• 世界經(jīng)濟(jì)論壇歡迎23個(gè)新工廠加入其全球燈塔網(wǎng)絡(luò)，這些工廠展示了先進(jìn)技術(shù)如何大規(guī)模提高生產(chǎn)效率、提升供應(yīng)鏈韌性、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和改善“客戶至上”的經(jīng)營實(shí)踐。
• 論壇全球燈塔網(wǎng)絡(luò)的最新報(bào)告從戰(zhàn)略的角度分析了這些燈塔工廠取得的行業(yè)轉(zhuǎn)型成果，為推廣前沿技術(shù)、改善運(yùn)營績效提供了藍(lán)圖。
• 論壇發(fā)布由AI驅(qū)動(dòng)的工業(yè)智能平臺(tái)Lumina，該平臺(tái)通過提供切實(shí)可行的行業(yè)基準(zhǔn)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者超越項(xiàng)目試點(diǎn)，在降低風(fēng)險(xiǎn)的前提下作出規(guī)模化發(fā)展的決策。

2026年1月15日，瑞士日內(nèi)瓦——世界經(jīng)濟(jì)論壇宣布?xì)g迎新一批23家燈塔工廠加入全球燈塔網(wǎng)絡(luò)（Global Lighthouse Network）。這些工廠展示了在地緣政治動(dòng)蕩、成本壓力和快速技術(shù)變革的持續(xù)沖擊下，如何實(shí)現(xiàn)具有切實(shí)成效的大規(guī)模行業(yè)轉(zhuǎn)型。作為行業(yè)和價(jià)值鏈領(lǐng)先企業(yè)，新晉燈塔工廠正在采用先進(jìn)技術(shù)，尤其是AI技術(shù)，來轉(zhuǎn)變運(yùn)營方式，不斷提升競(jìng)爭力和韌性、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

值此世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)即將開幕之際，在宣布新晉燈塔工廠的同時(shí)，論壇還發(fā)布了年度白皮書《全球燈塔網(wǎng)絡(luò)：大規(guī)模增強(qiáng)韌性與影響力的運(yùn)營轉(zhuǎn)型路徑》。該報(bào)告匯集了分布在30多個(gè)國家的220多個(gè)燈塔工廠的實(shí)踐洞察，分析了一流制造企業(yè)正在如何增強(qiáng)運(yùn)營韌性，將AI融入生產(chǎn)和價(jià)值鏈，以及如何在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)模，持續(xù)提升經(jīng)營績效。

世界經(jīng)濟(jì)論壇執(zhí)行董事Kiva Allgood指出：“在當(dāng)今時(shí)代，競(jìng)爭力不再僅由效率決定，更取決于快速感知、迅速適應(yīng)和及時(shí)響應(yīng)的能力。今年入選的行業(yè)轉(zhuǎn)型工廠表明，智能驅(qū)動(dòng)型運(yùn)營模式正實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，韌性與可持續(xù)性逐步成為行業(yè)運(yùn)營的核心。”

新晉燈塔工廠在三個(gè)領(lǐng)域取得了尤為顯著的進(jìn)步：

• 在動(dòng)蕩格局下增強(qiáng)韌性
• 將AI融入核心運(yùn)營
• 在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)（而不是單一工廠）擴(kuò)大數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)模

這些工廠也標(biāo)志著全球燈塔網(wǎng)絡(luò)框架的進(jìn)一步擴(kuò)展和完善。該網(wǎng)絡(luò)目前已經(jīng)在五大維度上評(píng)選卓越工廠：生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈韌性、可持續(xù)發(fā)展、客戶至上和人才發(fā)展。

“這些燈塔工廠展現(xiàn)了制造商轉(zhuǎn)型思路的轉(zhuǎn)變——從探索技術(shù)可能性，轉(zhuǎn)向?qū)⒊晒?shí)踐制度化，”印度塔塔鋼鐵首席信息官Jayanta Banerjee表示。“領(lǐng)先企業(yè)已將AI納入日常決策體系，并將變革拓展至全價(jià)值鏈，通過數(shù)字能力與人才戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的協(xié)同融合，在持續(xù)的市場(chǎng)波動(dòng)中創(chuàng)造卓越績效。”

