中小企業(yè)是支撐國民經濟和社會發(fā)展的“生力軍”，是擴大就業(yè)改善民生的“壓艙石”。后疫情時代，我國大量中小企業(yè)經受住了考驗。面對復雜嚴峻的外部經濟形勢，中小企業(yè)在逆勢中砥礪前行。

　　截至2021年末，全國企業(yè)的數量達到4842萬戶，增長1.7倍，其中99%以上都是中小企業(yè)。2021年我國私營個體就業(yè)總數達到4億人，較2012年增加了2億多人。

　　為更好地給中小企業(yè)發(fā)展提供幫助，騰訊研究院攜手騰訊營銷洞察（TMI）推出了《中小企業(yè)數字化轉型發(fā)展研究報告(2022版)》。在“十四五”規(guī)劃開篇之際，展開對中小企業(yè)數字化與轉型的研究和探索，力求更好地洞察現狀，同時通過總結優(yōu)秀數字化轉型方法論，希望幫助更多的中小企業(yè)發(fā)現新時代機遇，不斷提升企業(yè)效益和品牌傳播的能力。

　　力求更好地了解中小企業(yè)數字化轉型的真實情況，問卷共調研了500家企業(yè)的中高層管理人員，被調研企業(yè)覆蓋全國主要地區(qū)28個省市；深度訪談聚焦民生領域，涵蓋了食品飲料、家清日化、個人洗護、零售、服飾、IT3C、生活服務、家居家裝等8大領域。

　　中小企業(yè)對數字化轉型的態(tài)度

　　對于中小企業(yè)數字化轉型來說，首要的前提是企業(yè)自上而下心態(tài)的轉變，數字化轉型的關鍵實際上是人的轉變和思維方式的轉變。

　　一方面，管理層需要對數字化轉型擁有比較清醒和深刻的認識，并且擁有嘗試數字化轉型的意愿；另一方面，大多數自動化和數字化都是一個操作的過程，仍需要人們來設計解決方案，并且依靠人向下不斷地執(zhí)行，所以無論是中小企業(yè)的高層，還是中層管理人員，亦或是企業(yè)普通員工，都需要自上而下對數字化轉型達成一定的共識，才能助推企業(yè)成功進行數字化轉型。從態(tài)度來看，70%以上的中小企業(yè)對數字化轉型的態(tài)度積極。

　　綜合來看，本次調研結果呈現了中小企業(yè)對于數字化轉型的三種態(tài)度：

　　01愿意積極布局數字化轉型，同時堅持產品核心研發(fā)

　　調研中，這類中小企業(yè)約占整體的70.9%。一方面，這類企業(yè)需要積極布局數字化轉型，以數據為核心，人工智能為手段，用智能化優(yōu)化企業(yè)組織制度流程并加強人才的培養(yǎng)。

　　另一方面，企業(yè)也清楚地認識到數字化轉型的最終目的是為了幫助和優(yōu)化企業(yè)的生產、經營和管理，企業(yè)成功的關鍵還是在于自身是否有強大的產品研發(fā)能力、強大的產品供應鏈等，數字化轉型只是企業(yè)完善其生產經營管理的手段，例如本次訪談中某母嬰品牌是其中較為典型的案例，其對數字化轉型的態(tài)度是完全擁抱，也對數字化轉型有著充分的理解。

　　02正在布局數字化轉型，但遇到一定阻力

　　這類中小企業(yè)約占18.5%。一些企業(yè)會面臨來自內部管理人員或員工認識不到位的情況。中小企業(yè)在數字化轉型過程中需要注意的是，數字化轉型不僅僅是技術轉型，也是一種業(yè)務轉型，數字化轉型會涉及商業(yè)模式和經營模式的調整和優(yōu)化。數字化轉型如果缺乏企業(yè)全員的數字化認知，僅依靠企業(yè)技術團隊的工作，很難取得成功。例如，某護膚品牌，創(chuàng)始人在數字化轉型的觀點較有遠見，也非常積極地支持公司的數字化轉型，但從公司內部不同層級的人員，包括中高層管理人員以及普通員工，對數字化的態(tài)度有非常大的差異。

　　03對數字化轉型的結果存疑，態(tài)度較為消極

　　這類中小企業(yè)約占10.6%。數字化轉型與其它創(chuàng)新管理工作一樣，在企業(yè)內部會出現持不同態(tài)度的人，其中包括倡導者、推動者、行動者和跟隨者，以及破壞者、抵抗者、非議者和旁觀者。數字化轉型在一些企業(yè)內部實際上相當于是二次創(chuàng)業(yè)，與創(chuàng)始人最初創(chuàng)業(yè)時簡單的團隊管理氛圍不同，企業(yè)越成熟，改革的復雜度和挑戰(zhàn)越大，即便是創(chuàng)始人親自推進，也會面臨較大的阻力。何況一些企業(yè)的創(chuàng)始人對數字化轉型的認識并不深刻，所以造成企業(yè)整體的數字化轉型出現停滯的狀態(tài)。

