在虛擬ARC工業論壇期間，ARC咨詢副總裁Craig Resnick采訪了AVEVA首席執行官Craig Hayman。他們的討論涵蓋了一系列主題，例如行業如何看待因大流行而改變的數字化方法，以及創新，開放標準，可持續性和運營彈性，能源過渡以及智能資產績效。

大流行改變了行業的整體數字化方法

“已經過了一年！我們已經看到了該領域五年的數字化轉型。”海曼先生說。他在解釋聲明時說，盡管該行業數十年來一直在使用數字技術，但與其他行業相比卻是落后的。但是，一切都在一年前改變了。工業公司任命首席數字官（CDO）作為遠程操作已成為常態，數字項目減少了運營支出或增加了資本項目的確定性。許多以前不愿遷移到云或部署人工智能（AI）的公司之所以這樣做，是因為“當每個人都在遠程工作時，這是您可以做某些事情的唯一方法。”

互操作性開放標準

然后，雷斯尼克先生詢問了公司對創新和遵守開放標準的關注，海曼先生回答說，開放標準是Genentech（制藥）和I-energy等公司的重中之重，因為它們需要立即連接并與全球客戶的互操作性。他說，AVEVA致力于開放標準，并致力于它們在內部的工作和溝通方式。該公司將其總支出的約15％用于研發，這將資助約150個Scrum團隊。在大流行期間，安全成為一個更加重要的問題。在此背景下，他談到了該公司的云解決方案在過去12個月中的發展情況。

數字化轉型如何支持運營彈性和可持續成果

Hayman先生說：“運營彈性和可持續成果是我們公司的足跡。” 該公司最大的足跡曾經是乘坐飛機的人，但這暫時讓他退居二線。現在，AVEVA正在幫助其客戶減少他們在世界上的足跡，而這一切都與應對氣候變化有關。世界經歷了多次能源轉型，如今可再生能源的總資本支出已超過化石資本支出。運行中的循環性和透明性的想法加速了這種能源向可再生能源的過渡。OSIsoft的創始人J. Patrick Kennedy博士將這些稱為“間歇性”（風能和太陽能），因為它們與傳統的能源設施相比起伏很大，并且創造了更多的數據和優化流程的機會。AVEVA專注于整個生命周期，從這些設施的建設到移交，再到運營。在能源消耗方面，不同國家/地區處于能源轉型的不同階段，AVEVA的目標是在旅途中的任何時候為所有客戶提供幫助。

瞬息萬變的環境中的顛覆性技術

在談到顛覆性技術時，海曼先生說，他們的客戶涉足“生活必需品”，例如食品，藥品，電力和能源，并且其供應鏈涉及批量，加工和混合行業。通過在制造過程中使用更多的數字技術，可以優化供應鏈，降低運營成本并提高可靠性。他以星巴克咖啡為例，該咖啡是在AVEVA控制該軟件以確保配方一致性的設施中烘焙的。該信息可從車間到頂層使用。數據可用于供應鏈，運營以及預測和了解最佳的發展路徑。

智能資產績效評估方法和流行病的關鍵要點

海曼先生說：“無論您做什么，都希望自己做得更好。” 提高性能的方法之一是基于數據。因此，更多的數據可幫助團隊做出可行的決策并擴大規模。

大流行教會了我們什么：

● 時間是寶貴的：現在就做。五年計劃變成了三天計劃，然后一日計劃變成了現在的計劃。

● 重置的機會：在數天或數小時內部署軟件并獲得更快的投資回報率

● 信任和伙伴關系：與供應商和客戶建立信任和伙伴關系很重要，以便您可以一起學習

OSIsoft收購

在2021年2月舉行這次采訪時，有關AVEVA收購OSIsoft的討論仍在進行中。隨后，AVEVA在三月宣布成功完成了收購。此次收購增強了AVEVA幫助加速工業界數字化轉型的能力。隨著效率，靈活性，可持續性和彈性成為全球日益迫切的需求，AVEVA和OSIsoft將結合其互補產品，將工業軟件和數據管理結合在一起，以幫助工業組織加快其數字化轉型戰略。兩家公司的合并創造了提供實時性能智能解決方案的領導者。