論壇還發(fā)布了全新的AI工業(yè)智能平臺(tái)Lumina。這款智能化決策平臺(tái)整合了過去8年的全球燈塔網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和燈塔運(yùn)營體系框架，匯集了1,000多家轉(zhuǎn)型成功工廠的洞察，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者在加速行業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中對(duì)標(biāo)績效、進(jìn)行重點(diǎn)投資、推廣行之有效的技術(shù)用例并避免常見陷阱。

Lumina平臺(tái)的發(fā)布體現(xiàn)了領(lǐng)先制造企業(yè)的廣泛變革，即向多項(xiàng)技術(shù)部署和數(shù)據(jù)化決策轉(zhuǎn)變。平臺(tái)數(shù)據(jù)集的實(shí)踐數(shù)據(jù)顯示，94%的成功轉(zhuǎn)型都是多項(xiàng)技術(shù)融合應(yīng)用的結(jié)果，其中AI的部署應(yīng)用最為廣泛，其次是物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和數(shù)字孿生。對(duì)于將技術(shù)融入人才和可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的燈塔工廠而言，其經(jīng)營績效平均要比同業(yè)企業(yè)高出16%以上，這表明競(jìng)爭力日益取決于技術(shù)、人才和減排行動(dòng)的融合。

“Lumina平臺(tái)提供了燈塔工廠的戰(zhàn)略藍(lán)圖，構(gòu)建出可規(guī)模化復(fù)制的未來轉(zhuǎn)型范式，”施耐德電氣供應(yīng)鏈績效與數(shù)字化副總裁顧俊指出。“通過解構(gòu)這些成功案例，平臺(tái)助力整個(gè)組織加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)造卓越價(jià)值。”

隨著每年新晉燈塔工廠及其行業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)的添加，Lumina平臺(tái)會(huì)不斷演進(jìn)、持續(xù)完善。

今年新晉燈塔工廠名單

客戶至上燈塔

這類工廠通過技術(shù)賦能設(shè)計(jì)和采購，不斷優(yōu)化批量大小、交付周期、產(chǎn)品成本與性能，實(shí)現(xiàn)了卓越的產(chǎn)品上市速度和定制化水平。

新晉客戶至上燈塔工廠包括：

卡爾蔡司光學(xué)（中國廣州）

為更快地向全球客戶提供高度個(gè)性化的光學(xué)鏡片，卡爾蔡司光學(xué)（廣州）有限公司開發(fā)了100多個(gè)數(shù)字化技術(shù)用例。通過運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)字孿生和智能體等技術(shù)，并根據(jù)客戶年齡、視力需求和生活方式定制產(chǎn)品，該公司將個(gè)性化產(chǎn)品范圍擴(kuò)大了400%，交付周期縮短了29%，準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到98.5%，客戶滿意度高達(dá)99%。

海信視像科技（中國青島）

在成熟的電視機(jī)市場(chǎng)中，海信青島工廠同時(shí)面臨快速迭代的消費(fèi)者偏好與持續(xù)加劇的成本競(jìng)爭。為此，工廠將AI、大數(shù)據(jù)、仿真技術(shù)和大規(guī)模虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)全面融入新品研發(fā)與制造體系，有效應(yīng)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、工藝優(yōu)化、成本管控與生產(chǎn)執(zhí)行中的多重挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)工廠實(shí)現(xiàn)84%的凈推薦值，研發(fā)周期縮短34%，材料成本下降18%，新員工培訓(xùn)時(shí)長減少60%。

生產(chǎn)效率燈塔

這類工廠利用技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，改善資產(chǎn)利用、員工賦能和資源管理，實(shí)現(xiàn)了卓越的成本績效和產(chǎn)品質(zhì)量。

新晉生產(chǎn)效率燈塔工廠包括：

ACG包裝材料 （印度Shirwal）

在競(jìng)爭白熱化、產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的包裝市場(chǎng)中，ACG包裝材料Shirwal工廠長期面臨成本控制、敏捷運(yùn)營和產(chǎn)品質(zhì)量的多重壓力。為此，生產(chǎn)工廠全面部署30多項(xiàng)數(shù)字化用例，深度融合工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、生成式AI、機(jī)器學(xué)習(xí)及數(shù)字孿生等前沿技術(shù)。這一系列舉措取得了顯著成效：交付周期壓縮40%，原材料成本削減20%，產(chǎn)品缺陷率大幅下降71%，能源消耗降低31%，訂單準(zhǔn)時(shí)足量交付率提升了34%。

