前言

德國倡導(dǎo)的工業(yè)4.0讓智能制造、個性化大規(guī)模定制生產(chǎn)成為新的制造業(yè)發(fā)展方向。第四次工業(yè)革命來了，以非常迅速的方式，全面走進(jìn)我們的家庭、工廠等方方面面。工業(yè)4.0概念席卷全球，并持續(xù)發(fā)酵。工業(yè)4.0的概念自提出以來，就受到各國的巨大關(guān)注，本次新的工業(yè)革命以信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用為代表，也為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向帶來新啟示。云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)廣為人知，信息技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的結(jié)合，即“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù)的應(yīng)用，讓幾乎所有企業(yè)的業(yè)務(wù)模式發(fā)生改變甚至變革，這必然要求企業(yè)需要在管理上面的改變，以適應(yīng)此次的發(fā)展新潮流。

深圳市友訊達(dá)科技發(fā)展有限公司（下文簡稱，友訊達(dá)）經(jīng)過比對和選型，選擇了湃睿科技提供的RDM+Windchill解決方案來搭建構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺。8月，友訊達(dá)PLM項(xiàng)目在深圳正式啟動，友訊達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)孟總、PLM項(xiàng)目組全體成員、及湃�？萍枷嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)施顧問共同出席了此次大會。會上，友訊達(dá)IT項(xiàng)目經(jīng)理侯龍?jiān)葡壬�及研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理梁波先生分別介紹了PLM項(xiàng)目的項(xiàng)目背景以及目標(biāo)，湃睿項(xiàng)目經(jīng)理何主介紹了此次PLM項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施計劃、實(shí)施保障。最后，由研發(fā)總監(jiān)張總發(fā)表講話進(jìn)行項(xiàng)目動員，并對項(xiàng)目組提出了要求。本次會議讓大家對友訊達(dá)PLM項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、計劃有了了解，并為之后的實(shí)施工作的順利展開打下了良好基礎(chǔ)。

項(xiàng)目背景

深圳友訊達(dá)科技股份有限公司創(chuàng)立于2002年，歷經(jīng)15年的磨礪、蛻變、騰飛，現(xiàn)已成為涵蓋多領(lǐng)域、集團(tuán)化運(yùn)作的上市企業(yè)（股票代碼：300514.SZ），是全球領(lǐng)先的無線傳感網(wǎng)絡(luò)綜合解決方案供應(yīng)商，國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)公司核心供應(yīng)商，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之領(lǐng)軍企業(yè)。友訊達(dá)一直專注于專業(yè)無線通信領(lǐng)域的研究，全方位為智能電網(wǎng)、公用事業(yè)計量、無線連接、測試設(shè)備等領(lǐng)域提供綜合解決方案。服務(wù)于智能家居、智能安防、智能交通、智能農(nóng)業(yè)、公共事業(yè)計量信息服務(wù)等領(lǐng)域。

公司技術(shù)實(shí)力雄厚，擁有數(shù)百名專業(yè)研發(fā)人員及國內(nèi)外行業(yè)知名專家，并與國內(nèi)外眾多著名院校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，和全球多家一流客戶、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新。公司參與制定了AMI行業(yè)多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自主研發(fā)的CFDA無線自組織核心傳感網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、LCFDA低功耗傳感網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和雙模異構(gòu)技術(shù)等無線數(shù)傳通信技術(shù)，均達(dá)到國際領(lǐng)先水平。公司主要產(chǎn)品全部具有自主知識產(chǎn)權(quán)，擁有近百項(xiàng)發(fā)明專利和計算機(jī)軟件著作權(quán)，并與2017年在南山區(qū)設(shè)立無線物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)中心。

當(dāng)前，市場的需求在不斷變化，對研發(fā)產(chǎn)出效率、產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，友訊達(dá)清楚的意識到產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)出能力是企業(yè)核心競爭力，為持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，必須從各方面規(guī)范和提升產(chǎn)品開發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，為了迎合產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，公司對產(chǎn)品的研發(fā)管理明確兩個重點(diǎn)，即研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)數(shù)據(jù)管理是公司進(jìn)一步提升產(chǎn)品開發(fā)效率和研發(fā)管理規(guī)范的必要基礎(chǔ)。友訊達(dá)在15年的發(fā)展議程中，經(jīng)歷了生存期、成長期、發(fā)展期，下一個5年是公司發(fā)展的規(guī)模期，同時作為研發(fā)型企業(yè)，建立系統(tǒng)的研發(fā)管理體系，支撐公司規(guī)模化發(fā)展的需求，也是重中之重。在梳理了體現(xiàn)IPD思想的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程后，公司開始研發(fā)管理的一次變革，此次PLM項(xiàng)目也是公司的一次戰(zhàn)略行為。

PLM項(xiàng)目的實(shí)施

友訊達(dá)希望通過PLM項(xiàng)目能夠建立市場為導(dǎo)向，以需求為源頭的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，讓研發(fā)產(chǎn)出更有效率，讓研發(fā)產(chǎn)出更有價值。同時，建立統(tǒng)一的協(xié)同工作平臺，能夠提升員工工作過程中的溝通和協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)導(dǎo)積累、分享的工作氛圍。

一、項(xiàng)目總體目標(biāo)

1.建立一個支撐結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程的IT管理平臺，縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期，提高研發(fā)管理效率；

2.建立零部件標(biāo)準(zhǔn)庫，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低制造成本，保持競爭優(yōu)勢；

3.建設(shè)研發(fā)項(xiàng)目管理平臺，管控研發(fā)設(shè)計過程，提升各產(chǎn)品線及分部數(shù)據(jù)管控及協(xié)同管理能力；

4.建立需求建議池，確保前端的需求與后端的交付的一致性；

5.建立結(jié)合項(xiàng)目管理平臺，將公司各研發(fā)的工作和項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來，從而明確工作目標(biāo)，激發(fā)研發(fā)人員工作的主動性和積極性。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

三、實(shí)施組織范圍

四、實(shí)施業(yè)務(wù)范圍

五、RDM系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)容

六、PDM系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)容

結(jié)言

實(shí)施PLM，核心是對企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉儲、財務(wù)、售后等業(yè)務(wù)的無縫集成，實(shí)現(xiàn)以PDM為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺和以ERP為核心的產(chǎn)供銷資源管理平臺的整合，減少中間環(huán)節(jié)，使所開發(fā)出來的產(chǎn)品更符合市場的需求。通過整合，一方面縮短產(chǎn)品從研發(fā)到投產(chǎn)的周期;另一方面可以從系統(tǒng)中及時獲取其它部門提供的相關(guān)信息，為產(chǎn)品研發(fā)和改善提供依據(jù)。企業(yè)實(shí)施PLM，不論采用何種方式，應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)研發(fā)、產(chǎn)供銷、財務(wù)等平臺的統(tǒng)一為目標(biāo)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)最大化的協(xié)同。對多數(shù)企業(yè)來說，實(shí)施PLM是將來企業(yè)發(fā)展的必然選擇，友訊達(dá)選擇實(shí)施PLM項(xiàng)目，將全面提升研發(fā)管理能力，也將為企業(yè)未來的騰飛奠定良好的基礎(chǔ)。