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        富士康:以數(shù)字化打造“燈塔工廠”

        http://www.kblhh.cn 2020-08-12 10:06 來源:中國貿(mào)易報 張海粟

        隨著工業(yè)4.0時代的到來,網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展打破產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)孤島,引領(lǐng)企業(yè)加速完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一批將尖端技術(shù)應(yīng)用整合卓有成效,堪稱全球表率的領(lǐng)先企業(yè)被稱作“燈塔工廠”,正在成為新一代弄潮兒。

        根據(jù)全球管理咨詢公司麥肯錫發(fā)布的《全球“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò):來自第四次工業(yè)革命前沿的最新洞見》,截至目前,世界經(jīng)濟(jì)論壇的全球“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)已擁有44位成員,其中12家位于中國。

        “其中,富士康入圍“燈塔工廠”第三批。”富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司高級顧問白雪松在近日舉辦的智慧企業(yè)賦能高質(zhì)量發(fā)展大講堂上表示,建立燈塔工廠,企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力得到提高,營造業(yè)務(wù)創(chuàng)新的環(huán)境并加速企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級。“加入‘燈塔工廠’朋友圈,獲得高端研討和品牌宣傳機(jī)會,能夠提高行業(yè)影響力甚至引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。”

        “燈塔工廠”建設(shè)以數(shù)據(jù)貫通為手段,主要面向訂單和面向產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化管理決策。“以客戶需求為主,無需參與設(shè)計的產(chǎn)品需求直接進(jìn)入訂單交付主線,新的產(chǎn)品需求則進(jìn)入產(chǎn)品研發(fā)主線。”訂單交付主線講究產(chǎn)供銷協(xié)同一體化,涵蓋計劃、采購、生產(chǎn)、售后環(huán)節(jié),產(chǎn)品研發(fā)主線則包含新品開發(fā)的方案、產(chǎn)品、工藝設(shè)計,制造執(zhí)行以及產(chǎn)品退市全生命周期管理。兩大主線建立在數(shù)字化決策平臺之上,通過數(shù)據(jù)科學(xué)管控,智能決策,協(xié)同作業(yè)。

        訂單主線會進(jìn)行需求計劃分析,減少插單、補(bǔ)單頻率。同時還會對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理和控制,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,智能排產(chǎn),優(yōu)化庫存,避免長時間占用庫存的呆滯料存在,保證資金流和現(xiàn)金流快速流動。產(chǎn)品研發(fā)主線則強(qiáng)調(diào)“快”,即快速將市場需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。“全生命周期的項目研發(fā)管理體系,在富士康內(nèi)部打破了各個研發(fā)模塊的信息孤島,所有數(shù)據(jù)都在一個平臺運(yùn)行,每個系統(tǒng)都可以互相搭接,信息快速獲取,生產(chǎn)有效進(jìn)行。”白雪松還提到,企業(yè)從源頭研發(fā)環(huán)節(jié)入手,降低了供應(yīng)鏈的復(fù)雜性,避免對后期生產(chǎn)造成麻煩,保證產(chǎn)品及時交付給客戶。

        而作為支撐的數(shù)字化決策中心的作用是對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)追溯,層層分解。比如,交付率分為生產(chǎn)計劃達(dá)成率、勞動生產(chǎn)率、采購及時交付率、產(chǎn)品報廢率,指標(biāo)下發(fā)到各車間,實現(xiàn)各層級、各部門、各單元的指標(biāo)層級化管理,為指標(biāo)管控設(shè)定閥值,及時進(jìn)行預(yù)警提示,綜合分析薄弱環(huán)節(jié),在進(jìn)行跟蹤管理的同時持續(xù)改進(jìn)并提升績效。

        此外,數(shù)字化組織人才發(fā)展對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。白雪松表示,在人才技術(shù)架構(gòu)方面,富士康主要有四種角色:高層作為引領(lǐng)者,制定數(shù)字化愿景;內(nèi)部骨干確保支持試點(diǎn)與規(guī)模化方面盡到職責(zé);基層管理者作為橋梁,促進(jìn)OT(業(yè)務(wù))人員和IT人員之間的溝通;數(shù)據(jù)科學(xué)家作為智庫。“通過培養(yǎng)基于和數(shù)字化轉(zhuǎn)型適配的能力建設(shè)框架,輔助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略體系規(guī)劃。”

        通過打造“燈塔工廠”,富士康收獲的不止是轉(zhuǎn)型成功、效能提升,更是年創(chuàng)收48億元。這表明數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新在整個價值鏈的發(fā)力將帶來效益最大化。“數(shù)字浪潮正在推動商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變并引領(lǐng)第四次工業(yè)革命技術(shù)的普及。”白雪松表示。

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