疫情的突襲以及在全球的蔓延，打亂了眾多企業的發展步伐。作為世界制造大國，疫情對我國制造業產業鏈供應鏈產生了一定的影響，尤其是對我國制造業中小企業的影響明顯。

中小企業作為制造業產業鏈中的重要參與者，往往作為大型企業的配套供應商或服務商參與到生產中，是制造業的關鍵環節。在經濟下行和行業發展的大環境下，中小企業與因為行業準入、融資受限、科技創新、受上下游的制約，本身生存能力較弱，再疊加疫情的影響，產品相對單一、設備和技術相對落后、人才匱乏，市場訂單減少、原材料成本增加等問題加劇暴露，給制造業中小企業帶來較大的困難。而這部分中小企業多為傳統的非信息化企業，缺乏有效的數字化管理模式，使其不得不重新審視行業和企業的發展，倒逼其進行改革。

“積極穩步推進信息化、數字化、智能化轉型是中小企業的必修課。”國務院發展研究中心產業經濟研究部副部長許召元在接受中國經濟時報記者采訪時表示，我國企業在數字化轉型方面進展非常不一，中小企業是當前進一步數字化轉型的重點和難點。

此前，工信部發布了《關于應對新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業復工復產共渡難關有關工作的通知》，明確20條措施助力中小企業渡過難關，其中特別提到了支持企業數字化轉型。

據許召元介紹，我國的不少大企業，特別是電子信息和家電、石化等行業的大企業已經在過去多年的國際競爭和全球推動工業4.0的過程中，深入實施了信息化數字化轉型的戰略，少數大企業的工業4.0水平已經居于世界前列，工業互聯網領域也有長足進步。但中小企業由于缺乏資金、人才的支持，在數字化轉型方面仍然較為緩慢，少數中小企業仍然處于傳統生產的模式，主要依靠經驗進行管理，從工業4.0的角度劃分，不少企業仍然處于工業2.0甚至1.0的階段。

數據顯示，我國中小企業的數量達到3000多萬家，占企業總數的90%以上，貢獻了全國50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術創新成果和80%以上的勞動力就業，是我國經濟的重要組成部分。制造業中小企業作為其中的主力，更是撐起了我國制造業發展的“半邊天”。

在許召元看來，當前國家積極推動中小企業數字化轉型為中小企業提供了重要機遇，要更好地抓住這一機遇，中小企業本身需要做大量的準備工作，提高抓住機遇的能力，從而提升數字化轉型的效果，切實發揮通過數字化轉型提升企業效益，增強企業競爭力的作用。

對于中小企業如何向數字化轉型，許召元建議，第一，要確定本企業的數字化轉型目標，明確通過轉型本企業能作出哪些改變，預期達到哪些目標。中小企業管理者要加強學習，不僅是加強理論學習，更要增強對業內其他先進企業的觀摩與領會，才能了解和提出本企業數字化轉型的需求，設立正確的目標。促進信息化數字化轉型沒有放之四海而皆準的模式，每個企業都有自己的特色和基礎能力，數據化轉型只有符合本企業的需求，同時兼顧本企業的能力，要企業“努力跳一跳才能夠得著”。

第二，中小企業管理人員要高度重視，積極參與并始終關注和推進數字化轉型。與傳統的工藝升級和技術改造不同，數字化轉型往往帶來企業管理流程的改變，帶來很多崗位工作性質、工作內容的改變，例如，不少以前需要員工直接完成的工作，可能更多由信息化數據化自動完成了，而且新的管理往往對員工能力提出了更高的要求，如果沒有最高管理人員的大力支持，往往實施中會遇到較大的，來自本企業內部人員的阻力，從而降低轉型效果。

第三，要重視利用工業互聯網等新的、更加高效的手段。近年來我國工業互聯網發展很快，工業互聯網最大的好處就是具有平臺化優勢，可以把以前需要每個企業獨自投入的信息化數字化轉型成本大幅度降低，例如，工業互聯網平臺上有很多輕量級應用，企業可以通過這些云上服務大幅度減少硬件投入。要能夠用好這些平臺，也需要中小企業主動學習，加大了解，選擇合適的平臺和合適的模式，推進本企業的上網上云工作。