北美的機器人應用正迎來關鍵時刻。隨著制造、醫(yī)療、汽車等行業(yè)面臨勞動力短缺和效率提升壓力，自動化已從“可選項”轉變?yōu)?ldquo;必需品”，引發(fā)了圍繞法規(guī)、倫理以及勞動力融合等一系列復雜挑戰(zhàn)。

近日，QNX 對來自全球及北美地區(qū)的 1000 名行業(yè)決策者進行了調(diào)研，揭示了多個行業(yè)持續(xù)采用機器人的趨勢與動因。

中國領跑，北美落后

數(shù)據(jù)顯示，中國的機器人采用率高達 89%，顯著領先于全球平均水平的 50%；相比之下，北美的采用率不足一半，僅 45% 的受訪企業(yè)表示已在使用機器人。

作為長期被視為創(chuàng)新引領者的地區(qū)，北美正處在一個十字路口——要么全面擁抱自動化以保持競爭力，要么在全球競爭中進一步落后。值得注意的是，在尚未使用機器人的北美企業(yè)中，45% 計劃在未來兩年內(nèi)引入這一技術，但僅有 9% 打算在未來一年內(nèi)采取行動。

在北美，促使企業(yè)部署機器人的主要原因包括：技術進步（88%）、滿足客戶期望（85%）、降低成本（85%）以及提升安全性（84%）。這表明，推動機器人普及的并非單一因素，而是運營效率、安全和競爭需求的綜合作用。與過去單純追求成本優(yōu)化不同，如今企業(yè)對提升產(chǎn)品質(zhì)量、保障員工健康和安全的關注度顯著上升。

勞動力缺口成為催化劑

北美機器人應用加速的另一大動因是勞動力缺口的不斷擴大。66% 的受訪者表示，持續(xù)的人才短缺直接促使其投資機器人技術。這一現(xiàn)象在醫(yī)療和制造業(yè)尤為明顯——需求持續(xù)增長，而合格人才供給不足。

德勤（Deloitte）和美國制造業(yè)協(xié)會（The Manufacturing Institute）的預測顯示，到 2033 年，美國制造業(yè)還將需要額外 380 萬名技術工人，其中 190 萬崗位或將長期空缺。

機器人不僅能填補這些崗位空白，還能提升整體工作滿意度——通過替代危險、重復或體力負擔重的工作，讓員工專注于更具戰(zhàn)略性和創(chuàng)造性的任務。

值得一提的是，99% 的北美企業(yè)會為員工提供與機器人實施相關的培訓或技能提升機會。92% 的企業(yè)認為，在機器人規(guī)劃階段讓員工參與其中至關重要，這對技術落地與接受度的提升起到積極作用。

信任度高，但應用領域差異明顯

全球范圍內(nèi)，77% 的技術領導者信任機器人能夠勝任關鍵行業(yè)任務。多數(shù)領導者更愿意將機器人應用于裝配線、物流、物料搬運等重復性工作；而在客戶服務或醫(yī)療操作等環(huán)節(jié)，信任度則相對降低。

隨著機器人系統(tǒng)日趨智能化與自主化，信任不僅需要建立，更需通過持續(xù)的可靠性、安全性和透明度來維系。

安全與標準是落地關鍵

在全球范圍內(nèi)，58% 的受訪者對機器人帶來的安全風險表示擔憂，北美這一比例上升至 61%，而亞太地區(qū)則降至 40%。

不到三分之一的受訪企業(yè)曾在與機器人分區(qū)作業(yè)的情況下出現(xiàn)安全風險事件，但 89% 的受訪者認為現(xiàn)有安全措施有效防止了此類事故。

隨著機器人從封閉環(huán)境逐步走向與人類并肩作業(yè)，安全與可靠性的重要性愈發(fā)凸顯。企業(yè)需要不斷更新和遵循安全標準，例如國際標準化組織（ISO）近期發(fā)布的ISO 10218-1標準，正是針對這種“解放籠子”后的人機協(xié)作情境制定，旨在確保安全從設計之初就得到保障。

結語

機器人早已不再只是工廠車間的產(chǎn)物，它們正走進醫(yī)院、汽車、餐飲等日常生活場景。對于北美而言，要想在全球競爭中不掉隊，就必須全面擁抱這一變革——加大勞動力培訓投入、完善政策法規(guī)、營造信任與協(xié)作的文化。唯有如此，才能在這場機器人時代的浪潮中占據(jù)有利位置。