　　中小企業(yè)數字化轉型整體態(tài)勢

　　本次研究主要從中小企業(yè)“在數字化轉型中做了哪些業(yè)務方面的應用實踐”“在數字化轉型中應用了哪些系統”“公司對數字化轉型的投入占每年的營收的比例”“認為數字化轉型能為公司帶來怎樣的效益”四個方面來綜合判斷企業(yè)的實際數字化程度。

　　從以下四組數據，可以看出當前國內中小企業(yè)呈現的數字化轉型態(tài)勢。

　　01數字化轉型投入差別較為明顯

　　從企業(yè)在數字化轉型中的投入占年營收的比重來看，樣本中小企業(yè)認為其數字化轉型投入占每年營收比例平均值為29%。近7成的企業(yè)投入占比在40%以下，同時僅3成的企業(yè)占比在40%以上，存在較為明顯的群體差異。

　　全球知名市場研究機構IDC在疫情期間的調研結果顯示，“在行業(yè)和主營業(yè)務一致的情況下，數字化做得越好的企業(yè)，疫情期間受到的影響越小”。

　　02數字化投入帶給企業(yè)較好效益

　　在談到企業(yè)對于數字化轉型的投入是否能夠給企業(yè)帶來的效益時，調研中近60%的企業(yè)認為效果比較好或非常好。但部分企業(yè)的態(tài)度有所保留，有近30%的中小企業(yè)認為效益一般，還有接近10%的中小企業(yè)認為效益很差。

　　Gartner《2019年首席信息官議程》調查報告指出，40%的首席信息官表示企業(yè)數字化轉型是由消費者驅動的，“因為消費者有了新的需求，他們希望企業(yè)能夠用數字化的手段吸引他們購買產品”。未來越來越多的消費者需要通過數字化體驗來購買產品，或者是通過數字化體驗來繼續(xù)保留已有產品。

　　03數字化內部管理及營銷實踐較多

　　樣本中超過40%的中小企業(yè)在數字化內部管理和數字化營銷方面做過實踐。數字化內部管理、數字化營銷和市場運營是當前中小企業(yè)應用得較多的業(yè)務方面，而供應鏈管理、智能化生產等深度數字化的效益型應用相對較低，還有8.6%的企業(yè)沒有做數字化應用。

　　04SaaS模式已成為數字化應用主流

　　本次研究的調研反映，中小企業(yè)數字化轉型應用較多的是網絡軟件服務系統（Software as a service，SaaS）。具體的應用類型上，客戶關系管理系統（Customer Relationship Management，CRM）和ERP企業(yè)資源計劃系統，應用率在20-30%左右排名領先，其次是客戶體驗管理系統（Customer Experience Management，CEM）與供應鏈管理系統（Supply Chain Management，SCM）應用率在10-20%之間。此外，還有11.3%的企業(yè)沒有應用任何系統。

　　不同行業(yè)中小企業(yè)的數字化程度

　　本次研究將中小企業(yè)的數字化轉型程度分為深度、中度、淺度三個層級。不同行業(yè)的中小企業(yè)數字化程度，由于業(yè)務類型特點和當前的核心發(fā)展需求，分布如下：

　　01多層次數字化/智能化聯動的深度數字化企業(yè)

　　從數字化轉型的業(yè)務應用領域來看，技術與研發(fā)拉動型和零售網點與生活服務型的應用比重相對其他行業(yè)顯著更高。在內部管理、營銷、市場運營、供應鏈管理和智能化生產層面的應用更加普遍。

　　02急需提高數字化工具效能的中度數字化企業(yè)

　　設計與營銷拉動型企業(yè)在數字化轉型的業(yè)務應用領域和系統應用方面均處于中間狀態(tài)。設計與營銷拉動型中小企業(yè)對于數字化轉型給企業(yè)帶來的效益認同度比較兩極化，認為效益非常好的比重和效益一般的比重均高于其他行業(yè)，正反映了這類企業(yè)內部對于數字化轉型的矛盾心理和內部阻力。

　　03尚需提高數字化工具認知的淺度數字化企業(yè)

　　傳統勞動力密集型中小企業(yè)對于數字化轉型的態(tài)度比較兩極。超過42%的企業(yè)處于觀望或消極的態(tài)度，與此同時也有47%的企業(yè)處于非常積極的態(tài)度，比其他行業(yè)更高。