工業互聯網到底該如何定義？是姓“工”還是姓“網”？工業互聯網目前有哪些痛點？看業界領先企業的董事長、負責人共同探討工業互聯網的未來。

“工業互聯網是未來，這個是毋庸置疑的。但它是一場持久戰，才剛剛開始，不可急功近利。”富士康工業互聯董事長李軍旗作出了這樣的評價。

工業互聯網到底該如何定義？是姓“工”還是姓“網”？工業互聯網目前有哪些痛點？3月31日，在2019中國（深圳）IT領袖峰會上，騰訊云總裁邱躍鵬、金蝶國際董事會主席徐少春及李軍旗等業內大佬圍坐一堂，探討工業互聯網的發展趨勢。

徐少春認為工業互聯網“就是要把物理工廠通過數字化完全虛擬到另外一個孿生的景象里面”，“如果說工業是父親、互聯網是母親的話，兩者結合以后，生下來的就叫數字化孿生”。

    工業互聯網重點在“融合”

3月初的全國兩會上，“工業互聯網”成為熱詞。在此次IT領袖峰會上，業界領先企業的董事長、負責人也共同探討了工業互聯網的未來。

“工業互聯網要想給中國的制造業轉型帶來一次絕好的機會，突破核心技術是關鍵，沒有核心技術永遠不可能領先全球。”李軍旗認為。

紫光集團聯席總裁于英濤則稱要“潑點冷水”，“工業互聯網是趨勢、是未來，但是炒得比較熱。我覺得重要的是探索，靜下心來，找出很好的OT（Operating Technology，操作技術）+IT解決方案，并且要不忘初心，記住工業互聯網最本質的核心是提升效率、降低成本、增加效益”。

徐少春對這個說法表示贊同，他表示，“消費互聯網是開轎車，跑得快，工業互聯網是開卡車。我常常鼓勵我的同事要到客戶那里去，跳到客戶的卡車上跟他一起開卡車，為什么？這是一個很長期的過程，是一個相互融合的過程，是一個厚德載物的過程”。

除了技術之間的融合，研祥智能科技股份有限公司董事長陳志列認為，產業之間的融合對于工業互聯網的發展也非常重要。“工業互聯網是交叉學科，做工業互聯網的，都是從制造業、IT一類的公司跨界出去的。我們國家在工業互聯網領域最有可能領跑全球，原因是我們國家的工業鏈條最長、應用場景最多、市場也很大。”

2019中國（深圳）IT領袖峰會現場  圖片來源：主辦方供圖

    工業互聯網的多維建設

在工業互聯網建設方面，已經有不少大廠布局，如騰訊、金蝶的云服務，紫光集團的機器人及研祥智能科技的智能節點等。

以金蝶國際為例，金蝶國際自1993年成立至今進行了三次轉型，從財務軟件到ERP系統最后到云業務。2018年，其云業務年收入占比約30%，預計2020年將達到60%。根據IDC數據，金蝶國際的SaaS服務（軟件即服務）銷售收入占比在2018年上半年超越了微軟、SAP等國內外廠商，繼續保持第一。

徐少春在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，主要有兩個原因。“第一是我們起步早，從2012年就開始了云轉型，之前也有很多探索；第二是我們轉型的決心比較大、研發投資足，比如金蝶云·蒼穹平臺投資了三年多，去年才發布。”

紫光集團在工廠“機器取代人”方面也做出了一定成績，于英濤介紹稱，公司主要利用傳感和大數據的技術來實現“機器換人”。“比如我們給鞍鋼提供的工業互聯網技術。過去鋼鐵廠最重要的是電機，一旦電機出了問題、爐子停了，這個爐子就報廢掉了，一鍋鋼也報廢掉了，檢查電機好壞是靠工人，每個小時甚至每半個小時用鐵錘敲一敲聽聲音，大量的工人在敲電機，這個不復雜。”

而作為傳統制造企業，富士康在工業互聯網領域的嘗試更加便利。李軍旗稱，富士康從去年開始探索制造型企業下一步轉型的方向，最后決定是工業互聯網——智能制造+工業互聯網。工業互聯網可以把人和人、物和物互聯互通，把幾十萬臺的設備連接起來，同時使上下游的企業互聯互通，這樣就實現了互聯網為傳統制造型企業賦能，就體現了提質增效、降本減存的效果。

不過，李軍旗認為，在工業互聯網的第二個十年，制造業向科技服務的轉型還處于初步嘗試階段，這是一個漫長的過程。“在全世界，工業互聯網還沒有很好的成功案例，傳統的制造業在不斷探索的過程中會逐漸走出一條有自己特色的轉型之路。”