ABB：蓄勢前行，推動盈利增長

通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)更精簡、更具實力的業(yè)務組合與運營

2017年綜述

— 基礎訂單增長5%，各事業(yè)部和市場區(qū)域均實現(xiàn)增長；訂單總額保持平穩(wěn)

— 銷售收入增長1%

— ABB Ability™推動各事業(yè)部業(yè)務增長，實現(xiàn)更精簡、更具實力的業(yè)務組合：

• 完成收購貝加萊和Keymile；宣布收購GE全球工業(yè)系統(tǒng)業(yè)務
• 完成高壓電纜業(yè)務剝離；成立兩家合資企業(yè)開展EPC業(yè)務
• 推進電網(wǎng)、機器人及運動控制和工業(yè)自動化業(yè)務模式的轉(zhuǎn)變

— 受EPC業(yè)務相關費用的影響，運營息稅攤銷前利潤率下降30個基點，為12.1%

— 凈利潤增長17%，達22.13億美元

— 運營業(yè)務現(xiàn)金流保持平穩(wěn)；凈營運資本占銷售收入的比重降至11.3%；建議每股派發(fā)股息0.78瑞士法郎，連續(xù)第9次增加派息

第四季度綜述

— 基礎訂單增長9%；各事業(yè)部和市場區(qū)域均實現(xiàn)增長；服務業(yè)務訂單額增長7%

— 銷售收入下降1%

— 受EPC業(yè)務相關費用的影響，運營息稅攤銷前利潤率下降150個基點，為10.9%

— 電網(wǎng)業(yè)務提前進入2018年目標利潤通道

— 運營業(yè)務現(xiàn)金流增長31%

ABB集團CEO史畢福表示：“2017年是轉(zhuǎn)型之年，我們打造了一個更加精簡、更具實力的ABB。當前，ABB以數(shù)字化為核心的技術(shù)全面覆蓋電力和工業(yè)自動化價值鏈，應用于電力、工業(yè)、交通與基礎設施領域的各種場景，從發(fā)電端到用電端，從自然資源開采到產(chǎn)成品完工。ABB全面轉(zhuǎn)型的成效已在年度業(yè)績中得以體現(xiàn)。我們采取了有針對性的措施推動業(yè)務重心轉(zhuǎn)移，進一步提升了ABB的競爭實力、推動高成長性業(yè)務增長并降低業(yè)務風險。同時，我們已連續(xù)四個季度實現(xiàn)基礎訂單增長。隨著全球市場的復蘇，我們在2017年集聚的增長勢頭將幫助ABB優(yōu)化定位，推動盈利增長。我們連續(xù)第9年提出增加派息的建議，這正是基于我們對未來發(fā)展的強大信心。”

短期展望

歐洲和美國宏觀經(jīng)濟指標呈現(xiàn)向好趨勢，中國市場也有望繼續(xù)增長。整體上，全球市場正重拾增勢，但世界部分地區(qū)仍充滿不確定性。石油價格和匯率的變化將繼續(xù)對公司業(yè)績產(chǎn)生影響。

2017年全年業(yè)績

盡管受到市場不利因素和公司轉(zhuǎn)型的影響，ABB全年業(yè)績表現(xiàn)平穩(wěn)。訂單額同比持平（按美元計價持平），其中基礎訂單（1500萬美元以下訂單）在四個季度均保持良好增勢，全年同比增長5％（按美元計價增長6％），部分抵消了大額訂單下降的影響。受到2017年ABB業(yè)務模式調(diào)整等因素的影響，大額訂單占訂單總額的比重由2016年的13.5％下降至8.5%。服務業(yè)務訂單額同比增長8％（按美元計價增長8%），占訂單總額的20％。

截至2017年12月底，ABB訂單儲備達224.14億美元，同比下降 4％（按美元計價下降2％）。 2017年訂單出貨比為0.97，2016年同期為0.99。

2017年銷售收入同比增長1%（按美元計價增長1%），達343.12億美元，其中電氣產(chǎn)品業(yè)務、機器人及運動控制業(yè)務的增長抵消了工業(yè)自動化和電網(wǎng)業(yè)務收入的下降。服務業(yè)務銷售收入增長3％（按美元計價增長3％），占銷售收入總額的18％。

