工業(yè)富聯(lián)曾給外界以“傳統(tǒng)制造”的印象，而在其上市一周年后，工業(yè)富聯(lián)力圖展現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)型方向。

6月29日，工業(yè)富聯(lián)董事長李軍旗介紹，公司上市一年來的最大收獲之一，就是明確了打造“智能制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的新生態(tài)。李軍旗稱，雖然轉(zhuǎn)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一場持久戰(zhàn)，但是工業(yè)富聯(lián)的優(yōu)勢(shì)明顯。

與工業(yè)富聯(lián)的雄心略不匹配的是，公司當(dāng)前股價(jià)處于破發(fā)狀態(tài)。對(duì)此，李軍旗兩度回應(yīng)稱，公司正在推動(dòng)快速轉(zhuǎn)型，但這些轉(zhuǎn)型是一個(gè)長期的過程，需要用長遠(yuǎn)的眼光來看待。

董事長兩次回應(yīng)股價(jià)

雖然李軍旗此前長期從事技術(shù)研究工作，但是作為工業(yè)富聯(lián)董事長，他必須應(yīng)對(duì)公司當(dāng)下股價(jià)走勢(shì)不佳所帶來的“考驗(yàn)”。

截至6月28日，工業(yè)富聯(lián)收盤價(jià)為12.05元，即使進(jìn)行相應(yīng)的除權(quán)（公司6月20日實(shí)施了“10派1.29”的分紅方案），相比去年每股發(fā)行價(jià)13.77元，工業(yè)富聯(lián)當(dāng)前的股價(jià)仍處于破發(fā)狀態(tài)。

作為新經(jīng)濟(jì)上市公司的標(biāo)志性企業(yè)，工業(yè)富聯(lián)的股價(jià)走勢(shì)，成為行業(yè)的一個(gè)縮影。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2018年到今年6月7日，我國共有46家新經(jīng)濟(jì)公司在美股或港股上市，但是相比其上市首日收盤價(jià)，已有40家公司的股價(jià)下跌，占比高達(dá)87%，其中12家公司破發(fā)幅度超過50%。

與此同時(shí)，工業(yè)富聯(lián)還面臨著限售股上市流通的壓力。6月10日，工業(yè)富聯(lián)首次公開發(fā)行的限售股上市流通，解禁股份約4.91億股，占公司總股本的2.4736%。

李軍旗認(rèn)為，工業(yè)富聯(lián)股價(jià)走勢(shì)受很多因素影響，盡管目前走勢(shì)不佳，但公司應(yīng)專注于自己的戰(zhàn)略方向、核心技術(shù)、未來業(yè)務(wù)拓展等方面。因?yàn)槿魏我粋€(gè)新的技術(shù)，甚至上升到一場革命的技術(shù)，都需要一個(gè)逐漸成長的過程，尤其是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，它是一個(gè)全新業(yè)態(tài)的開始，是一個(gè)全新生態(tài)的打造，需要一個(gè)長期的過程。

因此，短期內(nèi)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上難以體現(xiàn)。2018年，工業(yè)富聯(lián)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約4153.78億元，同比上漲17.16%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約169.02億元，同比上漲6.52%。

值得注意的是，在接受媒體采訪期間，李軍旗主動(dòng)提出，他要再次回應(yīng)工業(yè)富聯(lián)的股價(jià)問題。他說，外界對(duì)于公司的印象，可能還停留在十年前，認(rèn)為公司是一家代工或傳統(tǒng)制造企業(yè)，沒能看到公司這幾年正在推動(dòng)快速轉(zhuǎn)型。比如，公司從制造轉(zhuǎn)向品牌，開拓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)而向平臺(tái)轉(zhuǎn)型，從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。

工業(yè)富聯(lián)轉(zhuǎn)型具有三大優(yōu)勢(shì)

“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為制造產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心動(dòng)能，正成為世界各國政府及全球產(chǎn)業(yè)巨頭爭搶的賽道。”李軍旗在工業(yè)富聯(lián)2018年年報(bào)中提及，誰能率先突圍，就將成為制勝未來的關(guān)鍵。

而在當(dāng)前，大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)，與快速變化的個(gè)性化需求間的矛盾日趨凸顯，智能生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)成為未來制造業(yè)的趨勢(shì)。

但是，作為當(dāng)前中國“智造強(qiáng)國”及“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國”兩大戰(zhàn)略的結(jié)合點(diǎn)、聚焦點(diǎn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也存在工業(yè)數(shù)據(jù)采集、大數(shù)據(jù)建模分析、行業(yè)機(jī)理模型沉淀、工業(yè)APP培育等四大瓶頸。

上證報(bào)了解到，目前，市面上多數(shù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)商展示了大量賦能工具，但沒有提出落地、解決核心痛點(diǎn)的方案，等于玩游戲沒有攻略，即便有極好的裝備，沒有用好仍很有可能“踩雷”。

工業(yè)富聯(lián)副董事長李杰稱，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)長期的工業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)在全世界還沒有成型，很多企業(yè)都在做，這些企業(yè)的嘗試為大家?guī)砹藢?duì)該行業(yè)的認(rèn)識(shí)。

而工業(yè)富聯(lián)依托其固有的優(yōu)勢(shì)，正在大力進(jìn)軍該領(lǐng)域。李軍旗明確表示，工業(yè)富聯(lián)發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，具有其他企業(yè)所不具備的三大優(yōu)勢(shì)：一是幾十年的制造經(jīng)驗(yàn)積累和數(shù)據(jù)；二是公司有很多跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的應(yīng)用場景；三是作為一家國際化的企業(yè)，工業(yè)富聯(lián)的業(yè)務(wù)推廣可以輻射全球。

李軍旗稱，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一場持久戰(zhàn)，才剛剛開始。任何一家想成為引領(lǐng)性的企業(yè)，都需要做好戰(zhàn)略性準(zhǔn)備，從一個(gè)長周期的角度來看企業(yè)的發(fā)展和未來的投資。