百時(shí)美施貴寶（美國德文斯）

百時(shí)美施貴寶德文斯生產(chǎn)工廠專注于復(fù)雜的生物制劑與細(xì)胞療法，致力于克服其基于活細(xì)胞的業(yè)務(wù)所固有的科學(xué)復(fù)雜性和多變性。該廠在傳統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)上，融合生物制藥科學(xué)與AI及數(shù)字化戰(zhàn)略，成功打造30多項(xiàng)新用例。這一轉(zhuǎn)型顯著提升了整體運(yùn)營績效：新產(chǎn)品導(dǎo)入周期縮短42%，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大40%以上，同時(shí)排放量減少逾40%。

億緯鋰能（中國荊門）

隨著全球電池消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭日趨白熱化，制造商面臨雙重壓力：既要持續(xù)提升產(chǎn)品一致性，又必須實(shí)現(xiàn)顯著的性價(jià)比突破。為此，億緯鋰能荊門工廠部署了40多項(xiàng)數(shù)字化解決方案，全面應(yīng)用智聯(lián)網(wǎng)、仿真模擬、大語言模型與AI技術(shù)。通過實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)質(zhì)量診斷、工藝自優(yōu)化和預(yù)測(cè)性維護(hù)，工廠績效取得多項(xiàng)關(guān)鍵提升：缺陷率降低52%，單位制造成本縮減41%，平均設(shè)備綜合效率達(dá)到88%。

佛吉亞汽車部件系統(tǒng)（中國鹽城）

作為亞洲規(guī)模最大的汽車滑軌生產(chǎn)基地，佛吉亞鹽城工廠長期面臨高額質(zhì)量成本與嚴(yán)酷市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭的雙重挑戰(zhàn)。為此，工廠全面啟動(dòng)數(shù)字化升級(jí)，通過部署40多個(gè)先進(jìn)技術(shù)用例，融合機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)和生成式AI技術(shù)，構(gòu)建了多模態(tài)質(zhì)量控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)有效應(yīng)對(duì)了異響識(shí)別等復(fù)雜的多感官質(zhì)量難題，在顯著降低質(zhì)量成本與綜合成本壓力的同時(shí)，取得了多項(xiàng)關(guān)鍵效益：客戶投訴量下降94%，相關(guān)成本減少62.5%，報(bào)廢成本降低75.8%，設(shè)備綜合效率提升10.2%。

福特奧托桑（土耳其Yeniköy）

面對(duì)全球性供應(yīng)鏈沖擊、商用車定制化需求攀升與市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)等多重挑戰(zhàn)，福特奧托桑Yeniköy工廠打造了全域互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧價(jià)值鏈。通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、AI、機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)字孿生技術(shù)，該工廠在統(tǒng)一數(shù)據(jù)架構(gòu)下部署了60余項(xiàng)自研數(shù)字化解決方案，實(shí)現(xiàn)了全鏈路數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)貫通。此舉措使工廠產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)翻番，生產(chǎn)復(fù)雜度提升12倍，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長44%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升6%。

海爾斯特勞斯科技（中國青島）

為提升產(chǎn)品可靠性并搶占中國健康飲用水市場(chǎng)，海爾青島工廠需要克服因產(chǎn)品線復(fù)雜帶來的質(zhì)量、效率與成本難題。為此，工廠引入AI算法，部署了32項(xiàng)數(shù)字化技術(shù)方案，包括碳棒燒結(jié)自適應(yīng)溫控、RO膜膠層缺陷自動(dòng)修復(fù)等關(guān)鍵技術(shù)。結(jié)合基于SKU級(jí)別的需求預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨，該廠產(chǎn)品缺陷率降低40%，質(zhì)量成本下降72%，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短53%。