2017年，ABB繼續(xù)推進“新階段”戰(zhàn)略，推出ABB Ability™數(shù)字化平臺及解決方案，并在數(shù)字化、銷售、品牌和研發(fā)等領域持續(xù)投資。ABB在白領生產(chǎn)效率和供應鏈運營方面的卓越表現(xiàn)，實現(xiàn)了大量的成本節(jié)省，并完成了若干重要交易項目。通過剝離非核心業(yè)務以及推動EPC業(yè)務模式轉(zhuǎn)型，進一步降低ABB業(yè)務組合風險。這些舉措對ABB 2017全年業(yè)績產(chǎn)生了影響，運營息稅攤銷前利潤下降2％（按美元計價下降1%），達41.3億美元，其中包括與EPC業(yè)務相關的約1.4億美元。該筆EPC業(yè)務相關費用導致運營息稅攤銷前利潤率下降了30個基點至12.1％；如果不計入該筆費用，運營息稅攤銷前利潤率將保持穩(wěn)定。

2017年ABB凈利潤同比增長17%，達22.13億美元，這主要得益于公司轉(zhuǎn)型和業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整相關費用的下降以及業(yè)務剝離產(chǎn)生的收益?；久抗墒找嬖鲩L17%，達1.04美元。每股運營收益為1.25美元，按固定匯率計算下降1％。

運營業(yè)務現(xiàn)金流與2016年持平，達37.99億美元。ABB凈運營資本的優(yōu)化在2017年產(chǎn)生約6億美元的現(xiàn)金流。凈運營資本占銷售收入的比重較2016年下降10個基點，至11.3%。2017年集團內(nèi)的資本支出為9.49億美元。自由現(xiàn)金流為29.26億美元，相比2016年下降5％；投資資本現(xiàn)金回報率為12.4%，主要受到貝加萊收購業(yè)務的影響。

股息

ABB董事會已提議將2017年的普通股每股派息提高至0.78瑞士法郎，比2016年增加0.02瑞士法郎，這也是連續(xù)第9年增加每股派息，此項提議將在2018年3月29日舉辦的ABB年度股東大會上獲準通過。該提議與ABB實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定股息增長的目標保持一致。預計2018年4月為瑞士的除權(quán)日及派息日，更多信息將在ABB官網(wǎng)上公布。

2017年第四季度業(yè)績

訂單額

基礎訂單額增長強勁，但與去年同期相比，電網(wǎng)業(yè)務和工業(yè)自動化業(yè)務的大額訂單下降明顯，導致第四季度訂單總額下降3%（按美元計價增長2%）?；A訂單額增長9％（按美元計價增長15%）,各事業(yè)部的第三方基礎訂單實現(xiàn)增長。大額訂單在訂單總額的比重從去年同期的17%下降至7%。由于美元匯率走低，訂單額按美元計價同比增長3%。2017年收購貝加萊和剝離相關業(yè)務帶來的業(yè)務組合優(yōu)化，推動訂單額增加2%。第四季度的訂單出貨比為0.91，2016年同期為0.92。

服務業(yè)務的訂單額同比增長7%（按美元計價增長11%），在訂單總額的比重從去年同期的20%升至21%。

市場概況

第四季度區(qū)域需求趨勢向好

• 得益于工業(yè)和基礎設施領域的良好市場表現(xiàn)，歐洲市場訂單總額增長5%（按美元計價增長19%），德國和挪威的強勁市場表現(xiàn)抵消了英國、意大利和瑞典的下降。得益于德國、挪威和意大利三國積極的訂單增勢，基礎訂單增長8%（按美元計價增長23%）。
• 得益于建筑業(yè)和一般工業(yè)市場需求的增加，以及過程工業(yè)市場形勢的改善，美洲市場訂單總額增長3%（按美元計價增長5%）。美國和加拿大的訂單增長抵消了巴西市場大額訂單的疲軟。由于美國、加拿大和巴西市場表現(xiàn)強勁，該地區(qū)基礎訂單增長12%（按美元計價增長14%）。
• 受2016年第四季度印度大宗特高壓直流輸電項目訂單的影響，亞洲、中東及非洲區(qū)2017年訂單總額同比下降14%（按美元計價下降12%）。中國市場訂單額略有下降，降幅為3%（按美元計價增長2%），基礎訂單增長1%（按美元計價增長6%）。得益于印度、韓國和澳大利亞基礎訂單的良好增勢，該地區(qū)基礎訂單增長6%（按美元計價增長8%）。

ABB三大主要客戶市場領域的趨勢如下:

• 電力領域客戶在全球范圍內(nèi)持續(xù)推進可再生能源并網(wǎng)，在新興市場增加產(chǎn)能，并加大對能源效率領域的投資。得益于此，ABB變壓器等產(chǎn)品、自動化以及數(shù)字化解決方案等領域的基礎訂單取得強勁增長。
• 在工業(yè)領域，汽車和一般工業(yè)對機器人解決方案的需求強勁。包括石油、天然氣和礦山行業(yè)在內(nèi)的過程工業(yè)出現(xiàn)復蘇跡象，但客戶的投資決策仍保持高度謹慎。
• 交通和基礎設施領域的市場需求呈現(xiàn)復雜態(tài)勢。除郵輪外，船舶領域的訂單下滑，對樓宇自動化解決方案的需求則保持強勁態(tài)勢。數(shù)據(jù)中心和電動汽車充電業(yè)務的訂單成為本季度亮點。

銷售收入

第四季度銷售收入同比下降1%（按美元計價增長3%），機器人及運動控制業(yè)務的穩(wěn)健增長不足以抵消電網(wǎng)業(yè)務收入的下降。工業(yè)自動化和電氣產(chǎn)品業(yè)務銷售收入保持穩(wěn)定。服務業(yè)務銷售收入增長7%（按美元計價增長11%），占銷售收入總額的20%，一年前的同期比例為19%。美元較上一年走低，對3%的銷售收入增長產(chǎn)生了積極影響。收購貝加萊帶來的業(yè)務組合變化以及2017年完成的業(yè)務剝離導致銷售收入下降1%。

“新階段”戰(zhàn)略第三期部署

ABB通過實施新階段戰(zhàn)略，為客戶創(chuàng)造價值，為股東帶來收益。2017年是轉(zhuǎn)型的一年，公司進一步精簡和加強了業(yè)務組合和運營。ABB將業(yè)務重心轉(zhuǎn)移至更加精簡、強調(diào)數(shù)字化及市場領先的產(chǎn)品組合。公司宣布完成若干重點并購項目，剝離部分業(yè)務，同時進行了商業(yè)模式的革新。通過“千日項目”，ABB進一步加強了運營。公司持續(xù)關注卓越運營，在供應鏈和運營領域?qū)崿F(xiàn)成本節(jié)省。為進一步提升領導力，塑造ABB統(tǒng)一的品牌形象，公司在2017年進行了一系列重要的執(zhí)行委員會任命。這些改革措施有助于ABB更好地專注于盈利增長。

盈利增長

為推動盈利增長，ABB在2017年卓有成效地精簡和加強了業(yè)務組合。所有大區(qū)和事業(yè)部每個季度均實現(xiàn)基礎訂單的增長。

自2017年3月發(fā)布ABB Ability™數(shù)字化解決方案以來，ABB在數(shù)字化領域取得重大突破?，F(xiàn)在，憑借210余種ABB Ability™數(shù)字化解決方案，ABB正充分發(fā)揮其在互聯(lián)系統(tǒng)和互聯(lián)設備領域裝機量巨大的優(yōu)勢。ABB Ability™是基于ABB領先的產(chǎn)品組合與行業(yè)專長所推出的系列解決方案，擁有從邊緣計算到云的安全、開放的架構(gòu)。ABB Ability™是ABB的戰(zhàn)略核心，通過擴展高附加值的解決方案和服務，推動盈利增長。

通過積極的產(chǎn)品組合管理，ABB變得更為精簡和強大。通過這些舉措，ABB繼續(xù)推動業(yè)務重心轉(zhuǎn)移至高成長性業(yè)務領域，提升競爭實力，并降低風險。

7月，ABB完成了貝加萊收購項目，進一步鞏固了全球工業(yè)自動化領域排名第二的領導地位。借由本次收購，ABB彌補了在機械和工廠自動化領域的短板，將為全球客戶提供獨特、全面的自動化產(chǎn)品組合。貝加萊收購后的整合工作正在按計劃有條不紊地進行。

ABB通過收購德國Keymile集團的關鍵通信業(yè)務，加強了自身的產(chǎn)品組合，并進一步豐富了ABB Ability™數(shù)字化解決方案，Keymile可靠的通信技術(shù)對動態(tài)和復雜的數(shù)字化電網(wǎng)的可靠運行具有重要意義。此次收購不但擴展了ABB的產(chǎn)品、軟件和服務解決方案，也進一步強化了ABB的研發(fā)力量。

9月25日，ABB和通用電氣公司（GE）達成協(xié)議，收購其工業(yè)系統(tǒng)業(yè)務，即GE全球電氣化解決方案業(yè)務。GE工業(yè)系統(tǒng)業(yè)務遍及全球100多個國家，并在ABB全球第一大市場的北美地區(qū)擁有龐大的裝機量。此次收購將鞏固ABB在全球電氣化領域排名第二的領導地位，同時擴大其在美國市場的份額。該交易預計將在2018年上半年完成。

