哈工大機器人集團（HRG），從成立到成長為行業(yè)翹楚僅用了不到3年時間。這個80后團隊一路披荊斬棘，在機器人研發(fā)領(lǐng)域走出一條獨特的品牌創(chuàng)建之路。

第一年實現(xiàn)銷售額3億多元，第二年增至6億多元，預(yù)計今年年底，可實現(xiàn)總收入超10億元，凈利潤2億元。HRG創(chuàng)造了幾乎每年倍增的速度，到目前，企業(yè)市場估值已達(dá)40多億元。日前，哈工大機器人集團（HRG）總裁王飛在接受本報記者專訪時介紹，作為一個圍繞制造業(yè)起步的企業(yè)，HRG在短短不到3年的時間里，不僅實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)要素集聚、內(nèi)部資金鏈閉合、銷售額成倍增長等業(yè)內(nèi)難以企及的發(fā)展態(tài)勢，還初步建成了以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)三大平臺為核心的機器人行業(yè)全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

（一）“創(chuàng)業(yè)平臺有著巨大的產(chǎn)業(yè)培育和增資能力，我們會給予加入HRG創(chuàng)業(yè)孵化的創(chuàng)業(yè)者技術(shù)、人才、品牌、資金、企業(yè)家培訓(xùn)，以及全國乃至全球化營銷和產(chǎn)業(yè)證券化方面的支持。”

“我們的‘生態(tài)圈’由創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)三個平臺構(gòu)成，打造創(chuàng)業(yè)平臺打通了科技成果從科研機構(gòu)到市場的產(chǎn)業(yè)化通路，將成果變成股權(quán)；打造創(chuàng)新平臺徹底解決了企業(yè)人才和項目的來源問題；打造產(chǎn)業(yè)平臺則解決了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的去處，將股權(quán)變成股票和資金回報。”作為HRG全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈概念的提出者，王飛用簡潔的語言對“生態(tài)圈”作了闡述。

據(jù)王飛介紹，HRG前兩年的發(fā)展重心主要在創(chuàng)業(yè)平臺上，為旗下企業(yè)導(dǎo)入強大的品牌、資金、技術(shù)、人才、市場等培育孵化支撐資源，從而吸引大量初創(chuàng)企業(yè)紛至沓來。而旗下哈爾濱小神童科技開發(fā)有限責(zé)任公司就是典型之一。

“我們剛加入HRG的時候公司有三個人，只有一臺產(chǎn)品樣機。經(jīng)過這兩年的發(fā)展，公司已有員工40人，不僅在哈爾濱有總公司，還在廣東中山設(shè)立子公司。產(chǎn)品訂單突破一千多萬元。”哈工大機器人集團（HRG）哈爾濱小神童科技開發(fā)有限責(zé)任公司董事長趙勇說。如今的“小神童”在業(yè)內(nèi)已小有名氣，市場估值過億元。

（二）“如果僅僅只有創(chuàng)業(yè)平臺，我們就沒有長久的行業(yè)競爭力，只有建立自己的創(chuàng)新平臺，才能真正解決人才和項目的來源問題。”

“怎樣保證企業(yè)的持久發(fā)展，就要解決企業(yè)人才和項目的來源問題，也就是我們最初要建創(chuàng)新平臺的目的。”王飛告訴記者，HRG的創(chuàng)新平臺有多個層面做支撐，即依托大學(xué)里的重點實驗室，源源不斷培養(yǎng)人才，又參股了國家創(chuàng)新中心和位于重慶的國家機器人檢測與評定中心，同時HRG還大力建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的研究院體系，針對機器人的不同行業(yè)方向，做細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品技術(shù)研究。

“今年我們要在全國建5個研究院，明年還要再建2個海外研究院，利用這些研究院整合海內(nèi)外資源。通過創(chuàng)新平臺的搭建HRG培育了自己的人才和項目，這樣不怕企業(yè)發(fā)展后勁不足了。”王飛堅定地說。

經(jīng)過兩年多的發(fā)展，HRG不僅在智慧工廠、工業(yè)機器人、服務(wù)機器人、特種機器人等領(lǐng)域培育出40余個技術(shù)和市場潛力突出的科技創(chuàng)新企業(yè)，申報專利700余項，每年穩(wěn)定實現(xiàn)200項以上知識產(chǎn)權(quán)，推出了20余類高新技術(shù)產(chǎn)品，還在工業(yè)機器人教育、鋰電生產(chǎn)智慧工廠、文娛機器人等行業(yè)培育出多個龍頭企業(yè)。

（三）“創(chuàng)業(yè)本身不是目的，創(chuàng)業(yè)的結(jié)果才是目的，我們建立的產(chǎn)業(yè)平臺就是要解決創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的去處問題。”

“當(dāng)HRG的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定階段，我們就會鼓勵他們走獨立上市或并購整合之路。”王飛說，企業(yè)在做大之后，有的企業(yè)家需要一些更加個性化的平臺，相對獨立的企業(yè)文化，在這種情況下，HRG會通過市場化的方式進(jìn)行戰(zhàn)略減持，加強企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，即項目進(jìn)得來也要出得去。還有些企業(yè)家希望長期保持與HRG的深度融合發(fā)展，HRG也會通過資產(chǎn)重組等市場化的方式進(jìn)行合作。

“如今HRG‘生態(tài)圈’的打造已初具雛形，未來通過‘生態(tài)圈’的打造不僅要在哈爾濱形成一個機器人創(chuàng)業(yè)的高地，還要推動整個產(chǎn)業(yè)鏈條的進(jìn)步。”王飛說。

“在HRG‘生態(tài)圈’中的企業(yè)涵蓋了機器人行業(yè)鏈條中的上游、中游和下游，既有系統(tǒng)集成商、本體制造商，還有零部件生產(chǎn)商，在系統(tǒng)內(nèi)互為用戶，建立利益共同體。這樣HRG就可以在系統(tǒng)集成效益好的時候，用系統(tǒng)集成效益來供養(yǎng)HRG的本體制造產(chǎn)業(yè)和零部件產(chǎn)業(yè)；而當(dāng)本體效益好的時候，HRG又可以用它的本體供養(yǎng)它的零部件產(chǎn)業(yè)，或者反向補貼HRG的系統(tǒng)集成商。這樣HRG就可以通過一個生態(tài)圈建立起獨特的商業(yè)模式，讓更多企業(yè)在生態(tài)圈中通過共享資源成長壯大，來推動整個國家機器人產(chǎn)業(yè)鏈條的進(jìn)步，在機器人和智能制造領(lǐng)域參與國際競爭。