海辰儲(chǔ)能（中國重慶）

儲(chǔ)能電池行業(yè)正面臨前所未有的壓力：需求以48.5%的復(fù)合年增長率高速擴(kuò)張，價(jià)格卻驟降超60%，同時(shí)對(duì)電芯質(zhì)量一致性提出嚴(yán)苛要求——性能變異系數(shù)必須低于0.3%。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，海辰儲(chǔ)能聚焦三大核心方向：趨近零缺陷、降低成本與智能化運(yùn)營。通過應(yīng)用生成式AI、機(jī)器學(xué)習(xí)和智聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)，該廠部署了40余項(xiàng)數(shù)字化解決方案，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品率提升至97.6%，制造成本降低37%，產(chǎn)能躍升200%以上，設(shè)備綜合效率也提升了13.4個(gè)百分點(diǎn)。

華峰重慶氨綸（中國重慶）

為滿足客戶日益增長的定制化與高品質(zhì)需求，同時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格快速下滑的挑戰(zhàn)，華峰重慶氨綸部署了62項(xiàng)數(shù)字化應(yīng)用，涵蓋AI驅(qū)動(dòng)的高精度工藝優(yōu)化、虛擬傳感、AI視覺檢測(cè)、數(shù)字孿生、機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，該廠實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量缺陷率下降35%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升60%，凈利潤率增長113%。

蘇州昆嶺薄膜工業(yè)（中國蘇州）

面對(duì)全球食品品牌對(duì)可回收單材料保鮮包裝需求的攀升，以及快速小批量交付的行業(yè)趨勢(shì)，在華印尼中小企業(yè)蘇州昆嶺自主研發(fā)了30余項(xiàng)數(shù)字化用例，覆蓋從AI輔助研發(fā)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的流程管控。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)將研發(fā)周期縮短45%，攻克了膜斷裂與油污等長期工藝難題，缺陷率降低31%。同時(shí)，最小訂單量縮減83%，實(shí)現(xiàn)月度新品上線，充分展現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)如何賦能中小企業(yè)制勝全球市場(chǎng)。

米其林沈陽輪胎（中國沈陽）

在新能源汽車市場(chǎng)快速發(fā)展和定制化輪胎需求的雙重推動(dòng)下，米其林沈陽的新能源輪胎產(chǎn)品線迅速擴(kuò)展，SKU數(shù)量增長340%至250余個(gè)，這對(duì)高速自動(dòng)化產(chǎn)線的敏捷性、小批量交付能力、新品上市速度與產(chǎn)品品質(zhì)提出了更高要求。為此，工廠部署了30多項(xiàng)數(shù)字化解決方案，融合AI、機(jī)器視覺和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)柔性、試制效率與質(zhì)量水平的系統(tǒng)提升，最小訂單量降低71%，試制周期縮短51%，缺陷率下降36%。

西門子數(shù)控（中國南京）

西門子數(shù)控（南京）有限公司運(yùn)營于高度變化的制造環(huán)境中，需管理高混合、低批量的訂單模式，產(chǎn)線每月更換，交付周期也從45天壓縮至10天。為此，公司啟動(dòng)協(xié)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托端到端數(shù)字孿生、模塊化自動(dòng)化、先進(jìn)制造運(yùn)營和50多個(gè)AI用例組成的綜合工具包，實(shí)現(xiàn)交付周期縮短78%，上市速度加快33%，現(xiàn)場(chǎng)故障率降低46%，生產(chǎn)效率提升14%，并借助范圍一與范圍二碳排放減少28%，同步提升可持續(xù)績效。

SOCAR Carbamide（阿塞拜疆 Sumqayit）

自2022年起，地緣政治緊張局勢(shì)持續(xù)沖擊區(qū)域糧食供應(yīng)鏈，不僅推升了化肥需求的緊迫性，也使關(guān)鍵原料天然氣的供應(yīng)趨于復(fù)雜。在接近滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，SOCAR Carbamide亟需通過效率提升突破產(chǎn)能瓶頸，以支持區(qū)域糧食安全。為此，工廠部署了42項(xiàng)數(shù)字化用例，基于自研的AI-機(jī)器學(xué)習(xí)引擎，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)自主工藝控制，并結(jié)合生成式AI與機(jī)器人技術(shù)增強(qiáng)人員作業(yè)支持。這一轉(zhuǎn)型推動(dòng)生產(chǎn)吞吐量提升21%，天然氣利用效率提高24%。

