)行了獨(dú)家專訪。一個(gè)小時(shí)中，郝睿強(qiáng)托出了西門子在中國大規(guī)模擴(kuò)張并購的計(jì)劃。

未來3至5年提升“增長戰(zhàn)略”

記者：看看您的履歷好像特別簡單，以前只是西門子醫(yī)療工程集團(tuán)CT業(yè)務(wù)部門的主管，從單一業(yè)務(wù)到掌管中國市場的全盤工作，對(duì)您是個(gè)巨大挑戰(zhàn)吧？

郝：這是西門子全球工作中最有挑戰(zhàn)性同時(shí)也是最有趣的工作。我們?cè)谥袊臉I(yè)務(wù)分布廣泛，涵蓋六大領(lǐng)域，此前我主要負(fù)責(zé)西門子全球的醫(yī)療業(yè)務(wù)，對(duì)中國市場很熟悉，這些經(jīng)驗(yàn)足夠支撐。況且我自己具有理學(xué)背景，能夠很快地理解創(chuàng)新。中國市場非常關(guān)鍵，它不只是一個(gè)單純的銷售市場，而是西門子全球業(yè)務(wù)的一個(gè)重要支撐基地，需要一個(gè)有全球視野的人來做。我喜歡這份工作，畢竟競爭力是發(fā)展的源泉。

記者：過去的幾個(gè)月您都做了哪些工作？

郝：利用這段時(shí)間熟悉環(huán)境，我發(fā)現(xiàn)這里的工作其實(shí)每天都非常緊張。頭幾個(gè)月，我用來全盤考慮未來3到5年西門子中國的發(fā)展戰(zhàn)略，分析現(xiàn)狀，哪些地方需要改進(jìn)。現(xiàn)在已經(jīng)作出初步計(jì)劃。

記者：這是一個(gè)什么樣的計(jì)劃？

郝：這個(gè)計(jì)劃的核心是提升此前已經(jīng)確定的“增長戰(zhàn)略”。第一，每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)都必須實(shí)現(xiàn)大幅增長，提供有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，在全國范圍擴(kuò)大銷售力量；第二，進(jìn)一步提升中國在西門子全球價(jià)值鏈中的地位，加強(qiáng)本地研發(fā)采購工作；第三，充分利用本地人才資源，吸引以及培訓(xùn)發(fā)展這些人才。需要強(qiáng)調(diào)的是，今年將增加收購兼并工作。

百億投資重點(diǎn)在戰(zhàn)略并購

記者：您剛才談到的西門子今年要加強(qiáng)收購兼并，具體指哪些業(yè)務(wù)？有目標(biāo)了嗎？

郝：第一方面，西門子已有的合資公司要考慮增加股份，甚至變成全資子公司；第二，尋找新的合作伙伴，但現(xiàn)在還不能告訴你。最主要的思路是全面擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使西門子的業(yè)務(wù)架構(gòu)更加完善，促使旗下各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)增加產(chǎn)能。你看到了，一個(gè)月前，我們與華為的合資公司正式掛牌。

記者：今年1月6日，西門子全球CEO馮必樂博士來華時(shí)宣布，未來在中國新增100億元投資，新CEO可以決定投資去向，并有權(quán)決定在華的更多投資。這100億元您打算怎么用？其中收購兼并預(yù)算占多大比例？

郝：這100億元的很大一部分投向收購兼并項(xiàng)目，具體的額度目前不能確定。同時(shí)，我們?cè)诮ǖ谋本┛偛看髽切枰Y金，另外各地的業(yè)務(wù)會(huì)全速推進(jìn)，我相信會(huì)花得很好(笑)。

記者：有人說您能當(dāng)上西門子中國的CEO，除了因?yàn)槟卺t(yī)療系統(tǒng)工作成績出眾外，同時(shí)也是西門子要加大對(duì)中國醫(yī)療業(yè)務(wù)投資的需要？

