麥肯錫與世界經(jīng)濟論壇攜手撰寫的白皮書《全球燈塔網(wǎng)絡：重構運營模式，促進企業(yè)發(fā)展》中文版近日正式發(fā)布。白皮書揭秘來自各行各業(yè)的先進制造業(yè)領軍者——燈塔企業(yè)面對新冠疫情帶來的種種挑戰(zhàn)，如何通過第四次工業(yè)革命創(chuàng)新技術實現(xiàn)生產力提升、市場份額增加、客戶為中心理念升級以及環(huán)保可持續(xù)等多贏。

全球燈塔網(wǎng)絡項目由世界經(jīng)濟論壇和麥肯錫于2018年聯(lián)合發(fā)起，迄今為止已增加至69家燈塔工廠。作為一個開拓、復制和推廣創(chuàng)新的平臺，全球燈塔網(wǎng)絡旨在為跨企業(yè)的互相學習與協(xié)作創(chuàng)造機會，并為全球制造業(yè)社區(qū)樹立新標桿。白皮書指出，盡管新冠疫情帶來了前所未有的沖擊，但通過規(guī)模化運用先進制造的創(chuàng)新技術，93%的燈塔仍然實現(xiàn)了產量增加或開發(fā)了新的收入來源。不僅如此，53%的燈塔同時也見證了顯著的環(huán)保可持續(xù)性效益。燈塔企業(yè)在疫情暴發(fā)前后取得的成就足以證明：大規(guī)模整合第四次工業(yè)革命創(chuàng)新是企業(yè)長期發(fā)展的核心要素，而成功實現(xiàn)規(guī)模化的重中之重則在于提升員工能力及打造敏捷工作模式。

15家新增燈塔中有5家來自中國——博世（蘇州）、富士康（成都）、美的（順德）、青島啤酒（青島）、緯創(chuàng)（昆山）。這對于后疫情時代仍砥礪前行的中國制造業(yè)無疑是一大利好消息，也為下一階段的企業(yè)數(shù)字化升級轉型帶來了全新思路。

麥肯錫全球資深董事合伙人、麥肯錫轉型業(yè)務中國區(qū)負責人艾家瑞（Karel Eloot）表示：“這些燈塔企業(yè)是第四次工業(yè)革命的領軍者和引路人。面對新冠疫情帶來的各種沖擊，他們不僅斬荊披棘，并且以前所未有的速度重啟復蘇并實現(xiàn)增長。他們的成功經(jīng)驗證明實現(xiàn)可持續(xù)的大幅增長并不意味著一定需要大量的資本投入。如今，全球企業(yè)進入下一個階段的數(shù)字化轉型期，中國制造商也不例外。在近期一項針對全球制造商展開的調查中，約有30%的中國受訪者表示，自身所在的組織正在加碼數(shù)字化，并有條不紊地加速部署第四次工業(yè)革命用例，其最有效的做法，就是根據(jù)自己的數(shù)字化目標繪制一份戰(zhàn)略藍圖，鎖定一兩個最重要的戰(zhàn)略目標，開發(fā)相應的數(shù)字化用例，在部署、完善、規(guī)模化擴展技術的進程中，狠抓速度和效率。”

麥肯錫全球董事合伙人、麥肯錫數(shù)字化運營業(yè)務中國區(qū)負責人譚永超說：“自2004年以來，中國的碳足跡一直保持世界第一。麥肯錫全球研究院的分析顯示，到2030年，極端高溫和致命熱浪或將構成雙重威脅，影響1000～4500萬中國居民。綠色發(fā)展愈發(fā)被視為推動增長的必要條件。燈塔工廠一改傳統(tǒng)認知，在保護生態(tài)效益的同時實現(xiàn)了長足發(fā)展，這一點在流程工業(yè)上尤為明顯。通過對第四次工業(yè)革命技術的部署，有77%的流程工業(yè)燈塔直接或間接得斬獲了可持續(xù)效益。監(jiān)管也在與時俱進：隨著法規(guī)趨嚴，涌向節(jié)能減排技術的資金與日俱增，進而推動了生產線的升級。”

麥肯錫資深專家、清華麥肯錫數(shù)字化能力發(fā)展中心負責人侯文皓則表示：“中國燈塔企業(yè)正變得更有‘溫度’，他們不忘初心，將轉型和創(chuàng)新推向新的‘廣度’和‘深度’。這些曾經(jīng)的勞動密集型企業(yè)，借助大數(shù)據(jù)和人工智能技術，在選、培、用、留等環(huán)節(jié)引入新的管理和作業(yè)模式，賦能一線員工，讓工作變得更加有趣、更為高效、更有‘溫度’；更多行業(yè)加入中國燈塔行列，它們積極擁抱消費互聯(lián)網(wǎng)和產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，依托數(shù)字化技術打通研發(fā)、采購、物流和渠道等環(huán)節(jié)，進一步擴大了個性化產品和服務的‘廣度’；中國燈塔企業(yè)通過人工智能與5G技術，創(chuàng)新演繹了前所未見的新型數(shù)字化場景，且實效顯著，加強了業(yè)務需求與先進技術的耦合‘深度’。”

附件：全球燈塔網(wǎng)絡：重構運營模式，促進企業(yè)發(fā)展