聯(lián)合利華（印度本地治里）

作為在印度南部的戰(zhàn)略性生產(chǎn)基地，聯(lián)合利華本地治里工廠因創(chuàng)新周期不斷加快，面臨日益增長的市場(chǎng)需求與產(chǎn)品復(fù)雜度。為破解生產(chǎn)效率、質(zhì)量管控與產(chǎn)線柔性等運(yùn)營難題，工廠引入機(jī)器學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)的工藝控制與換產(chǎn)優(yōu)化、基于AI的自主故障排查及人力預(yù)測(cè)等數(shù)字化解決方案。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，工廠在現(xiàn)有產(chǎn)能條件下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提升25%，缺陷率下降23%，產(chǎn)品變體數(shù)量增加三倍。

江蘇悅達(dá)棉紡（中國鹽城）

紡織行業(yè)面臨日益提升的質(zhì)量與成本效率要求，卻長期受制于勞動(dòng)密集、依賴經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)經(jīng)營方式。為全面破解這一難題，該廠落地了23個(gè)數(shù)字化用例，涵蓋智能物流、數(shù)字化溯源與AI驅(qū)動(dòng)的績效管理等領(lǐng)域。數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)工廠轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)化運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升421%，缺陷率下降90%，制造成本降低26%。

供應(yīng)鏈韌性燈塔

這類工廠實(shí)施供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型（涵蓋計(jì)劃、履約、物流等各環(huán)節(jié)），積極改善透明度和運(yùn)營資本管理，實(shí)現(xiàn)了卓越的服務(wù)質(zhì)量和敏捷性。

新晉供應(yīng)鏈韌性燈塔工廠包括：

美的廚衛(wèi)電器（中國蕪湖）

面對(duì)五級(jí)分銷網(wǎng)絡(luò)與小批量訂單帶來的運(yùn)營復(fù)雜性，以及消費(fèi)者對(duì)更短交貨期與更優(yōu)服務(wù)品質(zhì)的更高期待，美的蕪湖工廠借助113個(gè)數(shù)字化用例（其中35%為AI驅(qū)動(dòng)），構(gòu)建直達(dá)消費(fèi)者價(jià)值鏈，系統(tǒng)應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)。核心解決方案包括實(shí)時(shí)客戶訂單管理、AI先進(jìn)計(jì)劃排程系統(tǒng)和供應(yīng)鏈“控制塔”，并結(jié)合AIGC輔助工具提升配送安裝服務(wù)質(zhì)量。這一轉(zhuǎn)型顯著改善了消費(fèi)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了三大績效突破：端到端交貨周期縮短39%、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)減少30%和市場(chǎng)缺陷率下降86%。

聯(lián)合利華合肥FTC中心（中國合肥）

在需求波動(dòng)頻繁、交付周期持續(xù)壓縮且成本壓力居高不下的電商環(huán)境中，傳統(tǒng)多層分銷模式日益面臨挑戰(zhàn)。為此，聯(lián)合利華合肥FTC配送中心轉(zhuǎn)向工廠直達(dá)消費(fèi)者模式，并借助31項(xiàng)數(shù)字化技術(shù)用例（其中65%由AI與生成式AI驅(qū)動(dòng)）實(shí)現(xiàn)日度需求預(yù)測(cè)、庫存決策、智能化揀選以及AI賦能的倉儲(chǔ)管理。通過轉(zhuǎn)型舉措，中心將預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提高39%，交付周期縮短75%，運(yùn)營成本降低24%。

可持續(xù)燈塔

這類工廠通過實(shí)施先進(jìn)的解決方案，力爭全面實(shí)現(xiàn)凈零、脫碳和循環(huán)發(fā)展目標(biāo)，在節(jié)能、減排、降低水耗和廢棄物等方面領(lǐng)先業(yè)內(nèi)。

