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      美的加大機(jī)器人板塊業(yè)務(wù)擴(kuò)展 白電巨頭差異化之路越走越遠(yuǎn)

      http://www.kblhh.cn 2018-03-12 15:54 來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞

      3月8日,中國家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)(AWE)在上海舉行。美的集團(tuán)在展會(huì)期間發(fā)布了“人機(jī)新世代”戰(zhàn)略,描繪了人與機(jī)器全面融合的場(chǎng)景;海爾則圍繞智慧家庭,發(fā)布了全場(chǎng)景化的定制化成套解決方案。

      《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,隨著白電巨頭的深入轉(zhuǎn)型,企業(yè)側(cè)重的方向各異,企業(yè)間的差異化也越來越大。

      “我們是一家科技集團(tuán)公司。”美的集團(tuán)內(nèi)部人士不止一次這樣向記者強(qiáng)調(diào)。

      巨頭發(fā)展各奔東西

      去年1月,美的集團(tuán)要約收購庫卡正式完成。基于此,美的集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊大步邁向機(jī)器人領(lǐng)域。

      這次的“人機(jī)新世代”戰(zhàn)略,似乎讓外界看到了一些答案:橫向跟已有業(yè)務(wù)融合,縱向大力擴(kuò)展機(jī)器人規(guī)模和應(yīng)用領(lǐng)域。在橫向上,美的跟庫卡一道,布局了大數(shù)據(jù)和人工智能的研發(fā)和創(chuàng)新,通過“智能”,把制造和產(chǎn)品等各個(gè)環(huán)節(jié)全線打通。在縱向上,庫卡加大了投資規(guī)模,在上海和昆山有了新工廠。同時(shí),庫卡拓展了應(yīng)用領(lǐng)域。

      庫卡集團(tuán)首席市場(chǎng)官維爾弗里德·埃貝爾哈特在發(fā)布會(huì)上表示,第一,中國是機(jī)器人及自動(dòng)化方面增速最快的市場(chǎng);第二,中國也是機(jī)器人最大的市場(chǎng)。所以,雖然有了上海和昆山工廠,其表示“未來我們還會(huì)增加。”

      “今天展出的產(chǎn)品,感覺美的已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的家電企業(yè)了。”有參觀人士這樣評(píng)論。

      美的在機(jī)器人方面花了更多心血,海爾則在智慧家庭方面更近一步。海爾的智慧家庭由“4+7+N”來組成,4主要包括4大物理空間,即智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室、智慧臥室;7是空氣、用水等七個(gè)要素的解決方案;N是用戶根據(jù)習(xí)慣來自由定制。

      《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,海爾的品牌多、產(chǎn)品多等因素,給它的智慧家庭戰(zhàn)略帶來了便利。另外,海爾的產(chǎn)品線齊全,品類眾多。這些產(chǎn)品聚合起來,更方便實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,也更容易智能化。

      產(chǎn)業(yè)觀察人士洪仕斌表示,當(dāng)年如果格力成功收購珠海銀隆,那么格力會(huì)越來越多地往新能源領(lǐng)域拓展。可能若干年以后,這些家電巨頭都屬于不同的行業(yè)了。

      企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

      《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,白電巨頭越來越大的差異,緣于各自的轉(zhuǎn)型。而這背后,是我國家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展后,面臨的天花板問題。

      以產(chǎn)品更為單一的格力為例,公司在2014年的營業(yè)總收入邁進(jìn)1400億元大關(guān),但是到了2015年縮水至1006億元,2016年有所回升,但是也只有1101億元。從行業(yè)對(duì)比來看,在2010年前后,家電企業(yè)和房產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入“千億俱樂部”。但2017年房產(chǎn)已經(jīng)有3家邁入5000億元規(guī)模,家電龍頭則為2000億元規(guī)模。而到了2018年,房企三巨頭僅僅用了兩個(gè)月的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了超千億的銷售額。所以賬面資金充沛、現(xiàn)流金很好的格力,2016年意圖以收購珠海銀隆的方式進(jìn)入蓬勃發(fā)展的新能源領(lǐng)域,以突破天花板的限制。

      記者梳理發(fā)現(xiàn),家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑大致分為三個(gè)方面:一是產(chǎn)品升級(jí),比如在這次AWE展上,美的展示出了能模擬森林空氣的智能空調(diào),奧克斯發(fā)布了可以15秒拆洗的空調(diào);二是市場(chǎng)拓展,美的在2012年就提出了全球經(jīng)營的戰(zhàn)略,要把全球的市場(chǎng)納入銷售范圍,海爾收購美國和日本的一些家電品牌,也是希望通過這種方式,進(jìn)入全球更多區(qū)域;三是板塊拓展,進(jìn)入新領(lǐng)域。比如美的收購機(jī)器人業(yè)務(wù)等。

      對(duì)于我國家電企業(yè)的未來,中國家用電器協(xié)會(huì)理事長姜風(fēng)持較為樂觀的態(tài)度,她在AWE會(huì)刊的一篇文章中談到,“智能化是家電產(chǎn)業(yè)的未來方向,近幾年,中國家電企業(yè)進(jìn)行了很多有益探索,收獲了不少成果,走在了家電智能化的前沿。”

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