2019年2月26日，全球管理咨詢公司麥肯錫宣布在華成立麥肯錫工業物聯網中心，助力中國企業規劃和推進數字化轉型，以釋放數字化蘊藏的巨大價值。麥肯錫同時發布與世界經濟論壇合作撰寫的報告《第四次工業革命：制造業技術創新之光》（中文版），報告遴選了全球制造業 “燈塔工廠”的優秀案例，為其他企業提供借鑒，以期惠及整個制造業生態圈。

對公私領域眾多領導者而言，制造業的數字化轉型一直被視為重中之重。它對價值鏈、各行各業和商業模式具有顛覆性影響。物聯網 （IoT） 產生的經濟價值中，有三分之一都來自制造業。因此，工廠在數字化轉型的重心所在。

在數字化的大背景下，全球很多企業紛紛啟動數字化轉型，并開展工業物聯網技術試點。但據麥肯錫調研顯示，超過70% 的工業企業深陷“試點困境”，無法實現公司層面的全面轉型。不僅如此，企業試點進展十分緩慢。約29%的受訪企業表示其試點期已超過兩年， 56%表示其進行了一至兩年的試點，仍有15%表示剛剛步入試點階段。為實現商業價值，企業必須從試點走向規?；?。據我們分析，陷入“試點困境”的原因有很多，例如資源或能力不足，無法進行規?；瘮U展；缺少長遠的數字化戰略；試點的商業價值難以證明，導致規?；杀揪痈卟幌?；規模擴張有限，無法打造“燈塔工廠”；缺少高管層的關注和支持；未借力生態圈內的合作伙伴；缺少業務部門牽頭的項目決策等。

中國企業也面臨同樣的挑戰。為幫助中國企業擺脫這一惡性循環，實現工業物聯網技術的大規模應用，并成功開展數字化轉型，麥肯錫結合內部最新的數字化轉型研究成果，匯集全球及本地專家，成立了麥肯錫工業物聯網中心。

麥肯錫全球資深董事合伙人、亞洲運營咨詢業務及物聯網負責人艾家瑞（Karel Eloot）表示：“工業物聯網可為企業帶來更多創新、加快服務速度、實現大規模定制并大幅降低成本，因此對中國企業至關重要。盡管中國在工業物聯網方面取得了顯著進展，但同樣面臨重大挑戰。工業物聯網應用的最大挑戰在于‘最后一英里’，尤其是信息技術和運營技術的大規模融合。同時，謹慎規劃以解決文化、流程和優先性問題也至關重要。麥肯錫工業物聯網中心致力于幫助企業達成上述目標，即通過采用綜合且多學科融合的方法，篩選生態系統合作伙伴，為企業員工提供再培訓等，幫助中國企業規劃和推進全面的端到端數字化轉型方案，實現可持續變革。”

麥肯錫與世界經濟論壇合作撰寫的《第四次工業革命：制造業技術創新之光》指出，推動第四次工業革命范式發生轉變的主要動力來自三大科技趨勢：互聯透明、智能和柔性自動化。此外，報告還從1000多家制造業工廠中挑選出16家部署第四次工業革命技術最為出色的“燈塔工廠”（其中5家位于中國），探討其成功經驗，以期為行業其他企業提供借鑒，進而惠及整個制造業生態圈。

麥肯錫資深專家、清華麥肯錫數字化能力發展中心負責人侯文皓指出：“中國的5家‘燈塔工廠’和歐美‘燈塔工廠’在當下技術選擇上‘英雄所見略同’，實現了數字化技術的互聯透明，取得了管理和運營效率提升的速贏效果；并且通過大規模采用工業物聯網技術，獲得了可觀和持續收益。同時我們也看到，中國的‘燈塔工廠’比歐美同行更重視與人員相關的數字化和自動化技術，旨在提升制造人員效率，提高產品質量。在管理上，這些‘燈塔工廠’在端到端的價值鏈業務模式創新、敏捷組織再造、“破釜沉舟”（All In）的轉型理念培養、中西結合的技術生態體系搭建等方面的最佳實踐也可圈可點。”

5家燈塔工廠還遠遠不夠，麥肯錫工業物聯網中心希望通過對燈塔工廠成功經驗的總結，結合中國實際情況，整合全球優秀專家資源，結合經過上百個用例測試和驗證成功的方法論，利用先進的數字化技術、工具和培訓資源，幫助中國企業擺脫“試點困境”，打造更多“燈塔工廠”，以期推動工業物聯網技術的規?；瘧茫晒︶尫艛底只D型的巨大價值潛力。

麥肯錫全球董事合伙人、中國區汽車與先進工業咨詢業務負責人王平表示：“數字化轉型和規模化運用工業物聯網技術是大勢所趨，成功擁抱工業物聯網的企業將率先實現突破性增長，實現下一波生產力30%的提升，成為大幅領先同業的贏家。中國是全球制造業大國，具有門類最齊全、價值鏈最完整的工業基礎，中國的消費互聯網也已經在技術和業務創新方面引領全球，我們認為中國企業很有可能在工業物聯網領域再次引領全球創新。麥肯錫衷心期望能與中國企業攜手并進，達成這一目標。”