“隨風潛入夜，潤物細無聲”，信息化就像春雨一樣悄然改變著企業(yè)。近年來，集團公司借助信息化推進管理升級，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以ERP為主線的信息化建設和應用成績斐然

　　從高速公路到市內(nèi)繁華地段的中國石化加油站，使用加油卡支付都是件方便快捷的事情。一張加油卡看似簡單，卻是整個中國石化信息化發(fā)展的縮影。

　　怎樣做到精細管理？如何才能精干高效？資金集中管理帶來每年5億元以上的直接效益；物資采購電子商務網(wǎng)上采購金額達到6000多億元，節(jié)約采購資金200多億元；二次物流運輸成本下降0.1元/噸公里……2008年開始，中國石化以ERP為主線的信息化工作從建設轉(zhuǎn)向應用，至今已滲透到企業(yè)管理的最深處，并且見到了實實在在的效益。

　　看得見的是數(shù)字，看不見的是企業(yè)長遠的社會價值。通過信息化，不僅保障了成品油供應，還確保了安全生產(chǎn)，支持了節(jié)能減排。

　　在決策層面，總部數(shù)據(jù)倉庫平臺可提供運營信息、數(shù)據(jù)分析及決策支持功能，使管理決策科學又迅速。

　　曹妃甸原油碼頭工人們有條不紊地裝卸貨物，宿州油庫裝油車在電子提單系統(tǒng)下快捷地提油，中國石化3艘油輪正緩緩駛向太平洋……走進中國石化生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度中心，長達20多米大屏幕上顯示著中國石化在全球各地的生產(chǎn)及業(yè)務情況。通過信息系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)了油氣資源優(yōu)化配置，動態(tài)實時監(jiān)控生產(chǎn)過程、裝置運行、物流配送、庫存、產(chǎn)品銷售等；實現(xiàn)了上中下游，產(chǎn)、供、銷、物流配送的資源集中管理和實時運營指揮。

　　在經(jīng)管層面，信息化提高了企業(yè)的隨機應變能力，實現(xiàn)物流、資金流、信息流“三流合一”，經(jīng)營、物流、資金、資產(chǎn)、費用、投資“六個管住”。

　　以前，成本核算只能到產(chǎn)品，無法再細化下去。運用ERP系統(tǒng)后，產(chǎn)品的成本核算可細化到牌號。此項功能使燕山石化合成橡膠產(chǎn)品的售價比同類企業(yè)每噸高出上千元。用燕山石化總工程師華煒的話說，“公司的生產(chǎn)經(jīng)營有了全面支撐”。

　　在操作執(zhí)行層面，信息化極大提高了企業(yè)自動化水平，油氣勘探開發(fā)、生產(chǎn)調(diào)度、物流配送、市場營銷等各個方面的工作效率得到大幅提升。

　　在廣東黃埔油庫，運輸公司駕駛員莊瑞軍用卡在油庫機器上輕輕一刷，一張記錄發(fā)油平臺密碼的小票就出來了。莊瑞軍拿著小票，按照標示將加油管放入槽車中，輸入密碼，成品油就聽話地流進了油罐車。整個過程如同在銀行自動取款機取錢一樣準確便捷。

　　“過去油庫光開票員就有10多個，還忙不過來，是‘電子提單系統(tǒng)’實現(xiàn)了生產(chǎn)過程自動化。”廣東石油倉儲中心負責人如數(shù)家珍般地談起自助提油的好處，“‘電子提單系統(tǒng)’每年還為廣東石油節(jié)省了幾十萬元的紙張費用。”

　　信息化還拉近了企業(yè)和市場、企業(yè)和用戶的距離，將國內(nèi)外市場盡收眼底。

　　鞍鋼是中國石化的物資供應商。他們通過電子商務網(wǎng)可以提前了解中國石化的采購需求。“通過電子商務網(wǎng)可以拉近我們鞍鋼和中國石化的距離，也為我們戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系向縱深發(fā)展奠定了基礎。”鞍鋼負責人高興地說。

　　集團公司信息系統(tǒng)管理部主任李德芳對中國石化信息化發(fā)展充滿信心。接下來，中國石化將著力抓好ERP等信息系統(tǒng)的深化應用，著力抓好重要信息系統(tǒng)的提升和集成，積極組織好總部和企業(yè)兩個層面的信息化工作，實現(xiàn)“深化兩級應用，完善兩個平臺，強化兩個體系”的信息化建設和應用目標。他向記者表示，隨著總部、企業(yè)對信息化的高度重視以及系統(tǒng)應用管理制度和措施的相繼落實，信息系統(tǒng)一定能在堵塞漏洞、加強管理、支撐改革、降本增效、轉(zhuǎn)變觀念等方面發(fā)揮出更大的作用。