問題: 包裝行業(yè)對(duì)的創(chuàng)新和效率的要求越來(lái)越高，對(duì)為其服務(wù)的包裝機(jī)械也提出了更高的要求.如以往那樣停下整條生產(chǎn)線來(lái)更換配件是不可接受的。

方案: 使用標(biāo)準(zhǔn)的操作臺(tái)和EXTER操作面板。

結(jié)果: KM-Pakkaus用標(biāo)準(zhǔn)的組件建立他們的生產(chǎn)流程和監(jiān)控系統(tǒng)。不管是交貨時(shí)間還是維護(hù)時(shí)間都被縮短了。

Pekka Keskisalo和他的三個(gè)同事一起負(fù)責(zé)KM-Pakkaus的自動(dòng)化系統(tǒng)，從研發(fā)一直到維護(hù)。“我們擊敗了低薪國(guó)家的制造工廠,用我們更快更安全的交貨和同樣高質(zhì)量的產(chǎn)品。” 他說，并告訴我們他們通過對(duì)自動(dòng)化的投資來(lái)發(fā)展生產(chǎn)力并降低低故障時(shí)間。

標(biāo)準(zhǔn)化的好處
制造廠由兩個(gè)大型的多功能金屬板生產(chǎn)線和20個(gè)生產(chǎn)機(jī)器組成。Pekka Keskisalo告訴我們機(jī)器的主要部分是德國(guó)的供應(yīng)商為KM-Pakkaus量身定做的。

“因?yàn)檫@些都不是以標(biāo)準(zhǔn)組件設(shè)計(jì)的，備件的價(jià)格很貴而且交貨時(shí)間很長(zhǎng)，”Pekka說，“在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，就像包裝行業(yè)一樣，為了等備件的到來(lái)而停下一個(gè)機(jī)器，是不可接受的。所以我們已經(jīng)逐漸用建立在標(biāo)準(zhǔn)組件上的新工作流程和監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)替換所有的機(jī)器。這表示我們現(xiàn)在可以在上午停掉一個(gè)機(jī)器進(jìn)行更新，晚上就可以重新開啟了。”

Pekka Keskisalo 用自動(dòng)控制和品質(zhì)來(lái)對(duì)抗低薪國(guó)家制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有很多好處，統(tǒng)一品牌可以輕松的增進(jìn)我們的能力，因?yàn)橹�識(shí)和技能都可以集中在一種品牌上面。而且這樣可以獲得比較好的服務(wù)并且保證備件的供應(yīng)。”他說。和北爾電子的合作得到了很高的評(píng)價(jià)，銷售的承諾和培訓(xùn)被高度贊揚(yáng)。“讓我們自己擁有培訓(xùn)的能力，這一點(diǎn)尤其值得感激”Pekka說。

客戶的決定
在KM-Pakkaus，機(jī)器和自動(dòng)控制設(shè)備不斷被更新。一個(gè)自動(dòng)控制產(chǎn)品是否會(huì)成為標(biāo)準(zhǔn)，并不是由機(jī)器的操作員或是維護(hù)人員決定的。EXTER T70人機(jī)界面的使用，是經(jīng)過6個(gè)月的沖壓機(jī)測(cè)試，這是非常典型的決策流程。“我們把機(jī)器搭起來(lái)給客戶用，他們會(huì)告訴我們應(yīng)該用哪個(gè)產(chǎn)品。”Pekka說。

其中一個(gè)讓EXTER在沖壓線操作員中非常受歡迎的特點(diǎn)是報(bào)警控制。因?yàn)閳?bào)警像圖片一樣清楚地顯示什么導(dǎo)致了報(bào)警，應(yīng)該采取什么措施，如何去確認(rèn)恢復(fù)。另一個(gè)非常好的特點(diǎn)是當(dāng)需要維護(hù)的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出訊息。“以前，每周我們都固定一天把機(jī)器關(guān)掉進(jìn)行維護(hù)，但現(xiàn)在只是在需要的時(shí)候才進(jìn)行維護(hù)。”Pekka說。

關(guān)于KM-Pakkaus
從1960年開始, KM-Pakkaus 就開始為高要求的食品加工行業(yè)提供高質(zhì)量的包裝。熱封鋁蓋、防油包裝材料、冰激凌甜筒和冰激凌包裝紙和其他各種各樣的食品包裝被數(shù)百萬(wàn)家庭所熟悉。除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，他們的產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷俄羅斯，波羅的海國(guó)家和北歐一帶。KM-Pakkaus擁有50名員工，管理從研發(fā)到包裝產(chǎn)品的整條產(chǎn)業(yè)鏈。

在KM-Pakkaus,機(jī)器和自動(dòng)化系統(tǒng)不斷的在更新