俊杰機械PLM項目啟動

前言

隨著信息技術的日新月異，一切皆可數字化，從人、產品到設備，實現萬物相連。每個行業特征與企業基礎不同，實現數字化的先后順序也就不同。對于離散型的制造行業如機械裝備、紡織服裝、電子電器、家居用品等，由于制造工序、零部件都很分散，而且數量龐大，想實現連接確實困難，即使實現成本也會非常大。如今進入“工業4.0”時代，資源、信息、物品和人通過數字化進行互聯互通。離散制造企業也進入了互聯網工業新的發展階段，所擁有的數據也日益豐富。離散制造企業生產線處于高速運轉，由生產設備所產生、采集和處理的數據量遠大于企業中計算機和人工產生的數據，對數據的實時性要求也更高。基于此，越來越多的企業正在把信息化、智能化作為推動自身發展的重要手段。說到產品研發設計信息化，就不得不提及PLM研發管理系統（產品生命周期管理）。

PLM本質上是以制造企業的產品數據為核心，解決用戶需求、訂單信息、產品開發、工藝設計、生產制造、維護維修整個生命周期過程中不同類型數據的綜合管理、過程管理，以及跨部門、跨區域和供應鏈協同工作的問題；以信息化為手段改變企業傳統的設計、制造和經營管理模式，為企業提供產品創新全過程的信息集成和業務協同的統一平臺，從而保證企業產品數據的安全性以及知識管理的全面性和有效性，增強企業響應市場需求的快速反應能力，縮短產品研制周期，在降低研制成本的同時進一步提高產品質量。產品可以通過PLM平臺，從產品開發設計、物料采購到生產交付全過程實現數字化，每一張產品圖紙、每一個物料信息、每一個生產工藝都被數字化連接在一起。所以，PLM作為很多企業用來提高企業核心競爭力的重要手段

俊杰機械(深圳)有限公司（以下簡稱“俊杰機械”）結合自身業務需求，依據公司的產品發展戰略，希望通過Windchill-PLM協同開發平臺，提高產品信息的控制能力、減少傳送錯誤數量并縮短變更和審批的周期時間，避免一物多碼，提高設計的標準化，從而促進整個研發技術的發展，增強盈利、減少研發的成本。

上月末，10月30號俊杰機械PLM項目啟動大會在廣東深圳隆重召開。出席本次大會的有俊杰機械公司副總、研發部、IT部相關領導以及項目組的相關人員，此次項目實施方上海湃睿信息科技有限公司項目管理總監倪浩及項目團隊等人。大會上正式宣布啟動PTC Windchill項目，湃睿科技項目管理總監倪浩在會上著重介紹了項目組架構、計劃、分工及項目管理制度。雙方明確了本次項目的實施意義以及未來發展建設的努力方向。共同將PLM Windchill打造實現俊杰機械研發管理提升的新局面。

項目背景

億鴻工業股份有限公司始建于1972年,至今已有45年歷史，是臺灣歷最史悠久的表面處理設備優良制造廠商。專業制造各類工業電鍍設備、PCB電鍍線、陽極處理設備、卷封卷設備等各種應用。因應中國大陸PCB業的蓬勃發展潮流，億鴻工業分別于1998年和2000年先后在中國大陸深圳與蘇州設立工廠，即現在的俊杰機械（深圳）有限公司和億鴻環保機械（蘇州）有限公司。俊杰機械（深圳）有限公司創建于1998年，是臺灣億鴻工業股份有限公司（PAT）的全資子公司。俊杰機械是一家專業制造各式自動電鍍設備﹑廢氣處理設備、工業電鍍設備、環保設備、廢水處理設備的高新技術企業。多年以來，公司一直秉承"產品國際化，質量精細化，服務滿意化"的經營理念，得到了海內外廣大客戶的大力支持。公司業績得以突飛猛進。公司目前人數超過500名表面處理專業技術人員，于兩岸設備有四座工廠，能為全球客戶提供品質優良、交期快速的專業設備。

PLM項目的實施

Windchill PLM在產品開發過程中充當至關重要的角色，結合俊杰機械的業務需求把握重點需求，順序漸進、分步實施。確保項目在合適的周期內成功實施，并快速為俊杰機械帶來切實的價值。

一、項目實施目標

1、規范產品平臺管理，提高產品系列化，標準化。

2、建立統一的產品數據管理平臺，提高產品數據的安全性、準確性、一致性。

3、建立統一的企業編碼規范，增強零部件和產品結構管理能力。

4、規范和梳理研發管理流程，持續改善和提高研發效率和質量。

5、初步建立知識積累平臺，有效傳承設計專業經驗

二、PLM在產品開發過程中的角色

三、PLM實施最佳實踐：總體規劃、分步實施

四、團隊職責-項目管理組

主要職責：

1、貫徹領導小組各項決策，保證目標的一致性。

2、制定項目實施計劃、各階段驗收標準，報批后嚴格執行并對計劃實現負責。

3、管理項目中各種資源，確保資源合理利用與分配。

4、對項目實施中的重大問題進行決策，必要時提請項目執行委員會審議。

5、對項目實施中的交付內容進行審核和確認，管理項目資料并保證其完整性。

五、項目團隊管理（分工明確、責任清晰）

結語

PLM為企業提供一個快速、安全、穩定并且低成本的部署，并運行一個數據模型和業務模型符合具體需求的可定制的解決方案。隨著企業應用PLM的時間越來越長，積累的數據越來越多，這其中包含了企業多年沉淀的知識，讓這些知識方便的在企業內部共享和傳播，使得PLM實施真正惠及到企業信息化、智能化的生產。產品生命周期管理（PLM）的實施是典型的企業管理變革。系統的應用將對企業的IT環境產生重大影響。選擇一個好的軟件，好的實施隊伍，外加企業全身心的投入，將會加快企業運行節奏與效率，市場前景講無限開闊。