艾默生宣布推出數字化轉型路線圖，提供咨詢和實施服務，幫助企業制定和實施量身定制的數字化轉型戰略，實現卓越運營。

制造業專注于數字化轉型，利用新技術提升運營績效。但是對于如何實現這一目標還未達成共識 - 或者說如何才算成功，并沒有行業標準，企業很難知道他們是否在正確的軌道上或他們何時可以實現。運營技術（OT）和信息技術（IT）領導者往往是孤立的，而沒有協同全作，共同向著一個核心目標進行數字化轉型。

艾默生自動化解決方案執行總裁Lal Karsanbhai認為：“在評估和實施數字化轉型戰略時，客戶的起點和成熟度不盡相同。艾默生經過驗證的數字化轉型方法具有很大的靈活性，同時根據客戶的目標、準備情況和整體數字成熟度確定每個客戶的優選路徑。”

據艾默生調查：80%的客戶尚未有清晰的數字化轉型路線

根據艾默生對負責數字轉型規劃的行業領導者的研究中，只有20％的受訪者表示他們已設定目標，并擁有清晰可行的數字化轉型路線圖。此外，90％的受訪者認為，制定明確的路線圖重要、非常重要或極其重要。缺乏可行的方案被認為是數字化轉型的第一大障礙；文化上的接受度和其商業價值是另外兩大障礙。雖然所有受訪者都在積極開展試點項目，但在實施過程中只有21％能夠超越該階段，達到新的運營標準。

根據用戶成功實施的數字化轉型項目，艾默生總結出了一種結構化且靈活的方法，幫助客戶專注于具有優先級別的領域，并根據業務需求和準備情況制定實用的路線圖，目標是幫助企業利用當當的技術，實現可衡量的生產優化、可靠性提高、安全性增強和能耗降低，從而達到標桿企業績效。

Karsanbhai說：“全球的管理人員迫切希望利用創新技術來提高企業績效，但許多企業卻因缺乏清晰的路線而陷入停滯狀態。客戶可以與我們的運營確定性顧問合作，即刻了解其對數字化轉型的投入產出，并獲得可行的實施計劃，以更快取得成效。”

數字化轉型路線圖結合技術與行業專業知識

艾默生的數字化轉型路線圖有兩個重點領域：業務驅動因素和業務推動因素。業務驅動因素是與關鍵領域的行業基準相關的能力和性能，包括生產管理、可靠性和維護、安全性和/或能源排放。業務推動者重點關注組織有效性、系統和數據集成方面的能力。艾默生制定了詳細的篩選標準來衡量用戶在整個數字化旅程中的績效 - 從普通到領先再到最高等級：數字化自主運營。

公司可以在任何地方開始數字化轉型之旅，可以從某個裝置的小應用開始，以解決關鍵問題，如泵健康或人員安全集結；也可以從整個工廠范圍的某類應用開始，例如關鍵資產的可靠性；或是推動集團范圍內采用基于云的技術和分析軟件，實現整體業務的轉型。

艾默生的運營確定性咨詢團隊提供一系列服務，從數字化轉型快速啟動討論會到深度變革管理，再到新數字化工具包的部署和使用。用戶與艾默生合作不僅是為咨詢專業知識，更是為了實施Plantweb™數字生態系統，該生態系統提供強大的軟件、數據分析、產品技術和服務組合，解決實際問題，同時提高工廠運行性能。

艾默生久經考驗的實力有賴于全球執行團隊的支持，該團隊包括80多名解決方案架構師和分析集成工程師，并由8 400多名項目和服務工程人員提供支持。已經與世界各地的生產企業建立了數字化轉型的重要基礎。例如，艾默生與客戶合作部署了37 000多個無線網絡安裝和超過175個一體化可靠性平臺和應用程序等。