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        AI大模型重構工業軟件成趨勢

        http://www.kblhh.cn 2024-08-14 16:03 來源:科創板日報

        經歷“百模大戰”,AI大模型今年迎來應用爆發元年。不久前發布的《中國AI大模型工業應用指數(2024年)》顯示,國內模型在語句能力和專業知識掌握上比國外模型更加優秀,在數理能力還有待提升。

        據星礦數據不完全統計,鼎捷軟件、京東方、科大訊飛、中興通訊、三聯虹普、飛利信等多家上市公司均有拓展大模型在工業領域的應用。

        IDC中國高級研究經理崔粲告訴《科創板日報》記者,工業大模型經過一年多的發展,目前總體處于小規模商業應用落地的階段。IDC2024年工業企業用戶調研顯示,已經應用的企業只占9.6%,13.3%的企業尚未應用但在規劃和探討,75%的企業在觀望和了解。應用較快的領域集中在電力、采礦、油氣、半導體、汽車、消費品等行業頭部企業;應用較多的場景主要是4類,包括智能搜索/問答、智能問數(數據分析助手)、視覺安全監測、各類文檔內容生產等。

        ▌生成式AI將重構工業軟件

        不少制造業企業已經開始探索自研工業模型。比如京東方推出了顯示工業大模型,涵蓋多個工業細分業務版塊,第一期成果已率先落地;海爾研發了卡奧斯工業大模型COSMO-GPT,落地工業指標優化、工業信息生成、工業問答等應用場景。

        某知名鋼鐵集團某工廠的數智辦負責人向《科創板日報》記者介紹,正在積極探索生成式大模型的工業領域的應用。目前信息系統已有11個大的業務模型、30多個小模型,涉及配煤配礦、性能預測,鐵鋼平衡、鐵回收能源平衡等領域。

        “比如,配料模型通過大數據的挖掘把不同的原料品種進行配煤配礦,使得成本最低化、產能最大化。原來這些都是靠人的大腦來處置,現在把大腦里面的經驗模型拿出來變成系統。”

        工業軟件企業也在積極向AI轉型。今年,德國工業軟件巨頭SAP宣布了一項面向人工智能時代的重組轉型計劃,預計將花費約22億美元,包括對員工進行人工智能技能再培訓,或通過自愿裁員計劃替換人員,大約8000職位會受影響。

        SAP預計,生成式AI將從根本上改變其業務,并承諾通過其投資部門Sapphire Ventures支持人工智能驅動的技術初創公司,投資超過10億美元。

        國內工業軟件上市企業鼎捷軟件今年基于制造業Knowhow,在鼎捷雅典娜裝備制造云、零部件云、財務云等開發了近20款支持數智化場景的AI新應用。

        鼎捷執行副總裁、財務長張苑逸向《科創板日報》介紹,針對多行業開發場景化AI應用,公司將已在大陸區驗證應用能力的企業級知識機器人ChatFile導入既有方案提升客戶決策效率,帶動中國臺灣地區AI應用營收同比增長179%。隨著大陸AI技術的深度應用和更多合作伙伴的加入,大陸區營收也有望迎來一輪新的增長。

        鼎捷軟件執行副總裁劉波分析,在AI的發展和協助之下,所有的系統都有機會重做一遍,所有的實際作業和工作都有機會重構,也使得國內企業有機會實現彎道超車。“AI技術和AI應用相關工具正是讓數據成為生產力的關鍵因素。AI將創造新業態,并且大幅度提高生產效率,使數據真正成為生產要素。因此深層次AI也加速了鼎捷平臺的智能水平。“

        不過,當前AI與人的互動過程還處于嵌入式模式,即人類在企業任務模型下,借助AI網絡能力協助和輔助某個環節的判斷,類似于副駕駛模式。劉波認為,未來有望轉變為智能系統模式。在此模式下,多數工作將交給AI完成,人只負責設定目標、進行資源評估和結果控制,其他輔導流程則由智能體組織完成。“目前,鼎捷雅典娜平臺已經封裝了超過500個制造業組件,未來計劃與伙伴共同打造超過1000個制造業AI應用場景。如果能夠實現,將有機會對制造業的作業方式和形態進行重構。”

        ▌仍處于小規模商業應用階段

        ChatGPT掀起大模型熱潮至今已一年半有余。當大模型逐步走向商業化,其高昂的投入成本、幻覺問題等令其落地尚存在諸多難點。

        崔粲表示,大模型要從小規模商業應用,邁向規模化復制和推廣階段,存在很多現實挑戰有待解決。

        在認知層面,很多行業用戶不懂技術,大模型技術供應商不懂行業,對一個具體的行業、企業該如何通過大模型實現降本增效,鮮有人能講清楚。

        在技術層面,當前的大模型推理能力并不強,面向智能問答、問數等也仍然存在很多具體技術問題有待解決,如幻覺問題、非文本數據的讀取識別、多表聯查等。

        在用戶基礎層面,大模型應用成效與企業的數據基礎有很強相關性,很多工業企業的數據基礎不足,開展數據收集、治理和整理成本很高,限制大模型應用成效的發揮。

        在商業模式層面,從供應商視角來看,大模型的應用場景相比傳統AI更加碎片化,供應商不易做出標準化產品,同時研發投入又高,實現商業正循環不易跑通。從用戶視角看,大模型項目的投入產出難以清晰測量,ROI(投資回報率)不清晰,推動立項難度大。

        崔粲稱,從長遠角度出發,一方面,大模型有望逐步融入企業的很多業務流程,化身業務系統,并在和人類員工的使用過程中,學習人類的處理過程,逐步像人一樣自動化完成很多業務流程的處理。另一方面,底層大模型的技術還在持續進步,如果有新的技術突破將帶動新的場景應用機會,仍值得期待。

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