ARC一份新的調(diào)查顯示：2005年印度的PLC市場(chǎng)將近達(dá)到1.5億美元，并有望在接下來的五年內(nèi)以驚人的19.2％的復(fù)合年增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。

　　印度國(guó)內(nèi)日益增加的中產(chǎn)階級(jí)給各種領(lǐng)域的制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造了巨大需求，從而推動(dòng)了印度各種加工和離散產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。高級(jí)分析師HimanshuShah指出：“在過去五年內(nèi)一致保持著強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭的制造業(yè)，正在茁壯成長(zhǎng)，并經(jīng)歷著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。這讓制造商們要依靠自動(dòng)化來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及提高收益。隨著制造商們?cè)黾悠湓谧詣?dòng)化上的投入，PLC市場(chǎng)的前景也一片光明。”

　　多數(shù)垂直產(chǎn)業(yè)，包括汽車、建筑、化工和石化、電能、食品和飲料、金屬、油氣和制藥，都在以光速向前發(fā)展。對(duì)各種商品的日益增加的需求正在推動(dòng)著這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而加工和離散產(chǎn)業(yè)的前景也保持樂觀。由于PLC保持著作為離散產(chǎn)業(yè)主要的自動(dòng)化方案的地位，以及其在加工產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的發(fā)展，在這些領(lǐng)域的投資正在強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)印度的PLC市場(chǎng)。

　　印度制造商們尋找自動(dòng)化設(shè)備來幫助其實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)，例如通過實(shí)時(shí)績(jī)效管理來增加資產(chǎn)回報(bào)，改進(jìn)整體設(shè)備效率以及實(shí)現(xiàn)制造的傾向性和靈活性。這些制造商在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中也認(rèn)識(shí)到了PLC的重要性，并加大了對(duì)PLC的需求。

　　由于無數(shù)供應(yīng)商都盯緊了這一個(gè)需求驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈了，迫使供應(yīng)商們不得不對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)作出響應(yīng)。HimanshuShah說：“印度的供應(yīng)商正在采取經(jīng)過周詳計(jì)劃的策略，例如擴(kuò)充其地方代理商網(wǎng)絡(luò)，地方設(shè)廠，目標(biāo)瞄準(zhǔn)OEM以及集中精力在發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)等等，來開拓商機(jī)。”

　　中國(guó)PLC市場(chǎng)

　　據(jù)有關(guān)報(bào)道，中國(guó)的PLC市場(chǎng)將在2006年達(dá)到39億元人民幣，增長(zhǎng)率也將超過15%。和印度相比，中國(guó)市場(chǎng)的潛力毫不遜色，很大程度上中國(guó)仍是工控產(chǎn)品最大的市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)發(fā)起的大中型企業(yè)技術(shù)改造為PLC產(chǎn)品提供了巨大的市場(chǎng)，加之石油化工，電力，紡織，建筑行業(yè)的發(fā)展，更是為PLC市場(chǎng)提供了絕佳的的商機(jī)。可以看到，中國(guó)和印度，都將成為工控廠商交戰(zhàn)最激烈的戰(zhàn)場(chǎng)。不同的是，中國(guó)國(guó)的PLC市場(chǎng)在高速增長(zhǎng)過后已在2005年進(jìn)入了較為穩(wěn)定的增長(zhǎng)階段，因此保持市場(chǎng)的規(guī)范、健康發(fā)展成為了我們需要解決的問題。

　　國(guó)產(chǎn)品牌出路何在？

　　中國(guó)的PLC市場(chǎng)，95%以上都被國(guó)外品牌占據(jù)，國(guó)內(nèi)廠商的市場(chǎng)份額幾乎可以被忽略。歐美產(chǎn)品長(zhǎng)期占據(jù)大中型PLC市場(chǎng)，日系品牌在小型PLC市場(chǎng)上當(dāng)仁不讓，國(guó)產(chǎn)品牌何處立足？

　　可喜的是，和利時(shí)、德維森等一批國(guó)產(chǎn)品牌漸漸找準(zhǔn)了自己的位置。克服資金、研發(fā)壓力，頂住用戶對(duì)產(chǎn)品不信任的壓力，憑借對(duì)國(guó)內(nèi)廠商的了解和對(duì)市場(chǎng)的把握，國(guó)產(chǎn)品牌在近幾年內(nèi)獲得了一定的成長(zhǎng)。

　　但國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外知名品牌的重大差距還是不可忽略。其中之一就是研發(fā)實(shí)力不夠。雖然諸如資金投入、生產(chǎn)和質(zhì)量管理等因素也占有非常大的比重，但對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量起著決定性作用的是研發(fā)投入、研發(fā)成果產(chǎn)品化、生產(chǎn)工藝等。而技術(shù)則貫穿著每一個(gè)環(huán)節(jié)。PLC核心技術(shù)的開發(fā)、產(chǎn)品的后續(xù)開發(fā)、生產(chǎn)工藝的技術(shù)水平是生產(chǎn)好產(chǎn)品的前提。如何在技術(shù)上進(jìn)一步增強(qiáng)自己的實(shí)力，將是國(guó)產(chǎn)品牌取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

來源：工業(yè)控制