1962年，蕾切爾·卡森在她的《寂靜的春天》一書開頭，虛構了一座生態系統被破壞后的小鎮。一石激起千層浪，保護環境自此成為了社會共識。60年后的今天，以地球日為代表的“保護地球”課題將目光對準了一個關鍵點——氣候問題，而碳中和似乎是這一問題當下的最優解。

正值第52個地球日，讓我們一起聽聽施家中國區CEO尹正如何解讀碳中和這個“大目標”。

“碳中和是個系統工程，需要更全局更長期的思維。施耐德電氣將以數字化能力和可持續經驗賦能更多客戶與伙伴邁向碳中和。”

——施耐德電氣中國區CEO尹正

4月22日是世界地球日，在碳中和的背景下，今年的地球日除了倡議之外還包含實踐的內涵。碳中和目標的提出，其實是對之前發展模式的一種反思，氣候變化是背后最主要的因素。面對《巴黎協定》提出的到本世紀末將全球氣溫上升控制在工業化前水平1.5℃以內的目標，目前全球氣溫已上升了1.2攝氏度，留給我們的時間已非常有限。

氣候變化實際上由碳排放引起。據統計，人類80%的碳排放來自能源消耗，目前能源結構以化石能源為主，導致大量浪費，造成了大量的碳排放。在邁向碳中和目標過程中，作為能源的消耗者和創新的主體，企業毋庸置疑也是核心推動者之一。企業如何化挑戰為機遇，如何建立高效與可持續發展平衡的發展道路？

技術創新是基礎

數字化是最佳武器

隨著氣候變化的加速，為了降低碳排放需要在以下三方面采取行動。第一，大力發展新能源。目前全球可再生電力能源發電只占6%，20年后將增加到40%。第二，增加電力消費比例。電力是公認的最清潔的能源形式。當前僅占世界能耗的20%，到2040年有望達到40%。第三，建立一個更高效的系統。實現工廠、家庭、交通等系統的互聯互通，以實現進一步節能。

需要指出的是，現有技術為企業邁向碳中和奠定了良好的基礎。例如通過把數字化技術應用于智慧建筑、智能制造等領域，可將效率提高30%以上；得益于儲能技術在內的發展，促進了新能源發電的穩定，且成本不斷降低，過去十年光伏發電成本下降了82%。因此，在政策導向和技術推動下，“碳中和”任務雖然艱巨，但有望實現。

在創新的技術當中，數字化技術是低碳發展的關鍵。首先，數字化實現業務可視化和遠程運維，使得有可能衡量和分析能源消費；其次，數字化可覆蓋從建造設計到運營維護各個環節，從全生命周期層面不斷提升效率；第三，利用數字化實現整合管理，實現系統效率的提升。目前，各個企業、產業的能源消耗都獨立進行的，未來有可能通過數字化進行整合，將單個資產整合起來實現能源的互聯互通，從而實現整合效率。

此外，數字化對新能源發展的促進也非常明顯。無論是助力新能源大規模并網和消納要求，還是支撐分布式能源的廣泛接入，都需要以數字技術為電網賦能，促進源網荷儲協調互動。

因此，在碳中和引發可持續加速的過程中，數字化轉型也在加速。中國政府提出碳中和的關鍵支柱是數字經濟、新能源和創新，可以看出數字化在實現碳中和進程中的關鍵作用。施耐德電氣的實踐也印證了這點。例如，在建筑領域，全球范圍內的樓宇有82%的能效潛力亟待開發。施耐德電氣的數字化能源管理整體解決方案已部署在全球超過100萬座建筑內，所有施耐德電氣改造和翻新后的樓宇，效率提升可達到30-50％，幫助樓宇實現降耗、減少碳足跡。

碳中和是個系統工程

需要長期和全局思維

碳排放打破了原有的系統界限，大到國家，小到企業，都要加強各個層面的相互協作，在低碳城市、低碳經濟區、低碳供應鏈等中找到自己的位置，共同提高效率。與此同時，低碳轉型是個長期趨勢，不僅涉及企業理念的變化、業務模式和流程的改變，還涉及與合作伙伴共同進步等等，對內同樣也是個系統工程，需要更全局更長期的思維，尋求效率和可持續發展的平衡。

施耐德電氣作為可持續發展的長期踐行者，一直把可持續發展當做戰略核心，積累了深厚的經驗。早在2005年起就推出了可持續發展評估體系之一“施耐德電氣可持續發展影響指數（SSI）”，并把目標融入業務的方方面面。基于在可持續發展方面的持續優秀表現，施耐德電氣在企業爵士（Corporate Knights）評選出的2021年度“全球最佳可持續發展企業100強”中位列榜首。

基于可持續的實踐，施耐德電氣有下面四條經驗可以與中國企業分享。

首先，設定目標

制定目標后還設立了相應的考核指標，與員工和高管獎金掛鉤，以保證目標的實現。為了進一步踐行可持續發展，施耐德電氣做出了如下承諾：到2025年，在公司運營層面實現碳中和；到2030年，在公司運營層面實現凈零碳排放；到2040年，供應鏈運營層面實現碳中和；到2050年，供應鏈運營層面實現凈零碳排放。

其次，融入業務

在施耐德電氣看來，可持續不是CSR，必須融入到業務的方方面面才產生經濟價值。施耐德電氣在生產、運營、銷售等各個環節都采取措施，構建了自身的可持續發展生態系統。在中國23家工廠中，施耐德電氣有13家已獲得工信部國家級“綠色工廠”認證。

第三，借力技術

施耐德電氣每年將5%的營業收入用于研發，并加大中國研發力量，強化數字化研發，把最新的技術運用到實踐。在中國，施耐德電氣基于EcoStruxureTM架構與平臺，在工廠部署了多樣的數字化運營系統，不斷優化能效。中國工廠在過去三年能耗整體降低了12.4%，同時生產效率提升了5%到10%。

第四，賦能伙伴

施耐德電氣通過不斷創新的數字化解決方案，幫助用戶減少碳排放，同時積極賦能合作伙伴的綠色轉型。以打造端到端的綠色供應鏈為例，施耐德電氣從各個層面為供應商提供各種綠色培訓，幫助他們綠色轉型。在施耐德電氣的幫助下，廈門麥克奧迪電氣集團發展成為全球最大規模的單一絕緣件制造商，并于2009年加入聯合國工業發展組織，積極投身可持續。

以可持續經驗+數字化能力

賦能中國企業邁向碳中和

今年年初，施耐德電氣推出了2021-2025年新的可持續戰略，把ESG（環境、社會責任和公司治理）進一步融入到公司運營的方方面面。與此同時，在全球市場推出業界首個氣候變化咨詢服務，旨在以完整的解決方案幫助企業采取氣候變化相關行動，應對可持續發展挑戰。

目前全球40%碳排放量來自工業，20% 來自交通，40% 來自樓宇，約3% 來自 IT 產業，這些領域是全球碳中和目標實現的關鍵，而這也是施耐德電氣長期深耕的行業，擁有深厚的技術專長。

作為數字化轉型的專家和可持續發展的踐行者，我們期待用數字化能力和可持續經驗賦能更多的客戶和伙伴探索可持續發展道路，共同邁向碳中和，從而成為地球真正的守衛者。

如果說“小目標”是個體的追求，那“大目標”就是所有人的責任。碳中和，就是這樣一個擺在我們每個人面前的“大目標”。施家致力于賦能所有人最大化利用能源和資源，推動人類進步和可持續的共同發展。從這個地球日開始，和施家一起為碳中和的“大目標”繼續努力！