工業(yè)4.0和智能化流程是未來制造業(yè)發(fā)展中不可或缺的要素，這已成為產(chǎn)業(yè)的共識。而數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前85%的公司了解工業(yè)4.0，卻只有15%的公司能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

在邁向智能化過程中

企業(yè)面臨很多難題

不清楚工廠當(dāng)前水平，不知從哪入手；

不知道投資回報(bào)率，很難做出管理決策；

沒有充足的資金支持全面改造；

面對復(fù)雜的流程缺少專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)

…...

因此，與一個(gè)強(qiáng)大的合作伙伴同行對于智能工廠建設(shè)非常重要。

SO，它來了！

三菱電機(jī)秉承日本“持續(xù)改善(Kaizen)”理念傾力打造的數(shù)字化制造全新網(wǎng)站上線了！https://www.mitsubishielectric.com/fa/cn_zh/sols/digital-manufacturing/index.html

這是一個(gè)在制造業(yè)擁有百年豐富經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴，致力于為企業(yè)的智能化提供指導(dǎo)。

那么

數(shù)字化制造新網(wǎng)站

是如何解決智能化改造中主要難題的呢？

立刻，為您解答！

SMKL評估數(shù)字制造水平

幫助企業(yè)做出投資決策

企業(yè)希望提升工廠的智能化程度來提高生產(chǎn)效率和盈利能力，而全面了解項(xiàng)目的規(guī)模及成本，是做出正確投資決策的前提。

數(shù)字化制造新網(wǎng)站上推出的成熟度模型SMKL(智能制造改善水平)，通過成熟度和管理度兩個(gè)軸評估企業(yè)的數(shù)字制造水平，根據(jù)各工廠數(shù)據(jù)利用情況，指導(dǎo)企業(yè)逐步進(jìn)行工廠智能化改造。

▶ 什么是SMKL(智能制造改善水平)？

SMKL幫助企業(yè)量身定制智能化路徑：

•根據(jù)各工廠目前的情況和目標(biāo)，從合適的階段開始進(jìn)行智能化改造

•從零件開始，逐步進(jìn)行智能化改造

•可計(jì)算每一階段的投資回報(bào)率，有助于作出投資決策

•在整個(gè)工廠和整個(gè)供應(yīng)鏈范圍進(jìn)行優(yōu)化，大大提升利潤空間(從而解決了管理方面的問題)

▶ SMKL生產(chǎn)效率“改善”案例——降低工廠總能耗 

▶SMKL生產(chǎn)效率“改善”案例——提高工廠業(yè)績

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人類知識 

為復(fù)雜的數(shù)字化制造提供支撐

很多企業(yè)都認(rèn)識到智能工廠的重要性，但由于實(shí)現(xiàn)難度較高，目前仍只有少數(shù)企業(yè)開始著手進(jìn)行。要盡可能簡單地解決智能工廠復(fù)雜多樣的問題，“人類知識”是不可或缺的一部分。

在數(shù)字化制造網(wǎng)站上， 三菱電機(jī)將寶貴的 “人類知識”呈現(xiàn)給企業(yè)，為他們在面對復(fù)雜的數(shù)字化制造時(shí)提供參考。三菱電機(jī)擁有豐富的制造經(jīng)驗(yàn)，在過去 100 多年里為日本產(chǎn)業(yè)提供支持。

三菱電機(jī)將這些豐富的人類知識與機(jī)械自動(dòng)化、數(shù)字化工程相結(jié)合，不僅為改善生產(chǎn)現(xiàn)場提供各種解決方案，還通過降低成本和提高生產(chǎn)效率來擴(kuò)大利潤，解決其他管理問題。

     案例研究     

數(shù)字化制造的最佳參考

三菱電機(jī)在全世界范圍內(nèi)各行各業(yè)中都取得了顯著的成績。數(shù)字化制造網(wǎng)站上，您可以看到不同行業(yè)的成功案例，了解這些客戶如何通過使用三菱電機(jī)的e-F@ctory數(shù)字化制造解決方案，在節(jié)能、提高生產(chǎn)效率、降低成本方面取得了30%至90%以上的實(shí)際投資回報(bào)率。

它山之石可以攻玉，
這些成功案例為更多企業(yè)的

智能化路徑提供有益參考。