2023年7月3日是自1979年有記錄以來“全球平均氣溫最高”的一天。而就在破高溫紀錄后的一個月，“地球生態(tài)超載日”于8月2日來臨 ，意味著到這一天為止，人類活動已經(jīng)用完了地球本年度的可再生自然資源總量，進入生態(tài)赤字狀態(tài)。二氧化碳等溫室氣體的排放是造成全球氣候變暖的主要原因，產(chǎn)業(yè)減碳刻不容緩。

張開鵬

施耐德電氣高級副總裁

全球供應鏈中國區(qū)負責人

企業(yè)碳足跡不僅存在于自身，也存在于上下游供應鏈。據(jù)全球環(huán)境信息研究中心（CDP）測算，平均而言，供應鏈的碳排放是企業(yè)直接排放的5倍以上。以施耐德電氣為例，自身工廠碳排放在整個供應鏈中僅占10%，而90%的碳排放來自上下游。因此，加速產(chǎn)業(yè)減碳，供應鏈協(xié)同是關鍵。

通過深度訪談多家行業(yè)領軍企業(yè)的供應鏈管理者，客觀全面地呈現(xiàn)了中國企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型方向。

上下游企業(yè)轉(zhuǎn)型難

成供應鏈減碳最大挑戰(zhàn)

從單一企業(yè)擴展到供應鏈整體減碳，最大的挑戰(zhàn)在于上下游企業(yè)數(shù)量眾多，且普遍正面臨低碳轉(zhuǎn)型從理念到落地的各種困境。

減碳意識仍需提升

供應鏈上游的供應商大多為中小企業(yè)，對于綠色低碳的認知度和行動意愿普遍偏低。施耐德電氣商業(yè)價值研究院的調(diào)查顯示，43%的受訪企業(yè)擔心減碳的投資回報不及預期。

實踐經(jīng)驗欠缺

不少企業(yè)第一次面對減碳課題，不知從何入手，無法制定出科學、明確、可執(zhí)行的減碳路線圖，僅19%的受訪企業(yè)確定了清晰的減碳規(guī)劃。

技術水平不足

沒有足夠的技術支撐減碳落地，近60%的受訪企業(yè)表示，急需提升工藝減碳和新能源技術。

內(nèi)外部資源匱乏

減碳資金和人才投入有限，65%的受訪者表示，經(jīng)營壓力確實對企業(yè)的減碳工作造成了影響。

先行者賦能

激活供應鏈“協(xié)同效應”

企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的痛點往往自身難以解決，亟需“先行者”的賦能。先行者，不僅是供應鏈建設的領頭羊，也是可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)標桿。而賦能者，需要有意愿承擔起帶動上下游減碳的重任。只有這樣，才能以成熟的減碳理念和先進的減碳技術，豐富的專家資源以及全面的落地經(jīng)驗，賦能上下游企業(yè)，激活供應鏈減碳“協(xié)同效應”。

施家正是這樣“有能力、有意愿”的先行者和賦能者。我們不僅是供應鏈管理和可持續(xù)發(fā)展方面的“雙料專家”，還積極帶動上下游企業(yè)共同減碳，攜手推進產(chǎn)業(yè)減碳進程。

• 憑借在供應鏈建設方面的領先行動，施家連續(xù)8年登上Gartner“全球供應鏈25強” 榜單，2023年排名升至全球榜首。
• 施家在華的29家工廠和物流中心中，有18家是智能工廠和智能物流中心。
• 在可持續(xù)發(fā)展方面，施家在全球擁有65家“零碳工廠”，在中國擁有17家“零碳工廠”，15家被工信部認定的“綠色工廠”和12家“碳中和”工廠。
• 通過部署多樣的數(shù)字化運營系統(tǒng)，使施家中國區(qū)供應鏈的整體能耗降低13%。

施耐德電氣北京亦莊工廠

施家還提出了針對氣候變化的長期承諾：

到2025年，實現(xiàn)自身運營層面的碳中和；

到2030年，自身運營層面實現(xiàn)“零碳就緒”；

到2040年，實現(xiàn)端到端價值鏈的碳中和；

到2050年，實現(xiàn)端到端價值鏈的凈零碳排放。

目前，施家已打造了涵蓋綠色設計、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色交付、綠色運維的端到端綠色供應鏈。在2021年7月面向全球供應商啟動的“零碳計劃”，正是推進端到端減碳目標的重要實踐。

施耐德電氣供應商“零碳計劃”旨在通過提供技術指導、咨詢服務等方式，幫助全球前1000位供應商2025年減碳50%，其中包括中國的230家核心供應商。兩年來，施家已幫助全球供應商平均減碳20%，值得一提的是，中國供應商的減碳成果尤為顯著，平均減碳21%。

四大助力

全面收獲“綠色價值”

協(xié)同和賦能230家供應商減碳，是一項極其復雜的系統(tǒng)工程。在“零碳計劃”中，施家從頂層框架制定到具體執(zhí)行細節(jié)，為供應商提供四大體系化、全方位的減碳助力。

理論支持

施家積極分享自身經(jīng)驗，并邀請行業(yè)政策、綠電等領域的專家提供前瞻性的指導；借助綠色采購來鼓勵供應商，提高其減碳意愿。不少供應商因此建立了積極的減碳意識，甚至“舉一反三”，主動挖掘出更多的減碳潛力。

技術支持

施家為供應商提供碳足跡分析和碳軌跡定義等技術培訓和減碳解決方案，以及領先的數(shù)字化解決方案，幫助其建立減碳能力，增效減排，實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。

資源支持

施家與供應商分享第三方資源和經(jīng)驗，例如綠電、綠證采購和CDP碳排放申報、咨詢認證等機會，并開設了10余項在線課程，定期為供應商提供培訓。

現(xiàn)場支持

施家專家團隊深入供應商工廠調(diào)研、分析減碳潛力，并邀請參觀自身工廠、實地研討，為供應商答疑解惑、共同探索合作減碳的新模式。

在四大體系的助力下，天津津榮天宇精密機械股份有限公司（以下簡稱“津榮天宇”）全面收獲了“綠色價值”，成為施家供應鏈上的減碳標桿之一。

自2021年參與 “零碳計劃”后，津榮天宇建立了自身可持續(xù)發(fā)展頂層規(guī)劃和遠期目標，計劃到2025年實現(xiàn)較基準年（2019年）減碳50%。

津榮天宇基于施家EcoStruxure架構融入多項節(jié)能減碳技術，其中僅鋪設自有光伏這一項，預計每年就可減碳1100噸。

到2022年底，津榮天宇每億元銷售額的碳減排量降幅已達22.2%。

在自身減碳逐見成效的同時，津榮天宇也開始對外釋放可持續(xù)影響力。2022年，施家發(fā)布“減碳大師”計劃，憑借優(yōu)秀的減碳表現(xiàn)，津榮天宇成為了首批加入“減碳大師”的伙伴，與施家攜手共建更為廣泛的可持續(xù)生態(tài)圈。

“減碳大師”第二季重磅發(fā)布“減碳大師課”，數(shù)十位業(yè)務專家傾力支持，帶您洞悉企業(yè)低碳發(fā)展的從0到１！

面對全球緊迫的減碳訴求，施家認為，企業(yè)要在加快自身減碳的基礎上，進一步賦能上下游伙伴和整個生態(tài)圈，持續(xù)打造可持續(xù)影響力，才能真正促進整個社會加速邁向可持續(xù)。