中國北京，2021年6月28日——去年9月，中國首次向全球宣布“二氧化碳排放力爭于2030年達到峰值，爭取在2060年前實現碳中和”。今年兩會，碳達峰、碳中和首次被納入政府工作報告。根據政府工作報告披露的信息，目前已制定2030年前碳排放達峰行動方案。

事實上，實現“雙碳”目標，并不是簡單的節能減排和環境保護問題，更是一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革。在“雙碳”目標的背景下，低碳可持續發展，是所有企業面臨的一道必考題；而對于高能耗、高排放的房地產行業，無疑也再加一道紅線。

碳排放，或成房企下一道紅線

據統計，全球40%碳排放量來自工業，20%來自交通，40%來自樓宇，約3%來自IT產業，這些領域都是全球實現“雙碳”目標的關鍵所在。中國建筑行業規模位居世界第一，現有城鎮總建筑存量約650億平方米，這些建筑在使用過程中排放了約21億噸二氧化碳，約占中國碳排放總量的20%。

在中國城鎮化提速發展的道路上，現有經濟發展方式和經濟發展結構的局限性，進一步加劇了資源和環境的矛盾。我國的城市化政策明確提出中國要推進綠色、低碳、可持續發展的新型城鎮化進程，而房地產市場正是其中的一個重要組成部分。

住房與城鄉建設部標準定額司一級巡視員倪江波表示：“在碳達峰碳中和的背景下，房地產企業是綠色生活、綠色工作、綠色生產方式的設計者和實施者，應擔負起創建簡約適度、綠色低碳方式的重大責任。”

據悉，目前住建部正圍繞早達峰、低峰值、壓翹尾、短平臺、深中和目標，加緊對城鄉建設領域2030年前碳達峰實施方案的研究，包括零碳建筑技術標準、建筑節能和可再生能源利用通用規范等多項行業碳排放規范性文件，預計將在年內發布。

與此同時，作為碳排放的“大戶”，中國房地產企業仍存在碳排放總量大、人均用能量較低、用能技術水平較差等現狀。根據今年5月發布的《中國房地產企業碳排放調研報告2021》，中國的房地產建筑業單位產值的排放量比全國平均水平高出1倍。

行業人士介紹，大部分房企過往較少關注碳排放議題。而隨著中國碳達峰、碳中和時間表的正式確立，越來越多的房企開始將“雙碳”目標納入企業長期發展戰略。

不久前，遠洋集團發出承諾，到2050年成為一家“凈零排放”的地產企業。在此基礎上，遠洋集團正式披露了環境中期目標，至2025年，碳排放/能源強度減少35%（以2018年為基準）。2020年度，遠洋集團總能源消耗強度較上一年度減少約16.4%。

在“雙碳”目標之下，企業的發展將融入更多對社會和自然的承諾，無論是戰略方向，還是管理和技術，都面臨著前所未有的挑戰。

商業樓宇的先行案例，實現高效的能源管理

能源技術的創新和應用是低碳發展的關鍵。“雙碳”目標的新征途上，融合清潔電氣化與數字化技術的綠色能源管理，是各行各業低碳轉型的最佳工具。

目前，在商用建筑中，已有部分企業進行了減排的嘗試，在這一過程中，數字化轉型成為減排節能的一大利器。

位于廣州珠江新城中軸線上的僑鑫國際金融中心，擁有美國LEED綠建金牌認證，一直以來，被稱為注重環保高效的智能建筑典范。在項目設計之初，開發商便聯合數字化轉型專家施耐德電氣進行解決方案設計，最終使得僑鑫國際與傳統建筑相比降低了25%的能效成本。

數字化更能體現系統效率的優勢。除了單體項目，也有企業從集團層面做了更大布局，推動跨地區的集團化能源管理，以最大化提升效率和可持續性。太古集團包括廣州、北京、成都、香港多個不同地區的6個項目中都部署和應用了施耐德電氣一系列創新且基于云的集成式能源管理解決方案，為太古地產邁向長期可持續發展目標提供了助力。

