在數字化的大背景下，全球很多企業紛紛啟動數字化轉型，并開展工業物聯網技術試點。但據全球管理咨詢公司麥肯錫調研顯示，超過70%的工業企業深陷“試點困境”，無法實現公司層面的全面轉型。

不僅如此，企業試點進展十分緩慢。約29%的受訪企業表示其試點期已超過兩年， 56%表示其進行了一至兩年的試點，仍有15%表示剛剛步入試點階段。

麥肯錫26日宣布在中國成立麥肯錫工業物聯網中心，同時發布與世界經濟論壇合作撰寫的報告《第四次工業革命：制造業技術創新之光》（中文版）。報告遴選了全球制造業 “燈塔工廠”的優秀案例，為其他企業提供借鑒，以期惠及整個制造業生態圈。

麥肯錫全球資深董事合伙人、亞洲運營咨詢業務及物聯網負責人艾家瑞（Karel Eloot）表示，陷入“試點困境”的原因有很多，例如資源或能力不足，無法進行規模化擴展；缺少長遠的數字化戰略；試點的商業價值難以證明，導致規模化成本居高不下；規模擴張有限，無法打造“燈塔工廠”；缺少高管層的關注和支持；未借力生態圈內的合作伙伴；缺少業務部門牽頭的項目決策等。

艾家瑞表示，工業物聯網可為企業帶來更多創新、加快服務速度、實現大規模定制并大幅降低成本，因此對中國企業至關重要。盡管中國在工業物聯網方面取得了顯著進展，但同樣面臨重大挑戰。工業物聯網應用的最大挑戰在于“最后一英里”，尤其是信息技術和運營技術的大規模融合。同時，謹慎規劃以解決文化、流程和優先性問題也至關重要。

《第四次工業革命：制造業技術創新之光》從1000多家制造業工廠中挑選出16家部署第四次工業革命技術最為出色的“燈塔工廠”（其中5家位于中國），探討其成功經驗，以期為行業其他企業提供借鑒，進而惠及整個制造業生態圈。

清華麥肯錫數字化能力發展中心負責人侯文皓指出，中國的5家“燈塔工廠”和歐美“燈塔工廠”在當下技術選擇上“英雄所見略同”，實現了數字化技術的互聯透明，取得了管理和運營效率提升的速贏效果；并且通過大規模采用工業物聯網技術，獲得了可觀和持續收益。

“大家可能也關心這些企業的大小，我們發現這16家里面有10家是世界500強的企業，當然也有一些非常小的中小型企業，那這也是證明說中小型企業也能做好工業互聯網的轉型。”侯文皓稱。

侯文皓表示，同時我們也看到，中國的“燈塔工廠”比歐美同行更重視與人員相關的數字化和自動化技術，旨在提升制造人員效率，提高產品質量。在管理上，這些“燈塔工廠”在端到端的價值鏈業務模式創新、敏捷組織再造、“破釜沉舟”（All In）的轉型理念培養、中西結合的技術生態體系搭建等方面的最佳實踐也可圈可點。

麥肯錫全球董事合伙人、中國區汽車與先進工業咨詢業務負責人王平表示，數字化轉型和規?；\用工業物聯網技術是大勢所趨，成功擁抱工業物聯網的企業將率先實現突破性增長，實現下一波生產力30%的提升，成為大幅領先同業的贏家。

王平認為，中國是全球制造業大國，具有門類最齊全、價值鏈最完整的工業基礎，中國的消費互聯網也已經在技術和業務創新方面引領全球，我們認為中國企業很有可能在工業物聯網領域再次引領全球創新。