新晉可持續(xù)燈塔工廠包括：

寧德時(shí)代（中國宜賓）

作為全球規(guī)模最大的電池生產(chǎn)基地，其快速擴(kuò)張也帶來了碳排放攀升、能源消耗高企、價(jià)值鏈碳足跡增加與制造成本上升等挑戰(zhàn)。為此，該廠通過融合AI驅(qū)動(dòng)的能源轉(zhuǎn)型、微電網(wǎng)光儲(chǔ)一體、工藝創(chuàng)新與低碳產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)碳足跡降低56%，并幫助13家供應(yīng)商取得碳中和認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)每年范圍一與范圍二排放減少16%，單位產(chǎn)出范圍三排放下降45%。

富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（越南北寧）

作為集團(tuán)供應(yīng)鏈韌性的關(guān)鍵樞紐，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)越南面臨全價(jià)值鏈凈零挑戰(zhàn)：其范圍三排放中，上游環(huán)節(jié)占比27%（其中70%來自128家中小企業(yè)），下游環(huán)節(jié)占比36%。與此同時(shí)，客戶要求到2030年實(shí)現(xiàn)50%材料循環(huán)利用率與100%可再生能源使用。為此，富士康越南北寧工廠部署了20多項(xiàng)數(shù)字化解決方案，包括AI驅(qū)動(dòng)的綠色設(shè)計(jì)（旨在降低物料碳足跡）、面向中小企業(yè)的生成式AI碳核算平臺(tái)，以及基于Omniverse與AI的能效優(yōu)化系統(tǒng)。通過這項(xiàng)轉(zhuǎn)型計(jì)劃，工廠范圍三排放減少22%，范圍一與范圍二排放下降34%。

聯(lián)合利華（印度甘地達(dá)姆）

聯(lián)合利華甘地達(dá)姆工廠位于水資源匱乏的卡奇地區(qū)，主要圍繞氣候與自然兩大可持續(xù)發(fā)展議題展開轉(zhuǎn)型。通過AI、數(shù)字孿生與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)貫通端到端供應(yīng)鏈，工廠實(shí)現(xiàn)了水資源精細(xì)管理、棕櫚油可追溯采購、配方與制冷劑可持續(xù)應(yīng)用、供應(yīng)鏈中斷高效管理，并開展了數(shù)字化賦能的含水層回補(bǔ)。得益于這些舉措，工廠用水量減少17%，累計(jì)為社區(qū)節(jié)水61.2億升，廢棄物降低48%；通過全面轉(zhuǎn)向可再生能源，范圍一與范圍二排放下降90%，范圍三排放減少12%，同時(shí)支持該工廠業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)24%的增長。

人才燈塔

這類工廠在工作設(shè)計(jì)與安全、人才規(guī)劃、吸引和入職、人才培養(yǎng)和用人成效等環(huán)節(jié)實(shí)施先進(jìn)的解決方案，成功實(shí)現(xiàn)巨大效益。

新晉人才燈塔工廠包括：

友達(dá)光電（中國蘇州）

擁有近萬名員工的友達(dá)光電蘇州公司，曾因?qū)`活工作、職業(yè)成長和心理支持等員工需求關(guān)注不足而面臨較高流失率，給招聘、培訓(xùn)、生產(chǎn)與管理帶來壓力。為此，公司推出一系列數(shù)字化舉措，包括AI面試、數(shù)字培訓(xùn)計(jì)劃、智能排班與大語言模型驅(qū)動(dòng)的情緒關(guān)懷。通過轉(zhuǎn)型措施，超過1,000名員工提升了數(shù)字技能，500多個(gè)數(shù)字項(xiàng)目順利落地，員工流失率降低近70%，敬業(yè)度提升11%，同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能增長29%，真正將人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)。

施耐德電氣（中國武漢）

施耐德電氣武漢工廠的自動(dòng)化率提升了55%，產(chǎn)品組合擴(kuò)展了239%，卻面臨重大的人才挑戰(zhàn)：僅20%的員工具備自動(dòng)化技能，入職周期長達(dá)75天，技術(shù)人員流失率高達(dá)48%。為此，工廠推出了與院校共創(chuàng)的數(shù)字化學(xué)徒項(xiàng)目、AI驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化技能升級(jí)路徑以及生成式AI賦能的維護(hù)團(tuán)隊(duì)支持體系，入職時(shí)間因此縮短至15天，56%的員工實(shí)現(xiàn)技能提升，技術(shù)人員流失率在五年內(nèi)下降42%。