郝：西門子今年會(huì)加大醫(yī)療業(yè)務(wù)投資，這不是因?yàn)槲覔?dān)任CEO才這樣。醫(yī)療業(yè)務(wù)是西門子非常重要的一塊領(lǐng)地，今年3月，我們?cè)谏钲谛侣涑梢粋€(gè)西門子磁共振園。另外，3G也是很大的一塊投資。如果需要，我們會(huì)繼續(xù)加大投入，不限于此數(shù)額。

中國急招5000名新員工

記者：“本地化”是西門子常掛在嘴邊的一個(gè)詞，在西門子中國9個(gè)省級(jí)總經(jīng)理當(dāng)中，有6個(gè)來自中國本地。您也承諾人才要本地化，有具體措施了嗎？主要集中在哪些地方、哪些行業(yè)？

郝：現(xiàn)在我們?cè)谌φ腥耍●T必樂博士在今年年初宣布，2005年將在華招聘5000名新員工，多數(shù)是本地人。這些新員工哪里需要去哪里(笑)。其中，將在北京建立一個(gè)寬帶技術(shù)的全球研發(fā)中心，僅這個(gè)中心年底就能達(dá)到1000人的工程師規(guī)模。另外，我們還計(jì)劃今年在中國再設(shè)九家辦事處。

記者：手機(jī)業(yè)務(wù)的去留外界一直有爭論，西門子究竟想如何處置這塊業(yè)務(wù)？

郝：手機(jī)業(yè)務(wù)我們還在研究各種方案，尚未作出決定，過一段時(shí)間會(huì)有結(jié)果的。

記者：聽說您在公司內(nèi)部推出了“導(dǎo)師制”項(xiàng)目？

郝：這個(gè)想法源自于我自身的經(jīng)歷。我早年曾參加過類似組織，直到5年前才結(jié)束，受益匪淺。

記者：在公司內(nèi)部，您自己有這樣的一位“導(dǎo)師”嗎？您親自指導(dǎo)什么樣的員工？

郝：我希望能有一位“導(dǎo)師”(大笑)。職位達(dá)到一定程度后，可能就很難有一個(gè)固定的“導(dǎo)師”了。我指導(dǎo)的對(duì)象是公司高素質(zhì)、高潛能的人，他們可能是普通員工，可能是做到一定位置的管理人員。

首推“內(nèi)部溝通會(huì)”

記者：西門子在華有45家運(yùn)營公司、28家地區(qū)辦事處和3萬名員工。而目前管理架構(gòu)是6位高層組成的戰(zhàn)略委員會(huì)，分別掌管不同的業(yè)務(wù)集團(tuán)，向總部直接匯報(bào)。您怎么看待這種管理模式？

郝：垂直化管理有其優(yōu)勢(shì)，但也有不完美的地方，我剛來就發(fā)現(xiàn)，在公司這種垂直化管理模式下，集團(tuán)之間缺乏溝通。

記者：有沒有改變此管理模式的想法？

郝：不排除以后有小修正的可能。現(xiàn)在，我主導(dǎo)了一個(gè)“內(nèi)部溝通會(huì)”，主要包括各業(yè)務(wù)集團(tuán)的總經(jīng)理、商務(wù)總經(jīng)理、主要服務(wù)職能部門負(fù)責(zé)人以及管理委員會(huì)成員參加這個(gè)溝通會(huì)。每季度一次，各業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人獲得最新的運(yùn)營數(shù)據(jù)后，針對(duì)具體的問題一起想前瞻性的目標(biāo)，設(shè)計(jì)未來目標(biāo)，討論合作機(jī)會(huì)。昨日還剛剛開過溝通會(huì)。

記者：溝通會(huì)談?wù)摿四男狳c(diǎn)話題？

郝：會(huì)議通常分兩個(gè)部分，首先各業(yè)務(wù)集團(tuán)匯報(bào)情況，然后集中討論熱點(diǎn)話題，比如西門子“一體化”。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文/晨報(bào)記者 焦立坤