2017年3月1日，ABB將其全球高壓電纜系統(tǒng)業(yè)務轉(zhuǎn)讓給安凱特電纜（NKT Cables），以進一步優(yōu)化業(yè)務組合。

第四季度，ABB三大事業(yè)部采取措施完成EPC業(yè)務模式轉(zhuǎn)型。ABB電網(wǎng)事業(yè)部同SNC-Lavalin公司達成協(xié)議，成立面向變電站EPC工程的合資公司；SNC-Lavalin將持有多數(shù)股權(quán)。ABB工業(yè)自動化事業(yè)部與位于沙特的能源領域綜合性EPC項目承包商Arkad工程建設有限公司成立石油與天然氣EPC工程合資公司。ABB機器人及運動控制事業(yè)部在完成現(xiàn)有項目后，將逐步退出軌道車輛整車改造交鑰匙工程領域。2018年起，ABB將把上述業(yè)務列為“公司及其它”項目中的非核心運營機構(gòu)。

不遺余力的全面執(zhí)行

在2017年，ABB進一步精簡和加強運營。2017年底，公司完成了戰(zhàn)略性的“千日項目”。截止到2017年底，公司的白領生產(chǎn)效率項目共實現(xiàn)13億美元的成本節(jié)省，超出預期3億美元。該項目在既定時間內(nèi)完成，并比預期節(jié)省了約3億美元的重組與執(zhí)行成本。排除業(yè)務組合變化帶來的影響，營運資本降低了19億美元。2014年底至今，通過凈營運資本管理共釋放了15億美金的現(xiàn)金流，同時將凈營運資本在總銷售收入中的比例降低了280個基點。所有事業(yè)部和地區(qū)的營運資本管理都得到改善。下一步凈營運資本節(jié)省的重點是正在執(zhí)行的庫存優(yōu)化項目。

業(yè)務主導的跨部門合作

ABB已完成向更精簡、以客戶為中心的業(yè)務的轉(zhuǎn)型，同時將管理層的薪酬同業(yè)績與戰(zhàn)略實施緊密掛鉤。

多項重要的執(zhí)行委員會任命于去年生效。2017年4月1日，天一由諾基亞加入ABB，擔任ABB集團首席財務官，并成為執(zhí)委會成員。

2017年7月1日，ABB（中國）有限公司董事長兼總裁顧純元接替鄧肯，出任ABB亞洲、中東及非洲區(qū)（AMEA）總裁，并成為ABB集團執(zhí)委會成員。鄧肯被任命為ABB歐洲區(qū)總裁。

前景展望

歐洲和美國宏觀經(jīng)濟指標呈現(xiàn)向好趨勢，中國市場也有望繼續(xù)增長。整體上，全球市場正重拾增勢，但世界部分地區(qū)仍充滿不確定性。石油價格和匯率變化將繼續(xù)對公司業(yè)績產(chǎn)生影響。

長期來看，能源革命和第四次工業(yè)革命為電力、工業(yè)、交通與基礎設施這三大主要市場領域創(chuàng)造了積極的發(fā)展前景。憑借良好的市場定位、全面的市場和區(qū)域覆蓋、領先的技術(shù)和突出的財務能力，ABB旨在把握機遇，實現(xiàn)長期盈利增長。

ABB（ABBN: SIX Swiss Ex）是全球電氣產(chǎn)品、機器人及運動控制、工業(yè)自動化和電網(wǎng)領域的技術(shù)領導企業(yè)，致力于幫助電力、工業(yè)、交通和基礎設施等行業(yè)客戶提高業(yè)績。基于超過130年的創(chuàng)新歷史，ABB技術(shù)全面覆蓋電力和工業(yè)自動化價值鏈，應用于從發(fā)電端到用電端、從自然資源開采到產(chǎn)成品完工的各種場景，譜寫行業(yè)數(shù)字化的未來。作為全電動汽車國際頂級賽事E級方程式的冠名合作伙伴，ABB也積極投身未來可持續(xù)發(fā)展，拓展電動交通技術(shù)疆界。ABB集團業(yè)務遍布全球100多個國家和地區(qū)，雇員達13.5萬。ABB在中國擁有研發(fā)、制造、銷售和工程服務等全方位的業(yè)務活動，40家本地企業(yè)，1.7萬名員工遍布于139個城市，線上和線下渠道覆蓋全國300多個城市。

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