2024年3月4日，美國總統(tǒng)特朗普宣布：征收對等關(guān)稅，將對所有國家征收10%的基準(zhǔn)關(guān)稅，4月2日生效；對進(jìn)口汽車加征25%關(guān)稅，4月3日生效。截止4月16日，美國對中國加征關(guān)稅提至245%（含既有疊加稅率）‌。關(guān)稅之爭引發(fā)了全球供應(yīng)鏈震蕩，跨國企業(yè)面臨著巨大的“斷鏈恐慌”。

• 行業(yè)變局：關(guān)稅壓力下的成本重構(gòu)

美國加征關(guān)稅直接推高了中國工業(yè)傳感器企業(yè)成本，蘭寶傳感也不例外。不同行業(yè)受影響程度差異顯著，出口依賴度高、利潤率低的領(lǐng)域（如傳統(tǒng)制造、跨境電商）面臨著更大挑戰(zhàn)‌‌。

出口關(guān)稅疊加、進(jìn)口原材料采購成本上升、訂單流失風(fēng)險加劇，以上種種境況迫切要求蘭寶傳感在內(nèi)的中國企業(yè)調(diào)整成本結(jié)構(gòu)、重構(gòu)產(chǎn)品價值，尋找新的機(jī)會。

• 破局利器：專利護(hù)城河構(gòu)筑技術(shù)溢價

專利創(chuàng)新通過‌技術(shù)壁壘構(gòu)建、品牌價值提升等推動企業(yè)技術(shù)溢價，協(xié)同成本優(yōu)化，企業(yè)方可在維持競爭力的同時實(shí)現(xiàn)降本增效的可持續(xù)增長‌。

蘭寶傳感自1998年創(chuàng)立以來，積極、持續(xù)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，截止2024年己有300+全球研發(fā)專利和版權(quán)。作為國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，蘭寶研發(fā)投入占比10%、達(dá)成30+項(xiàng)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，且多項(xiàng)成果榮獲“上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化百佳”獎。

蘭寶圍繞核心技術(shù)申請基礎(chǔ)專利（如算法、外觀），同時在應(yīng)用場景、生產(chǎn)工藝、配套技術(shù)等衍生領(lǐng)域布局外圍專利，形成“專利池”。同時，提前申請未來3年內(nèi)可能產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)專利，搶占技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)權(quán)。在營銷中強(qiáng)調(diào)“專利數(shù)量+質(zhì)量”，提升消費(fèi)者對蘭寶技術(shù)領(lǐng)先的認(rèn)知。

• 價值重構(gòu)：關(guān)稅成本的技術(shù)性對沖方案

關(guān)稅增加的是數(shù)字，專利創(chuàng)新消除的是成本。在加征關(guān)稅戰(zhàn)這場沒有贏家的博弈中，中國供應(yīng)鏈展現(xiàn)出獨(dú)特韌性。

蘭寶針對傳感產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，集中資源攻克“卡脖子”技術(shù)，有效推動傳感技術(shù)自主可控進(jìn)程，提升了國產(chǎn)傳感器產(chǎn)品競爭力，逐步構(gòu)建行業(yè)技術(shù)護(hù)城河。蘭寶傳感和電子科技大學(xué)共創(chuàng)了“研究生聯(lián)合培養(yǎng)試驗(yàn)基地”，高校共創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室的模式即充分運(yùn)用了校企的研發(fā)能力來加速科研成果轉(zhuǎn)化，更是通過專利交叉許可降低了研發(fā)成本。

作為2020首批上海市智能工廠，蘭寶打造智能工廠與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)共享與協(xié)同制造。優(yōu)化生產(chǎn)全流程資源利用率，致力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益雙贏。

這種“技術(shù)-成本”雙輪驅(qū)動模式幫助蘭寶在追求技術(shù)進(jìn)步的同時進(jìn)行成本控制，這有助于在激烈的市場競爭中保持競爭力。在技術(shù)層面，蘭寶傳感擁有多項(xiàng)專利和版權(quán)，強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷推動產(chǎn)品升級和迭代，以保持市場領(lǐng)先地位。在成本方面，有效的成本控制策略可以降低蘭寶的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭能力。同時，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理，蘭寶可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在市場上獲得更大的份額。

關(guān)稅戰(zhàn)本質(zhì)上是全球產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)的爭奪，中國企業(yè)需從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動布局，通過技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建核心競爭力，通過成本控制增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，通過高質(zhì)價比加深品牌信賴，最終實(shí)現(xiàn)從“價格戰(zhàn)”到“價值戰(zhàn)”的升級！