PLM與ERP都屬于企業(yè)管理中十分重要的一部分，那么PLM與ERP的選擇就對所有的企業(yè)來說成為了一個(gè)至關(guān)重要的問題。

如果公司既無ERP也無PLM，那么PLM和ERP應(yīng)該先選擇哪個(gè)呢？
首先我們要先搞清楚，企業(yè)信息化的目的是什么？總的來說，信息化的目的就是提高企業(yè)的核心競爭力，通過信息化的手段去強(qiáng)化企業(yè)的核心產(chǎn)品競爭力。故個(gè)人認(rèn)為企業(yè)選擇ERP和PLM，要首先能夠強(qiáng)化企業(yè)的核心產(chǎn)品競爭力。
當(dāng)然對于純研發(fā)的，不參與生產(chǎn)的企業(yè)，則更推薦優(yōu)先選擇PLM，促進(jìn)企業(yè)提高研發(fā)效率,縮短產(chǎn)品生命周期。
對于大批量生產(chǎn)的制造企業(yè)，目前在國內(nèi)來看，主要核心競爭力還是拼成本，大批量的東西就有最大的市場，能夠獲得最大的利潤。像有些OEM廠家。這些行業(yè)主要利用國內(nèi)的低成本的優(yōu)勢，控制物流成本、制造成本是ERP的專長領(lǐng)域，所以優(yōu)先選擇ERP，或者說把主要信息化的資金投放ERP領(lǐng)域，用較少的資金做PLM，因?yàn)閷τ谶@樣的企業(yè)，PLM通常只是用來從CAX工程應(yīng)用軟件提取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信息，為ERP提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)(如BOM)。
對于多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)，主要核心競爭力是快速的低成本滿足客戶多樣化需求，對于這樣企業(yè)成本控制比較有效的方式是從設(shè)計(jì)源頭控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品的目標(biāo)成本，因此優(yōu)先選擇PLM，PLM的圖檔管理、版本管理、變更管理、環(huán)保法規(guī)管理等功能符合這樣的企業(yè)定位。

三品PLM軟件產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于機(jī)械裝備、電子電氣、汽車汽配、家電、勘探、設(shè)計(jì)、建筑、化工、院校等行業(yè)，是企業(yè)最為重要的創(chuàng)新管理平臺，為企業(yè)提供了一整套全方位的數(shù)字化產(chǎn)品生命周期管理平臺。通過圖文檔管理、物料管理、產(chǎn)品管理、流程管理、項(xiàng)目管理、協(xié)同辦公等系統(tǒng)功能，支持從概念創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、工藝、樣機(jī)制作、生產(chǎn)制造、銷售、維護(hù)到報(bào)廢產(chǎn)品全生命周期各個(gè)階段的信息創(chuàng)建、協(xié)同、應(yīng)用和管理，幫助企業(yè)搭建高效的產(chǎn)品研發(fā)管理及企業(yè)協(xié)同辦公平臺，迅速提升企業(yè)在知識沉淀、技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管控、業(yè)務(wù)優(yōu)化及高效協(xié)同辦公的管理水平，并利用它在產(chǎn)品生命周期中的每一個(gè)階段提高盈利能力。