ABB第三季度：業務部門業績全面穩健增長

    各業務部門的銷售收入和運營息稅折舊攤銷前利潤均實現增長，凈收入提高10%
    基礎訂單恢復同比增長，大額訂單增長略顯緩慢
    新任首席執行官規劃出公司在增長、協同與執行方面的重點

    瑞士蘇黎世，2013年10月24日——全球領先的電力和自動化技術集團ABB在2013年第三季度表現出色，各業務部門的銷售收入、盈利和現金流全面提高。

    由于客戶在提高生產力和生產效率方面的投資，先行周期業務訂單業績較2012年同期有所增長。由于經濟環境持續不確定，以及ABB電力系統業務部戰略方向的重新定位，影響到大額訂單的增長。

    ABB集團CEO史畢福表示：“本季度業績表現非常穩健。盡管市場環境依然錯綜復雜，我們仍然實現了銷售收入、利潤、現金和凈收入的增長。在中國、德國等一些重要市場的訂單增長情況良好，基礎訂單同比重回增長軌道。在輸電、石油石化等領域，項目投標數量持續增加，然而大型訂單落袋依然緩慢。”

    史畢福說：“同時，我們在提升業績方面仍有很大空間，以期為我們的利益相關方創造更大的價值。例如，通過為現有客戶提供更多產品與服務，加強市場滲透，加速創新產品和成套解決方案的開發和市場推廣，把握市場新機遇，保持盈利增長。此外，通過推動有機增長和持續收購以彌補產品線的不足等策略，進一步拓展對我們具有吸引力的市場。”

    “我們的第二個關注重點是提高跨業務部門協同，通過銷售、交付ABB電力和自動化產品組合為客戶創造更大價值。增強運營協同，將使我們的效率再上一個臺階。”

    “第三個關注重點是增強執行力。我們將進一步加強可持續的成本節約勢頭，以及現金流和資產效率的提高。同時不斷強化對已并購業務成功整合的關注，最大程度提高投資回報。舒瑞格已于10月22日接受此項任命，在集團執行委會中負責全球并購業務的整合工作。這一任命反映出我們對實現收購價值的決心。”

    “展望未來，經濟長期增長的驅動力保持不變，但是多項預測性經濟指標指向不明，預示我們仍將面對短期市場的不確定。盡管如此，在動蕩環境中，ABB集團的優勢市場定位、領先技術和全面產品覆蓋可以支持我們抓住盈利性增長機會。我們將繼續目標明確地提高銷售收入，同時進一步加強成本節約、業務協同并提高資本效率。”

2013年第三季度主要數據

    2013年第三季度業績綜述

    業務增長概況

    第三季度全球市場環境依然復雜。先行周期業務的需求增長符合宏觀經濟的發展趨勢。工業和電力客戶追求各種提高現有資產生產率和可靠性的產品和解決方案，帶動了增長。

    ABB抓住了這些先行周期的增長機遇，同時地域布局更趨均衡， 尤其是在美國對通貝和葆德電氣的成功整合，使得基礎訂單額增長了5%。整個周期中，集團在銷售和研發領域的持續投資也為基礎訂單額的增長做出了貢獻。除了電力系統外，各業務部門的基礎訂單額都實現了增長。電力系統業務經過重新定位，面向更高附加值項目，因此加強了對項目的選擇，從而影響了變電站等業務的基礎訂單額。

    由于一些市場的產能過剩以及經濟不確定性，后行周期類型的行業，比如電力和礦山等客戶的資本投資繼續推遲，加上項目簽訂時間等原因，導致集團大額訂單（金額超過1500萬美元）下降了43%。由于各地區對提高生產率、基礎設施升級、電網可靠性改造等需求依然存在，這些市場的招標活動日趨活躍。本期大額訂單占訂單總額的9%，去年同期為15%。

