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      中國自動化學會專家咨詢工作委員會指定宣傳媒體
      新聞詳情

      MiR 發(fā)布最新電子書,揭示AMR 革新醫(yī)院物流全流程

      http://www.kblhh.cn 2025-04-29 11:31 來源:MiR

      在醫(yī)療行業(yè)加速智能化轉型的當下,醫(yī)院后勤物流作為醫(yī)療服務的重要支撐,其效率與安全性日益成為提升醫(yī)療質量的關鍵。然而,傳統(tǒng)物流模式因人力消耗大、精準度不足、感染風險高等問題,已難以滿足現(xiàn)代醫(yī)院精細化管理需求,成為制約醫(yī)療服務質量提升的瓶頸。

      基于這一現(xiàn)狀,協(xié)作式自主移動機器人 (AMR) 領先制造商 Mobile Industrial Robots (MiR) 正式發(fā)布《利用移動機器人實現(xiàn)醫(yī)院物流自動化》電子書,深度剖析傳統(tǒng)醫(yī)院物流痛點,系統(tǒng)性呈現(xiàn) AMR 如何通過智能化解決方案重塑醫(yī)療供應鏈,為醫(yī)院降本增效、提升醫(yī)療服務質量提供實操路徑。

      傳統(tǒng)醫(yī)院物流三大痛點:人力、效率與安全的多重挑戰(zhàn)

      醫(yī)護人力與效率困境

      德勤中國的《2025年全球醫(yī)療行業(yè)展望》報告[《2025年全球醫(yī)療行業(yè)展望》]指出,醫(yī)護人員在處理行政和后勤任務上投入了大量時間。具體來說,護士們有15%至28%的工作時間被低價值事務占據(jù),而重癥監(jiān)護室的醫(yī)生們僅有15%至30%的時間能夠直接用于病人護理,其余時間大多消耗在行政工作,如病歷更新等。醫(yī)護資源的浪費對醫(yī)療服務的高效供給產生了嚴重影響,并且隨著人力成本的不斷增加,醫(yī)院的運營壓力也在持續(xù)增大。

      醫(yī)療物資特性與流轉需求

      醫(yī)院物資管理面臨 “多品類、高時效、嚴標準” 挑戰(zhàn):藥品、血液樣本等對運輸溫控、時效要求極高,床單、污衣等消耗品日均流轉數(shù)百次,手術器械需全程無菌運輸。傳統(tǒng)人工配送模式下單次物資運輸耗時較長,且存在運輸延誤、樣本受損等風險,影響診療效率與安全性。

      感染防控與衛(wèi)生標準提升

      醫(yī)院作為高感染風險場景,對物流環(huán)節(jié)的衛(wèi)生安全提出嚴苛要求。據(jù)世衛(wèi)組織估計[ https://apps.who.int/gb/ebwha/pdf_files/EB150/B150_12-ch.pdf],每年有數(shù)億患者受到衛(wèi)生保健相關感染影響,導致十分之一感染患者死亡。新冠疫情后,無接觸運輸成為剛需,傳統(tǒng)人工配送模式因頻繁人際交互,難以滿足現(xiàn)代感控標準,自動化物流成為感染防控的重要突破口。

      智能、安全、靈活的 AMR 全鏈路賦能醫(yī)院物流升級

      動態(tài)導航 + 柔性部署,適配復雜醫(yī)療環(huán)境

      MiR AMR 配備了先進的導航系統(tǒng)和傳感器,無需軌道或固定路線即可實時避開行人、障礙物,在醫(yī)院走廊、電梯等場景實現(xiàn)安全高效通行。通過 MiR Fleet 車隊管理軟件,可集中調度多臺自主移動機器人,根據(jù)任務優(yōu)先級(如急診樣本優(yōu)先)智能分配路徑,日均處理超千次運輸任務,效率較人工大幅提升。

      優(yōu)化醫(yī)院三大物流流程

      流程一:物資入庫與轉運至科室  - MiR AMR 替代人工完成藥品、設備等物資從入庫點到科室的運輸,配備多重安全防護(緊急停止按鈕、聲光警示系統(tǒng)),確保物資運輸零破損、零延誤,保障臨床科室及時供應。

      流程二:醫(yī)療服務過程中的物資支持 - 在手術器械與樣本運輸中,MiR AMR 可根據(jù)手術排期提前規(guī)劃路線,確保滅菌器械按時送達手術室;針對血液、尿液樣本,通過定制化冷藏模塊實現(xiàn)恒溫運輸,壓縮樣本周轉時間,提升檢驗效率。

      流程三:醫(yī)療廢物與污衣處理 – MiR AMR可承擔醫(yī)療廢物及污衣被服的運輸任務,通過密封式箱體設計避免泄漏與污染,減少人工接觸頻次,降低感染風險,提升醫(yī)院環(huán)境管理水平。

      中國同濟醫(yī)院與浙一醫(yī)院的實踐

      中國同濟醫(yī)院與浙一醫(yī)院作為中國三甲級綜合醫(yī)院,每日需為成千上萬患者提供服務。此前,工作人員需頻繁使用手推車在各科室間往返,手動運送醫(yī)療用品,兩人一天便需奔波 40 至 50 次。這類重復性勞作不僅致使物流效率低下,嚴重壓縮護士護理患者的時間,更增添了交叉感染隱患。

      浙江大學附屬第一醫(yī)院之江院區(qū)

      AMR配合箱式物流系統(tǒng)實現(xiàn)物流自動化

      為優(yōu)化內部物流,兩所醫(yī)院共部署五臺 MiR AMR,與現(xiàn)有物流系統(tǒng)協(xié)同構建起全自動閉環(huán)運輸體系。引入后,護士每日免去 200 余次物資搬運,得以全身心投入核心護理工作。醫(yī)護人員通過專用物流數(shù)據(jù)儀表板,可實時監(jiān)控 AMR 并靈活調整優(yōu)先次序,確保在緊急狀況下快速響應。MiR AMR 憑借自主導航與供電安全功能,無需依賴二維碼或軌道即可智能規(guī)劃路徑,輕松適應醫(yī)院復雜環(huán)境,有效避免與行人碰撞。

      MiR AMR 亦無需對醫(yī)院物理環(huán)境進行大規(guī)模改造,通過頂部模塊(如貨架、機械臂、冷藏箱)適配不同任務需求。依托 MiR Go 生態(tài)系統(tǒng),可快速擴展導診、信息展示等功能,靈活響應醫(yī)院動態(tài)變化的物流需求。

      未來,MiR 將延續(xù) “從醫(yī)療場景到全行業(yè)” 的創(chuàng)新路徑,陸續(xù)發(fā)布制造業(yè)、零售業(yè)等領域的智能化物流解決方案電子書,以工業(yè)級技術積淀賦能更多行業(yè)突破物流瓶頸。正如《利用移動機器人實現(xiàn)醫(yī)院物流自動化》所揭示的變革邏輯,MiR 正通過持續(xù)的技術深耕與場景適配,推動 “機器人即基礎設施” 的智能化愿景照進現(xiàn)實,助力各行業(yè)在效率革命中搶占先機。

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