黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央帶領全黨全國各族人民昂揚奮進，砥礪前行，取得了舉世矚目的巨大成就。這些成就不僅帶給廣大人民群眾滿滿的獲得感，也讓在中國工作生活的外國人深刻地感受到現代化中國的巨大變化。

在喜迎黨的十九大的日子里，《經濟日報》、中國經濟網、經濟日報客戶端特別推出“砥礪奮進的5年·在華外國人看發展”專題報道。我們將采訪多位在中國的外國人，傾聽他們在中國的收獲，用視頻、文字、圖片等展現他們眼中中國的新發展。

“我在中國感受最深的是：中國取得了舉世矚目的成就，數字化革命、創新能力提升、民營企業崛起、中國制造2025、‘一帶一路’……中國為所有企業和個人提供了無限發展的可能。”沈達理用地道的中文向記者介紹自己對中國發展的感受。

沈達理，加拿大人，霍尼韋爾全球高增長地區總裁兼首席執行官。1992年9月，沈達理來到中國，當時他正打算為自己的咨詢公司開設分公司。“我用3個月時間去了中國很多地方，搭乘了各種交通工具。我覺得自己可以在這個國家生活，因為我看到當時的中國所處的時期，也許是人類歷史上最偉大的一次變革的黎明期，改革已然開始，所以我覺得這是‘未來之國’。”沈達理說。

談起自己的中文名，沈達理說：“通情達理，才能更了解中國文化。我給我兒子取名‘沈華洋’，女兒取名‘沈天華’，意喻著中國的天空和海洋。我太太則名為‘沈木蘭’。我兒子和女兒中國話都說得非常好。”

2004年，沈達理加入霍尼韋爾，任中國區總裁兼首席執行官。他說，在中國生活多年，思維方式已經非常“中國化”了。“我管理企業，如果方向和原則正確，就可以向前推進。這非常具有中國特色。并非萬事都要追求絕對，追求完美，因為‘完美’是‘好’的敵人。中國仍處于快速發展中，萬事苛求完美，就無法快速前行。”

在霍尼韋爾，沈達理提出了“東方服務于東方”“東方服務于世界”的全球戰略，目前已被公司內部廣泛接受并全力執行。這一戰略認為，未來世界經濟的發展將不再是單純從西方引進技術給東方，而是可以成為“東方創造，服務全球”。

霍尼韋爾2003年即入駐上海，是較早將亞太地區總部搬到上海的美國公司。沈達理認為，在所有的高增長地區中，中國是唯一孕育著數以萬計新公司的地區，這些公司都可能成為競爭對手。

沈達理提出：“如果你不全力以赴，你將無法同中國本土公司競爭，這樣將會把機會讓給遍布世界各地的潛在競爭對手。這就是我們要在中國開展業務的原因。必須讓自己成為中國人，必須理解中國人的心態和思維方式，必須在中國去打造企業的方方面面。”

沈達理始終堅持的一個觀點是，外資企業要做中國式的競爭者。中國市場很大，如果一家外國公司想要深耕中國市場，最好直接到中國來，而并不只是將其視作一個世界工廠，要在這里不僅僅進行制造這一項工作，而是應開展設計、工程、營銷、售后服務等相關的一切業務。“我們要成為中國式的競爭者，要和中國最好的公司進行競爭。”沈達理說。

近些年，中國發生了翻天覆地的數字化革命，比如現在的微信、支付寶等，改變了人們的生活方式，同時也影響了整個企業商業模式。作為工業公司的霍尼韋爾也在學習如何積極向數字化轉型，打造“互聯工業企業”，以贏得更多客戶和市場，這也符合中國政府提出的信息化和工業化深度融合的發展戰略。

沈達理帶領霍尼韋爾公司在中國扎下了根，他本人也獲得了上海市白玉蘭榮譽獎。這個獎項是用來表彰為上海經濟建設和社會發展作出較大貢獻的外籍友人。沈達理說：“對我而言，中國文化有很多獨特且優秀的地方。比如，中國文化不崇尚絕對，并不是非黑即白。另外，中國人非常務實。就像水一樣，你無論把它倒在哪里，它都能找到流淌的地方。還有一條，也是我感覺非常重要的是，中國人極其注重情誼，是交朋友在前，做生意在后。”

航空產業是霍尼韋爾集團著力打造的一個板塊，沈達理從17歲便獲得私人飛行執照，開過50多種機型，累計飛行時長超過2000小時。他說，“我喜歡飛行，我祖父、父親、兒子也都有飛行執照。期待能有更多的中國人實現飛行夢想，也能讓中國的通用航空產業像今日的汽車產業一樣，成為重要的經濟支柱產業”。