    本季度，服務訂單額增加2%，占訂單總額的17%，高于去年同期的16%。

    在第三季度，由于先行周期業務的全面增長，以及執行儲備訂單，銷售收入增長9%，各業務部門均實現了增長，服務業務銷售收入同比增長5%，占總銷售收入的15%。

    2013年第三季度區域訂單額與銷售收入

    在歐洲，挪威、瑞典、德國和瑞士等市場訂單額均實現兩位數增長，抵消了以意大利為首的南歐市場的持續疲軟和英國市場的下滑。在美洲，由于基礎訂單穩步增長抵消了大額訂單的下滑，美國訂單額同比持平。在亞洲，由于中國、印度和韓國市場表現強勁，訂單額有所增長。由于大型項目推遲，中東和非洲地區的整體訂單有所下滑。

    管理層與組織結構調整

    10月22日，ABB宣布調整集團執行委員會的職責劃分，以加強對并購業務的整合與對顯著擴展的北美市場業務的管理。在這次調整中，ABB集團市場與客戶解決方案負責人舒瑞格將負責全球并購業務整合，并擔任ABB全球最大區域市場——北美地區的負責人。同時，舒瑞格將繼續負責ABB服務業務，他在市場與客戶解決方案方面的工作將由執行委員會其他成員接管。所有調整將在2013年11月1日起生效。

    第三季度早些時候，ABB宣布任命Jean-Christophe Deslarzes為集團執行委員會成員，負責人力資源事務，他將接替即將退休的Gary Steel，于2013年11月15日履新。他曾任職多家全球性公司人力資源領導，業績卓著，并擁有豐富的業務運營和整合經驗。

    為確保公司內部的平穩交接，Pekka Tiitinen被任命為ABB集團執行委員會成員，接替擔任ABB集團CEO的史畢福，于2013年9月15日出任離散自動化與運動控制業務部全球負責人。他之前帶領ABB集團傳動與控制業務單元取得突出的有機增長業績，盈利狀況明顯改善。

    戰略規劃

    2013年9月15日起出任ABB集團首席執行官的史畢福先生表示，集團執行委員會在未來幾個季度中將重點關注以下三個領域：推動盈利性的有機和非有機增長，加強內部協同以期改善ABB向客戶提供的產品和服務，提高效率，不斷強化在業務運營中的執行能力。

    史畢福表示：“我們的2011-2015中長期發展戰略取得良好進展，并將繼續推行這一戰略的實施。與此同時，面對巨大的機遇，攜手客戶，我們必須進一步提升業績，為他們帶來更大價值。”

    通過更加高效地整合跨業務部門的產品解決方案以及持續改善客戶關系和服務支持，提供新產品以及現有產品和服務的創新性打包方案和解決方案，將有效提高現有客戶所在領域的市場滲透力，而從帶動盈利性增長。

    ABB通過提供更為完整的解決方案，日益完善的跨業務部門協同，將為客戶提供更大的價值。同時也會提升銷售、產品開發和訂單執行方面的效率。“顯而易見，我們在幫助客戶提高競爭力，提高ABB自身生產效率以及加快盈利性增長方面大有可為。”史畢福說。

    執行層面的管理重點不僅包括持續實現每年產品銷售成本3-5%的節約，也包括更為嚴格的凈運營資本管理，以期提高現金流和提升新近并購業務的整合效率。

    前景展望

    我們市場需求的長期驅動力——例如對提高工業生產率、更可靠更高效輸送電力、可再生能源開發的需求——保持不變。先行周期的宏觀經濟面依然向好，但多項預測性指標不甚明朗，部分近期市場不夠穩定。

    在此種環境下，我們將繼續執行2011-2015中長期戰略。執行大額訂單儲備以及提高對市場滲透、創新和業務拓展的關注，將有力帶動增長。我們將通過改進供應鏈管理、提升質量、提高銷售與研發的投資回報，繼續推動成本節約，提高生產率。這些措施相當于每年節省3-5%的銷售成本。

    我們將繼續致力于向股東回饋更高的現金股息，提高資本投資回報。

    ABB是全球電力和自動化技術領域的領導企業。ABB致力于幫助電力、公共事業和工業客戶提高業績，同時降低對環境的影響。ABB集團公司業務遍布全球100多個國家，擁有14.5萬名員工。ABB在中國擁有包括研發、制造、銷售和工程服務等全方位的業務活動，擁有約1.9萬名員工、36家本土企業和遍布全國90個城市的銷售與服務網絡。欲進一步了解ABB，請訪問 www.abb.com.cn。新浪微博：@ABB中國