據統計，太古地產因此預計每年可節約10%-20%的能源成本，通過遠程方式解決多達80% 的問題，實現了對樓宇能源表現的監控和管理，并跟蹤和優化資產性能，從而推動跨區域的項目運營管理。

基于能源管理的數字化轉型，將成為住宅開發的核心競爭力

相比商業地產而言，住宅開發商以銷售為終點，而物業服務公司無法介入項目的早期規劃和建設，住宅項目開發商對碳排放及其價值的意識也相對薄弱。但是，隨著國家“雙碳”目標的提出，越來越多的開發商將不得不開始重視這一領域的嘗試。此外，近年來低碳小區、綠色小區的概念也越來越受到開發商，甚至是住戶的關注。

毫無疑問，“雙碳”戰略將為房地產開發帶來各項“雙碳”指標，無形中增加房地產開發的難度。未來開發商開發綠色建筑不再是一個可選項，而是必選項。

施耐德電氣智能家居業務部高級副總裁宋炯表示：“我們有很多開發商伙伴，一直關注施耐德電氣的開關面板、斷路器、智能家居等硬件產品。但在工業或樓宇領域，很多企業會更關注單品背后，施耐德電氣如何通過互聯互通的數字化解決方案去真正實現能源管理的價值。從其他行業發展及國際經驗來看，在雙碳目標下，預計未來，越來越多的房企會將數字化手段融入能源管理。而且能源管理必須要實現戶內外結合、覆蓋家居內環境和項目整體環境，更要軟硬件結合。“

在數字化轉型賽道上，部分頭部房企走得較快。2016年，萬科推出信息化、數字化戰略“沃土計劃”；2017年，越秀地產開始布局以“兩擎雙翼”為戰略的數字化轉型；2018年，碧桂園啟動“碧合計劃”數字化轉型戰略。

根據克而瑞發布的《地產行業數字化發展報告》，2020年，房企數字化轉型進程已經明顯加快，主要體現為數字化投入增加，同時九成Top50房企已將信息部列為一級部門。但是，整體而言，大部分房企的數字化集中于信息化和銷售端。

在施耐德電氣看來，房企能源管理的數字化還有很長的路要走，尤其要從開發到居住、到運營、到服務進行整體構思。在設計、建造、管理、維護和運營上，房企需要同時兼顧社區和住戶兩端。

在社區層面，房企需要考慮如何在建造時期通過數字化產品實現智能配電，如何在運營時期通過合理使用能源，并對其進行有效的管理和監控，來達到長期的節能減排目標，尤其是新能源的使用和管理。比如，隨著小區電動車充電樁的廣泛使用，如何在設計之初合理分配小區充電樁，如何在運營使用的過程中通過智能系統學習并合理調配，以便住戶迅速便捷的充電等，都已經成為迫在眉睫的問題。

在住戶層面，以智能家居為例，不應局限于產品增值的功能，而要更多考慮住戶與智能社區的聯動與互通，基于屋內安全安防、能源監控等場景，協同社區實現長遠的精細化、智能化管理。通過智能家居的主動控制功能，如家庭能源使用統計等，來提升大眾對低碳環保的關注，并強化個人的低碳生活意識。

“存量時代，全生命周期的數字化轉型是地產行業發展的突破點。以前瞻性戰略視角，從前期項目設計，到建設開發，再到后期物業管理運營，加快推動產業鏈條數字化，更有利于提升地產效能，實現高效的可持續發展。“施耐德電氣智能家居業務部高級副總裁宋炯如是說。

“雙碳”目標的實現，需要貫穿整個產業鏈和生命周期，從原材料到生產、物流、建造、維護，每個環節的把控都必不可少。作為一家可提供全方位“低碳”解決方案的企業，施耐德電氣可實現從設計、管理、監控，到低碳產品采用、物流，到后期節能、控能，甚至碳交易等各環節的低碳管理，助力房企早日實現低碳轉型。