研華(2395-TW)董事長劉克振多次在公開場合強(qiáng)調(diào)，呼吁市場媒體別再用工業(yè)計(jì)算機(jī)稱呼其所屬的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)改用智能系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，他認(rèn)為工業(yè)計(jì)算機(jī)會(huì)局限產(chǎn)業(yè)發(fā)展；而研華也加快搶攻智能系統(tǒng)市場商機(jī)，希望未來可在其中扮演領(lǐng)導(dǎo)位置，不過他認(rèn)為雖然后市看俏，但研華未來仍有許多挑戰(zhàn)要面對，特別是臺灣電子業(yè)較缺乏的國際管理能力，由于過去電子廠代工模式居多，因此研華必須自己摸索前進(jìn)，未來將是在一種孤獨(dú)的情況下成長。

　　研華近年搶搭物聯(lián)網(wǎng)與智能系統(tǒng)商機(jī)，隨著市場規(guī)模成長，研華未來營運(yùn)可望同步向上，而研華要成長除積極擴(kuò)充SBU(策略事業(yè)單位)，近年也積極啟動(dòng)購并，下半年一口氣就并入寶元與鈞發(fā)，進(jìn)入控制器與POS(端點(diǎn)銷售)領(lǐng)域，劉克振指出，未來幾年每年都會(huì)維持1-2個(gè)并購案，持續(xù)擴(kuò)大布局智能系統(tǒng)所需之領(lǐng)域。

　　不過，劉克振坦言，隨著研華營運(yùn)規(guī)模成長，并購新公司也包含國外公司，如德國DLOG，因此漸漸面臨到管理國際公司的問題，他認(rèn)為臺灣產(chǎn)業(yè)中，金融與旅館業(yè)在這方面的經(jīng)驗(yàn)較為足夠，但電子業(yè)過去代工模式當(dāng)?shù)溃虼诉@種經(jīng)驗(yàn)相對貧乏，將是研華接下來的挑戰(zhàn)之一。

　　他認(rèn)為，在臺灣電子業(yè)無前例可循的情況下，研華將在孤獨(dú)的情況下追求成長。

　　劉克振強(qiáng)調(diào)，智能系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來成長動(dòng)能可期，物聯(lián)網(wǎng)將會(huì)大幅滲透在所有人生活周遭，而研華將持續(xù)成立更多SBU滿足不同領(lǐng)域客戶需求，但研華須思索如何整合這些公司彼此之間的文化，并進(jìn)而效運(yùn)用。

　　另外，劉克振也強(qiáng)調(diào)，臺灣電子業(yè)過去只要跟隨客戶需求就能向上，但研華以品牌自居，必須自己尋找發(fā)展道路，持續(xù)思索未來商機(jī)所在，并定出策略，這個(gè)摸索的過程需要更多人才，這是研華與臺灣電子業(yè)所欠缺的部分。

　　也因此，劉克振指出，研華過去專注生產(chǎn)制造效率提升，但隨著規(guī)模成長擴(kuò)張，研華也學(xué)習(xí)國際級大公司如IBM，成立企業(yè)發(fā)展部門(Corporate Development)，層級建立在執(zhí)行長與各事業(yè)群總經(jīng)理之上，專注在決定企業(yè)未來長期發(fā)展走向，以及策略規(guī)劃等，目前研華由他本人負(fù)責(zé)主導(dǎo)這個(gè)部門。

　　此外，研華也一改過去以產(chǎn)品為主要模式的營運(yùn)方式，轉(zhuǎn)向成為以銷售模式主導(dǎo)，希望能用此模式加深與客戶之間的關(guān)系，且該模式很難被復(fù)制，有助研華在產(chǎn)業(yè)的定位；劉克振認(rèn)為，未來智能系統(tǒng)商機(jī)看俏，研華在產(chǎn)業(yè)布局又久又深，營運(yùn)可望同步受惠。