提升供給體系對國內需求的適配性是習近平總書記8月24日在經濟社會領域專家座談會上對“十四五”時期經濟發展提出的新要求，也是當前國內循環為主體、國內國際雙循環相互促進新發展格局下的必然選擇。內貿流通是國民經濟的基礎性和先導性產業，也是國內循環的主軸。當前和今后一段時期，要加大力度推動內貿流通領域供給側結構性改革，更好發揮供需對接的橋梁和紐帶作用，著力提高經濟內循環質量。

12月21日-22日召開的2020年商務部黨組擴大會議也明確指出，在暢通國內大循環方面，要緊緊扭住供給側結構性改革這條主線，注重需求側管理，打通堵點，補齊短板，全面促進消費，建設現代商貿流通體系。

如何實現供給側結構性改革?對于傳統產業而言，就是通過不斷創新實現產業轉型升級，為企業注入新活力。而創新，就意味著轉變思路，以需求端為首;也意味著跨界融合，將互聯網、數字化、云計算、智能制造等新元素融入到產業的血液中。

在浙江省杭州市余杭區臨平，坐落著一家外表平平無奇、內里卻充滿智能制造元素的工廠，這是今年9月阿里巴巴動物園的新成員犀牛工廠。定制化、小批量、柔性生產，打通云端數據，計算機“大腦”進行智能決策……在這里，智能制造和傳統產業巧妙地融合為一體。日前，商務部內貿流通“十四五”規劃編制調研組就走進了這家先進的工廠。

全流程高度數字化

轟鳴的機床，林立的高大貨架，犀牛工廠的一層更像一個簡潔明亮的倉庫。不同的是，從布料以卷布形態被機床運送進來的那一刻起，到掃描身份至云端進行全程可追溯實時上傳，再到經歷平鋪靜置、出入庫、剪裁，直至最后被提升機送至2樓進行制衣加工，整個過程已經實現全程自動化不落地。

這里又被稱為混合倉，不僅儲存面料，海量的拉鏈、紐扣、配飾等輔料也儲藏于此。當有需要時，機器就會將可供挑選的貨送到人的面前，避免了以往“人找貨”的麻煩。

在一層，最忙碌的是按照指令來回奔波的搬運機器人，工人只有零星幾位。不過，工廠的二層則是另一番景象：智能導航的“棋盤式吊掛”將吊掛衣架自動分配至相對空閑的工位，扇形的工作臺前工人正在用投影的方式進行數字印花，加工臺的工人抬頭看一眼屏幕然后根據不同訂單內容進行縫制，加工線調度臺前的小組長不時到顯示屏前觀察一下“堵點”并適時調整工作進度……在犀牛工廠，科技互聯網正實現與傳統制造的對接。

“我們對人、機、料、紡等上萬個節點進行了數字化，工廠的數字化程度達到了80%。”阿里迅犀(杭州)數字科技有限公司相關負責人介紹道。

犀牛工廠的數字化和無人化程度很高，這個無人化不只是在加工制造環節，更體現在高度決策化方面。

一方面，在需求端，依托天貓、淘寶的海量數據，以及阿里云的工業互聯網技術和人工智能技術，犀牛的“大腦”能夠對消費者需求進行精準預測，并聯動供給端進行3D快速仿真測試，通過為商家提供報價基礎、為供應鏈提供采購依據、為生產提供工藝指導，加速產品上新和換款，真正實現按需生產。

“打通從消費者需求到設計、開發訂單、生產、交易、物流等供應鏈的各環節，阿里進行了整體化的探索和實踐。”上述負責人說，今年“雙11”前期，余杭的犀牛工廠就為淘寶200多戶商家進行了生產。

另一方面，在供給端，犀牛工廠通過柔性制造系統滿足中小企業小批量、個性化的訂單需求。100件起訂，7天交貨，犀牛工廠實現了從“5分鐘生產2000件相同產品”跨越到“5分鐘生產2000件不同產品”。

“我們接到的最有意思的訂單是和一家網紅公司合作，對方訂制了一萬件圖案完全不同的衣服。”上述負責人說。

不止如此，在生產線上，同樣可以看到決策的智能化。

“犀牛工廠能夠通過在線數據積累，對工人在每個環節的技能表現、經驗等進行數字化呈現，哪些人更擅長什么崗位都可以實現溯源和標簽化體現。這樣一來，就可以通過大數據將員工安排到最合適的崗位，特別是需要緊急調動時能夠及時響應。”該負責人介紹說。

決策是最需要對市場敏銳洞察、把握消費需求的環節。而在犀牛工廠，50%以上由人決策的環節實現了人工智能決策。

正是由于其實現了人工智能的商業應用，犀牛工廠成為達沃斯論壇評選的全球第一家服裝行業的“燈塔工廠”。

不過，犀牛智造并不是用機器換人，而是通過流程和制造的數字化創造新的就業崗位，把一些原本枯燥、重復性強的工作變成更“酷”的工作，比如算法師、AI工程師、流程架構師等。

賦能傳統制造業

犀牛工廠是阿里巴巴“新制造”戰略的重要組成部分，同時也是其新消費的重要一環。

阿里巴巴集團相關負責人介紹道，所謂新制造，本質是以消費者的需求為核心，重構傳統的以產定銷的生產模式，實現按需開發、以銷定產、按需制造。

為何開展新制造?該負責人指出，首先是聚焦需求端。在服裝行業，電商平臺上有很多中小企業和創業者，他們需要一個可靠的供應鏈系統，而后者恰恰對企業的規模有要求。正是看準這一痛點，阿里希望通過科技賦能實現供給側改革和創新，降低中小商家的門檻。其次，從行業來看，目前全國社零額近40萬億元，互聯網的滲透率已經超過20%，然而數字化和互聯網的紅利卻還未能觸及制造業。

“一面是95%以上的制造業設備沒有實現互聯互通和數據沉淀，一面是生產端低、小、散仍然占據了大部分市場，可以說，傳統制造業還沒有實現供應鏈轉型。這也是阿里開展新制造的一個重要原因。”上述負責人說，阿里希望通過數字化“賦能”整個服裝行業，把數字技術和傳統制造業對接，打通從需求到生產再到配送的全鏈條。

犀牛工廠并不僅僅指工廠，更是智能倉配中心。按照其規劃，工廠將能輻射帶動周邊200~300公里范圍內的企業和工廠進行數字化升級，實現區域產業互聯和云制造，探索擴大就業和科技扶貧。未來，阿里還將鏈接各地的智能倉配中心，形成產業集群，為商家和廠家提供全鏈路的智慧化生產支持。在更遠的未來，希望科技賦能可以輻射到鋼鐵、機械加工等更多傳統制造產業。

商務部內貿流通“十四五”規劃編制調研組表示，對于犀牛工廠而言，今后還應更進一步地思考如何深化對企業的服務，例如，未來要如何做好產業互聯網，如何將智能設備與下游中小企業需求更緊密地聯系到一起，如何在流通領域更好地引導和服務生產，如何把握產業領域的數據并服務于經濟安全等。只有百尺竿頭更進一步，踐行更多社會責任，才能真正用好數字化，否則數字化就只是一段、一端。