“由于受到疫情的影響，人類的生態足跡比去年同期有所減少，但這不意味著氣候變化的情況好轉。”近日，施耐德電氣中國區副總裁、公司事務及可持續發展負責人王潔在接受記者采訪時表示，除了今年，人類的需求量不斷增加導致每年的地球生態超載日日期逐年推前，“疫情促進我們反思，可持續發展刻不容緩，甚至需要加速。”

　　可持續發展是挑戰更是機遇

　　資料顯示，全球足跡網絡每年都會發布地球生態超載日，從這一天起人類已經用完該年度地球可再生的自然資源總量，進入生態赤字狀態。2020年的“地球生態超載日”是8月22日，比去年晚了三個多星期，但這是由于受到疫情的影響人類的生態足跡比去年同期有所減少，并不意味著氣候變化的情況好轉。

　　在王潔看來，企業作為能源的消耗者、產品服務生產者，以及技術創新的引領者，推動可持續發展責無旁貸，是可持續發展的核心推動者之一。據聯合國開發計劃署發布的《中國企業可持續發展目標實踐調研報告》，有約89%的中國企業了解可持續發展目標（SDGs），并認識到可持續的發展模式不僅可以提高公司品牌價值，還可以帶來積極的社會、經濟及環境影響。

　　目前，可持續發展已成為許多全球領先公司的戰略重點之一。 “環境友好”、“包容性增長”、“社會責任”等正成為這些企業價值和商業使命的核心內容，在年報中或專項報告中得以體現，以提升企業的影響力和品牌價值。

　　王潔認為，可持續發展對企業而言，不僅是挑戰，更是商業機遇。聯合國報告指出，到2030年，全球由SDG所驅動的經濟增長可達12萬億美元。在戰略層面與SDG保持一致將為企業帶來很多好處，如提高效率，增加員工留任率，助力品牌影響力，增強企業的風險管理能力。

　　“企業踐行可持續發展，除了經濟效益外，還能獲得政府、員工、大眾、消費者、合作伙伴等認可，更容易獲得成長。這又會激勵企業更多參與可持續發展，并開始積極采取行動，從而形成一個正向循環。”王潔表示。

　　數字化助力企業踐行可持續發展

　　企業如何踐行可持續發展？王潔以施耐德電氣的實踐為例，分享了心得。“施耐德電氣把可持續發展作為公司的戰略核心，在踐行可持續發展的時候，我們把可持續發展與業務核心戰略結合起來。”王潔表示，只有與企業戰略和業務結合起來，才能產生實際效益，包括經濟效益、社會效益和人文效益，從而促進了施耐德電氣可持續戰略的不斷推進。

　　而在把可持續戰略與業務目標結合起來的過程中，利用創新的數字化技術提升資源和能源使用效率，是實現可持續發展經濟效益和社會效益雙贏的關鍵所在。例如，施耐德電氣為僑鑫國際金融中心提供了完善的強弱電一體化全套解決方案。與傳統建筑相比，僑鑫國際可降低25%的能效成本，減少能耗的同時，也使運營成本得以大幅下降。

　　“施耐德電氣將世界領先的能源技術、實時自動化、軟件和服務融合到面向家庭、樓宇、數據中心、基礎設施和工業的一體化解決方案中，實現了高效和可持續的雙贏。”王潔表示，“數字化變革給企業帶來了提升效率、節省資源、節省能耗的可能。”據悉，施耐德電氣有約50%的營業收入來自數字化業務，包括互聯互通的產品、邊緣控制、分析、軟件、服務、人工智能等。

　　在王潔看來，疫情讓人們意識到數字化價值，更是推動了數字化轉型的加速。抗疫過程中，政府和企業都發現，無論是疫情管控期間保障業務的連續性、應對不確定時期提升業務的韌性，還是經濟下滑期間提高效率降低成本，以及降低能耗實現可持續，都可以通過數字化來實現。

　　在疫情引發的不確定大背景下，數字化技術不僅促進了高效和可持續，而且提高了業務的韌性。“疫情讓我們更深刻地體會到數字化技術對增加企業韌性和提升運營效率的重要性。所以施耐德電氣的下一步，是攜手合作伙伴推動客戶數字化轉型，促進數字經濟和綠色發展的共同發展，”王潔表示。（肖春芳）